2022-11

11-01

新的一個月，新的開始。

對非正式組織帶來的傳播速度深有感觸，前一段時間公司的變化導(dǎo)致消息滿天飛，真真假假，假假真真總之各占50%，如果我們想傳播公司的正能量，需要一個慢慢鋪墊和相對漫長的過程，但是負面情緒就像病毒一樣，通過非正式組織以及非正式組織內(nèi)部每個人的漣漪效應(yīng)快速的鋪散開來，達到無法控制的效果，而且負面情緒的消散周期也相對較長?，F(xiàn)在及未來，如何管理好人心是一門學問，還有一點就是你不可能讓所有人都滿意，這給管理好人也帶來挑戰(zhàn)，慢慢學習找到自己的方法論。

一個有意思的方法，思考一下，在下次的時候使用一下。

怎么讓面試官建立最初的好印象：

1、用好自我介紹；

2、研究這個組織的模范人物（當下最受歡迎的人）哪些品質(zhì)是你有的；

3、組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)講話提倡過的內(nèi)容；

4、共同愛好、共鳴；

5、包裝后揉在自己的介紹里；

6、最優(yōu)策略先講價值觀，后半段在強調(diào)能力。

記得樊登之前說過，我們?nèi)绾握业浇?jīng)典的書籍，其實方法很簡單就是多讀這類的書，看看這些作者都引用了哪一本書或者哪幾本書的內(nèi)容，然后我們就去閱讀小范圍的這幾本書，因為他得到了其他作者的認可。忽然有一種之前浪費了太多時間，剛剛才發(fā)現(xiàn)這種方法的感覺，或許是之前就是想，沒有真正的去做和堅持某件事，只有堅持去實踐才能讓自己充滿信心的前行。

11-02

不知道如何寫起，隨想隨寫吧。看了楊霞老師推薦書籍的簡易版，決定以后每周都帶孩子去爬山，這只是第一步，讓孩子有一個好的體力。然后閱讀書中的方法，記住要勤加練習，讓這些方法成為我生活中的一部分，慢慢傳導(dǎo)給孩子，我們一家人可以共同成長，其記住在孩子變得越來越好的同時，我們大人也會發(fā)生潛移默化的改變，相信自己，加油吧。

一直在想一個問題，如何管理好一個項目，這個問題可能需要分幾大塊來討論吧。

1、制定計劃

首先需要項目目標清晰，團隊理解的目標一致。在制定項目計劃時需要團隊共同制定，并且保證計劃可落地執(zhí)行。要有清晰的工作流程規(guī)范、分工明確。還要在項目計劃中明確交付物的驗收標準。

2、控制資源

首先需要明確項目團隊核心成員，保證其穩(wěn)定性。同時關(guān)注各模塊資源投入的負荷情況（與交叉項目的沖突）。隨時掌握資源的變化情況。

3、控制風險（這塊也是做的最差的，目前沒有什么好的方法，以下內(nèi)容為希望做到的內(nèi)容）

首先制定一套完善的項目風險防范體系。項目開始前要規(guī)劃風險、識別風險、定性分析、定量分析。公示風險并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案。下一步是實施風險應(yīng)對策略并監(jiān)督風險的改善。

4、控制溝通

關(guān)注團隊建設(shè)，加強內(nèi)部培訓(xùn)及工作經(jīng)驗交流。掌握各模塊實時信息，及時做出調(diào)整。采用敏捷流程，啟用每日晨會交流。做到面對面溝通（最佳實踐），定期例會、里程碑進度節(jié)點評審。

5、控制進度

首先收集任務(wù)進展信息。評估已完成的工作量和基線計劃的偏差。針對出現(xiàn)的偏差，尋求最佳解決方案。關(guān)注調(diào)整后的進度計劃和確定的解決方案。

6、管理工具

看板、EVM、project、甘特圖、魚骨圖

7、其他需要關(guān)注的因素

外部組織的影響力。項目組溝通和協(xié)調(diào)工作不力。工作能力不強、工作方法不佳。不能充分發(fā)揮項目成員的作用。

8、最佳實踐

具有有效的進度基準計劃。PM實時掌握進展狀況。能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和解決問題。能采用有效方法控關(guān)注因素

其實每一項都需要展開了細細的去思考，慢慢來吧，找到一套適合自己的方法論。

11-03

關(guān)于教育，最近在惡補知識，現(xiàn)在在看《陪孩子走過小學六年》?？焖匍喿x看了一半，整理一下相關(guān)的內(nèi)容。

關(guān)于寫作業(yè)慢這件事。

1、寫慢點，把時間拉長，這樣爸爸媽媽就不會再給我布置新的作業(yè)了。許多孩子寫作業(yè)磨蹭都源于此。

2、關(guān)于一些方法

2.1、一個習慣的初步養(yǎng)成需要21夭．而一個習慣的最終養(yǎng)成需要90天也就是3個月．要讓一個習慣固定下來的話需要家長和孩子一起堅持3個月．而且這3個月最好不要反復(fù)如果反復(fù)多了就會前功盡棄．所以孩子習慣的養(yǎng)成其實是對家長耐心的一個考驗．家長這關(guān)過了孩子的那關(guān)也就過了．

2.2、所謂“專時專用”，就是在特定的時間里做特定的事情。比如，我們和女兒商量，晚上7：00住一7 : 30是寫數(shù)學作業(yè)的時間，那么這段時間就專門用來寫數(shù)學作業(yè)，在這半個小時里不許出屋晃悠，我們也不去打擾她，不給她送水果、送水等．如果她有不會的問題，先留著，等這科的作業(yè)全部寫完了，再問爸爸媽媽。一科作業(yè)寫完以后，可以休息一會，換一換腦子，再開始寫另外一科的作業(yè)．同樣，在那段時間里只做那一件事情。

2.3、做完所有作業(yè)，留出游戲時間

2.4、創(chuàng)建家庭日（周末一天一起行動）

主要是爬山

2.5、要做到延期滿足

2.6、讓孩子掌握幾項運動（滑雪、滑冰）

2.7、開始閱讀，每天的堅持。

2.8、9點到10點之間睡覺

2.9、整理錯題本

先整理到這，明天繼續(xù)。

11-04

轉(zhuǎn)眼又到周五，好期待周末的爬山，其實我也知道這個運動相對于提高孩子的專注力是一個緩慢的過程，但是凡事不都需要一個開始嗎。慢慢來做從量變到質(zhì)變的蛻變。

今天學習了關(guān)于快速緩解緊張的幾個方法。記錄一下。

1、通過深呼吸的方法來緩解緊張的情緒。

2、緊張轉(zhuǎn)移的方法。例如緊張的時候掐自己，通過疼痛來緩解緊張，或者憋尿，或者已看到某種東西做為一個緩解過程的開始。

3、認知自己緊張的原因。

考慮事先給你自己設(shè)定的目標是不是合適的？

考慮你的準備對于達到那個目標是不是已經(jīng)充分了？

如果充分的準備了，那也就沒有什么好緊張的了，因為我已經(jīng)全部考慮到了；如果確實還差很多，現(xiàn)在補救也來不及了，那更要放松心態(tài)了，能變現(xiàn)成什么樣子就是什么樣子。

感覺今天的時間利用的不是很好，以后還是把任務(wù)放在最開始就完成吧，這樣的好處就是，有更多的時間可以做別的事情。另外要提高效率，專注的做每一個任務(wù)，看看能不能做到一種心流的狀態(tài)。

未來的挑戰(zhàn)很多，希望自己可以持續(xù)下去。不求做到成為一個圣人，但是起碼每天要做到反思自己的行為和言談舉止，讓自己每日有所得。

11—05

了解了一個白酒類型的知識：白酒現(xiàn)在的香型分為七大類：馥郁香型、醬香型、濃香型、清香型、兼香型、鳳香型、米香型、芝麻香型和其它香型，其它香型包括：老白干香型、特香型、藥香型和豉香型。

這一年多才體會到酒文化的社交方式，就拿他們大半夜出去喝酒這件事來說目前我還是有點理解不了，酒文化是可以拉進大家的距離，但是混圈子需要的還是個人能力，有利用價值，說白了他們目前自身的價值都已經(jīng)得到了相互的認可，所以我要做的還是不斷的充實自己，讓自己再強大起來，等自己有了影響力在慢慢滲透到各個圈子里面去。關(guān)于會不會晚這件事，我是這樣理解的，人生是一個長跑，可以每天自省當天的不做，這樣慢慢的積累會讓自己強大起來。

最近要思考一下要如何提高效率了，后面將面臨微習慣的持續(xù)還有考研的工作，感覺自己在工作不忙的時候可以完全顧及到，但是工作忙起來問題很大，試過很多時間管理方面的書也不知道是不是方法不對，總之是沒有找到好的解決辦法，利用今年最后的時間趕緊你摸索吧，列一個清單吧：

1、兒童教育

2、提高效率

3、高效學習

4、精力管理

5、高效陪伴

開始記錄以后，也逐漸開始思考，嘗試了解自己，這是一件好事。如果提前幾年會是什么樣子我不得而知，今天留下一個小彩蛋吧，如果能堅持到兩年后的今天2024年11月5日將給自己一個大大的獎勵。時間飛快流逝，努力吧少年。

11-06

開始了第一次的爬上打卡，說實話有點累。過程是開心的，走了一些小路，屬于我們自己的小路，周圍都沒有人，開始還有點擔心，但是看到有人標記的路標知道有人走過，我們也慢慢放松了心情。我相信通過這次旅程我們?nèi)齻€人都能獲得不同的收獲。我的收獲分幾個內(nèi)容吧：1、鍛煉了身體；2、感受到了媳婦和孩子的放松，因為在很多的時候只有我們?nèi)齻€人，我們一起溝通、鼓勵最終完成了登頂。3、因為走山路需要專注，所以那個時間段孩子是投入精神在里面的。4、遠離都市的喧囂，走進了大山了，有幾個時間段我能感覺到我變成了領(lǐng)導(dǎo)，在前面帶領(lǐng)著大家前行，腦子里想到的畫面是去找大熊貓，呵呵有點穿越。5、找到了一個叫八只腳的軟件，可以記錄自己的軌跡，然后還能做到順著原路返回，有點神奇，這段時間還是先爬一些正軌的山，等對登山，救援等有了一定的了解后可以嘗試一下，走走野路，當做一種探險吧。感覺孩子是有這種探索精神在的，不要磨滅她的這種探索的欲望。

回到昨天的話題，認清楚自己，只有自己強大了才會有人找到你，才會邀請你加入小團體。

11-07

對待家人要有耐心，有的時候控制不好對家人的態(tài)度，其實工作只占整個人生的一部分，和家人在一起的時間會更長。拿出對陌生人和同事的友善來對待家人，因為他們?yōu)槟愀冻隽颂嗵啵膊磺蠡貓?，感恩身邊的家人?/p>

你真的了解自己嗎？其實我們每個人都存在燈下黑的情況，并不真的了解自己。還是通過測試來了解一下自己吧，然后針對自己的缺陷做出適當?shù)姆桨竵硌a足自己的短板。修行和知識的積累是一個漫長的過程，就像一些勵志書上說的竹子的成長過程。竹子的前四年的時候主干的生長只有三厘米，所以你要是它的主人，天天來看它，日復(fù)一日，年復(fù)一年，只會覺得它“毫無長進”。然而在四年之后，它會以每天三十厘米的速度瘋狂的生長，僅僅是一個多月，就長成十多米的高度。原來，前四年的時候，所有的養(yǎng)分精力都是在長根，它的根須已經(jīng)以主干為原點默默扎實的向下向東西南北延伸了十多米。你要是有關(guān)注它，在你走過來看到它幾年的時間只長了幾厘米而感嘆時，其實你站的地下就有它奮力延伸的根，你走來的路上也已經(jīng)有它的足跡。

學習也會有一個波動的過程，越是這樣的時候也要堅持住，不斷給自己打起。也不要著急，看到別人比自己優(yōu)秀，自己不能短時間追趕上來。之前耽誤浪費的時間請快速的忘記，因為那些都是事實，我們要放眼未來，做好規(guī)劃，在為40歲做準備的時候有可能我們落在了后面，盡管李校長沒有說50歲、60歲的時候我們要如何面對，但是不要緊，終身學習肯定是必須要做的。

你相信人有潛意識里的焦慮嗎？不知道家人現(xiàn)在做的事情會不會被騙，如果被騙了影響有多大，真的不好說，總感覺像一個定時炸彈，不知道什么時候會爆炸。調(diào)整自己的心態(tài)吧，做好眼前能做的一切。

專注， 這個世界，唯專注者，能擅于成長，能精于生活。

關(guān)于如何做好項目復(fù)盤的整理：

1、在項目的初期通過里程碑來定義一些階段做為復(fù)盤的點。另外還要考慮不定期復(fù)盤和其他有必要的復(fù)盤。

2、與會人員【項目經(jīng)理、需求分析師、商務(wù)、技術(shù)、發(fā)起人、高管、QA、客戶（敏捷項目客戶是關(guān)鍵/傳統(tǒng)項目會導(dǎo)致真相沉底）】

3、實用小工具（kanban、mindjet mindmanager、xmind、onenote、ms project、jira）

4、注意事項

客觀評價、問題犀利，氛圍和緩；

選擇精明強干的主持人，由其維持會議秩序；

只講干貨；

避免復(fù)盤誤區(qū)；

多開展自我批評；

積極幫助他人解決問題或指明方向；

盡量控制在2到4小時內(nèi)

5、復(fù)盤做什么

全盤回顧

關(guān)鍵事件回顧

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)（團隊方面總結(jié)、個人方面總結(jié)）

6、操作步驟

確定主題、范圍、與會人、主持人

確定會議時間、地點

準備好項目全部資料

注重有效的開場

順序研討、深度挖掘

精彩收尾

分享成果

跟進實施&評估改善

7、案例

背景：部門新成立，一半運維，一半開發(fā)

產(chǎn)品：自動化運維產(chǎn)品，準備開年度復(fù)盤大會

7.1、列出復(fù)盤會議的主題和每部分的議題，提前讓相關(guān)負責人準備一些復(fù)盤總結(jié)材料；

7.2、開會交流（總結(jié)過去，展望未來；曾經(jīng)和未來的差異化分析；頭腦風暴其他優(yōu)化建議；區(qū)別對待特殊情況）

7.3、記錄相關(guān)會議情況并明確會后的工作；

7.4、安排人負責會后收集相關(guān)材料。

11-8

看到一個值得好好思考的問題，10年之后自己準備成為一個什么樣的人。感覺無法預(yù)估自己在從事什么領(lǐng)域的工作，但是希望自己對儒學有了更深一步的了解，如果按1萬個小時理論（雖說不可能每天8小時的投入，但是如果每天去思考應(yīng)該也是沒有問題的。完成70萬的文字積累，聽起來就很炫酷?？梢宰龅缴朴诶米约旱娜烁裉刭|(zhì)優(yōu)勢，彌補自己的缺陷。一個宏偉的目標伴隨而來的是各種挑戰(zhàn)和各種阻撓，如今的社會太過喧囂，要學會利用碎片化的時間去完成這些微習慣。忽然間找到了下一個目標，為50歲做準備。道路慢慢，需要我們披荊斬棘，加油。

語言真是一門藝術(shù)，換一種說話方式就可能化解一場矛盾，如果人分為思考型和情感型，請采用不同的方式溝通吧。

eg：

F怎樣幫助T避免忽視他人的感受（T為“思考型”，F(xiàn)為“情感型”）

在情緒非常強烈時，先不做出回答。告訴自己：“現(xiàn)在我還沒有準備好回答這個問題?！?

為回答做好準備，首先弄清使自己憤怒的原因?！爱斘艺f，‘我告訴他我們已經(jīng)付了他200美元，’原因是我覺得被迫承擔了這筆債務(wù)，事先卻沒有人和我商量，因而感到憤怒。”

從T的角度考慮問題，然后試著和對方溝通，說明自己對他的邏輯的理解。“你決定不給我打電話了，是因為已經(jīng)過了我們約定的時間。而且你也不想打擾我。是這樣的嗎？”

用客觀的詞語解釋你的感受，并指出其中的邏輯。“我誤會你了。看到你的留言，我以為你對我有不好的看法，而事實上你并沒有?！?/p>

就雙方的約定提出建議?！拔蚁胛覀兛梢远ǔ鲆粋€政策來確定在什么情況下可以不和對方商量而動用資金”。

T怎樣防止F變成“難纏的雇員”（T為“思考型”，F(xiàn)為“情感型”）

當你覺得自己可能會顯得頑固、苛刻的時候，不要立即給對方反饋?！拔颐魈煸俅饛?fù)你吧，我想那樣會更好。”

做好準備，盡量聆聽對方做得好的地方?！拔曳浅＠斫饽阏f的這一點。你的這段話真是激動人心?！?/p>

以這樣的方式說話：“我喜歡你和你所做的工作，而且我們還有辦法把它做得更好。”“你剛才說的非常重要，如果我們把它的形式規(guī)范化，我想會更有助于你的意見得到采納?！?/p>

表示合作的意愿，告訴別人你希望幫助他們的愿望?！叭绻愀信d趣的話，我愿意教你幾個檢查數(shù)字的方法?！?/p>

聆聽別人的感受，然后和他們分享你的經(jīng)驗，表示你對他們的理解?！拔抑烙腥艘銓憱|西還一定要你遵守很多格式的時候，你是什么感覺，因為每次我要寫方案的時候也有同樣的感覺。”

指出工作的客觀因素。“我們開發(fā)了一種標準的報告模板，這樣，人們就能提高閱讀報告的速度，并迅速找出報告的重點所在?！?/p>

特別有意思的一件事，相信每個人都有過這樣的感受。就是同樣的話術(shù)，通過不同的人，在不同的語境說出效果都是不一樣的，用拿捏的恰到好處來形容一點也不為過。這個是能鍛煉出來的嗎？答案是肯定的，那些做到這一點的人也是通過不斷地練習，不斷地思考才做到的。萬物皆有第一性原來，只要掌握了再加上刻意練習，剩下的就通過時間來帶領(lǐng)我們走向成功吧。

目前感覺需要做的事情有：

1、提升自己的學歷；

2、做好xs管理；

3、處理解決沖突的能力；

4、了解人心、了解管理學。

能做到顧及所有人的情緒是一種能力，但是真的能顧及到全部嗎？挺難的。最近發(fā)生了2件事，需要反思一下。

一、關(guān)于YT項目的那封郵件，居然漏掉了一個重要的部門，給我的提醒就是每個人敏感的點不一樣，但是感謝團隊的時候一定要全面，不能漏掉任何相關(guān)的部門，審核稿子時要十分的注意。

二、關(guān)于人際溝通，是不是可以考慮想電影里演的警匪片一樣，制作一個漣漪的關(guān)系圖，每個case都做一張，時不時的拿出來看看，關(guān)注的就是他們之間的關(guān)系以及我如何與他們相處（謙虛的對待每一個人，哪怕你不喜歡他），雖說可能短時間我也看不出來什么，但是請相信隨著我掌握的信息越來越多，終將會看出一些門道。

11-09

對成功的理解、對事業(yè)的追求或者對自我實現(xiàn)的認識到底是什么。做某件事是不是非要追求它外在價值的實現(xiàn)，我覺得是，但這不是全部，做每件事的時候我們需要內(nèi)觀，拿出自己最好的狀態(tài)來，做到全情的投入，這樣結(jié)果應(yīng)該不會差，剩下的就是順其自然，靜等花開。即使失敗了也無所謂，通過復(fù)盤我們可以知道我們?yōu)槭裁词?，總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)前行。

不知道曾幾何時，生活的節(jié)奏已經(jīng)使我們喘不過氣來，各種內(nèi)卷拉動了自身的消耗。讓我們失去了觀察內(nèi)心想法的時間，不知道自己真正想要什么，這樣就會讓自己很迷茫，然后就產(chǎn)生了焦慮，在各種制造焦慮大師的蠱惑下，更加的焦慮。

擁抱大自然，在那里沒有評判，你就是你?？v觀自然人類都是渺小的，地球經(jīng)歷了46億年歷史,一共經(jīng)歷了五次生物大滅絕，在歷史的長河里人類只經(jīng)歷了600百年，簡直是不值一提，所以不要自以為是，要自以為非。

11-10

關(guān)于積極情緒的理解，情緒是第一生產(chǎn)力，在陪伴孩子彈琴的時候或者陪伴孩子做一些有挑戰(zhàn)性的工作的時候你會發(fā)現(xiàn)，如果孩子的情緒是消極的（類似于哭著去干完一件事的時候）投入的時間會很長，而且正確率會很底，這個時候家長越是情緒激動的訓(xùn)孩子，他們完成這件事的難度就會越大。

科學研究發(fā)現(xiàn)情緒與決策如影隨形，人是不能脫離情緒，來進行所謂理性決策的，人的所有決策，都是情緒參與的結(jié)果。因此積極情緒很重要，關(guān)于情緒管理最好能做到3:1(好情緒占三，壞情緒占一）。對于研發(fā)性的組織更需要積極的情緒，情緒會影響人們的決策，同時壞的情緒還會通過非正式組織進行傳播，進而影響整個公司。做為一個管理者要善于控制情緒，使用情緒和傳遞情緒，這是管理學的價值所在。

可以通過心理暗示的方式控制自己的消極情緒，如：鉆石。

積極情緒的類型有：快樂、激情（長久的）、希望、樂觀?？梢詤⒖家幌埋R云的經(jīng)歷和做法，雖然我們不能成為他，但是可以學習有用的內(nèi)容。

1、積極情緒類別：快樂

我希望每一個員工都是笑瞇瞇的、競爭是一種快樂。

創(chuàng)業(yè)不會給你帶來幸福感，而會給你帶來快感，但快感的背后會帶來很多痛苦，真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人做什么，你會逐漸從痛苦中找到那些快樂。

2、積極情緒類別：激情

短暫的激情是不值錢的，只有長久的激情才是賺錢的。

創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是你喜歡它，你喜歡這個工作，你喜歡做這件事情，那是最大的激情。

“馬云是一個有理想的受激情驅(qū)使的人”——劉世英

“他說的話會讓你振奮，沒有希望的東西在他看來也充滿生機，他能給身邊的人生活的激情”——張紅（海博英語翻譯社合伙人）

3、積極情緒類別：希望

幸運的是，未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會比較堅挺并且充滿希望，只要活著就有希望。

馬云是無法復(fù)制的，世界上不可能找出第二個馬云，他是一個目標非常堅定而且非常自信的人——戴珊（阿里巴巴創(chuàng)業(yè)伙伴）

4、積極情緒類別：樂觀

創(chuàng)業(yè)者具有樂觀精神才能走得遠。

永遠積極樂觀地看待未來。

“當時的信心沒有馬云足……我沒走是在盡道義……阿里巴巴難逃一死，其他人嘴上不說但心里都這么想。只有馬云樂觀”——吳炯

馬云和創(chuàng)業(yè)伙伴情緒對比：

事件1：1994年，海博英語翻譯社入不敷出

合伙人的消極情緒表現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)的朋友中途退出——不抱希望。

馬云的積極情緒表現(xiàn)：于義烏銷售小物件支持海博英語翻譯社日常運營——希望、樂觀。

事件2：1995年12月，中國黃頁剛成立幾個月

合伙人的消極情緒表現(xiàn)：宋衛(wèi)星提出撤資——對黃頁失去信心。

馬云的積極情緒表現(xiàn)：進入北京進行廣告宣傳，包括在《中國貿(mào)易報》、《人民日報》、《東方時空》等宣傳黃頁——激情、希望。

事件3：1999年，從北京辭職回杭州再次創(chuàng)業(yè)

合伙人的消極情緒表現(xiàn)：當時……金建杭說：“大家眼神是怎么樣的呢？都是迷茫、空洞的”、“他說要做最偉大公司的那一刻，我一點也沒激動……我不太相信這個說法”——彭蕾

馬云的積極情緒表現(xiàn)：站在桌子上快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講——激情。

事件4：2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬

合伙人的消極情緒表現(xiàn)：Porter說：“公司里40個老外，只剩下5個了……心里很失望”。

馬云的積極情緒表現(xiàn)：“跪著也要活下去”、“我們一定會贏，我們一定會重新站起來，我們一定會取得這場戰(zhàn)役的勝利”。

11-11

今天重度污染，早上開車來連公司所在寫字樓的樓頂都藏在了陰霾中。路上忽然有了一個想法，就是把自己每個月寫的內(nèi)容放到網(wǎng)上，不為了別的就是覺得可以在人世間留下一些內(nèi)容，如果里面的內(nèi)容有人需要，更是一件令人欣喜的事情。不要誤解，我不是一個悲觀的人，只是隨著感覺走想到了這樣的一種形式，嘗試一下走走看，或許哪天也會關(guān)掉發(fā)布這個功能，誰知道呢，但是每天記錄生活這件事我會一直堅持下去。

想聊一下專注力，孩子現(xiàn)在專注力不夠，寫作業(yè)的過程總是分心，導(dǎo)致可以很快寫完的作業(yè)需要2個小時才能搞定，我們真是大為惱火。今天看到一個說法，其實成年人在工作中狀態(tài)也是一個起起伏伏的過程，最開始的時候效率低，它需要一個啟動，啟動完會達到一個較高的狀態(tài)，在較高的狀態(tài)上維持一段時間后，就會累效率就會降低。如果這個過程中間被打斷，就需要不斷地重新啟動。這個過程如果反反復(fù)復(fù)，專注力地使用效率就會像一個鋸齒一樣忽上忽下，而不是維持在一個較高的水平，這就有點像堵車時候的汽車，一腳油門一腳剎車，實際上是最費油的。所以，通過這個規(guī)律，盡量為孩子創(chuàng)造一個不經(jīng)常被打斷的學習環(huán)境（比如：學習桌保持干凈，沒有可以隨時玩的東西；沒有人和她說話等）。對于孩子的學習，說實話我們也還在摸索，每個孩子都是特別的，所以沒有一本書能幫你教育好你的孩子，不斷學習，找到最佳實踐。本周開始想在家里推行2個小的活動，第一是每周開一次家庭會議，聊一下我們每個人怎么度過的這一周；第二是建立一個BBS專區(qū)，記錄下我們的一些心理活動，好的、壞的等等。

不要亂扔?xùn)|西，勤儉節(jié)約。

主動讓孩子做事情，其實孩子還是非常樂意動手做事情的。

11—12

忽然有些失落，莫名其妙的，在尋求人生意義的道路上起伏不定在所難免，積極面對一切，聞過則喜其實挺難的，盡量去體會其奧義。有幾個人說我會很好的控制情緒，其實在狀態(tài)好的時候都可以，狀態(tài)不好的時候控制情緒才是一件厲害的事。還是通過學習來抵御寒冬，來豐富自己的思想，來認識人生。內(nèi)觀自己，活在當下。

貴在堅持。堅持就是連續(xù)性和動態(tài)性的根本。對每個人來說都是實用的，目前堅持英語264天，自己能感覺到有進步，堅持下去終會成功的，請堅信。

關(guān)于家庭的教育我一直的理念是慢慢來，感覺欲速則不達，其實也不知道這樣的方法對還是不對，在我的成長過程中走了很多彎路，但是我內(nèi)心一直有一個聲音讓自己保持敬畏之心。

11-13

繼續(xù)堅持爬山，說實話引以為豪的體力感覺消失了，看來要加強鍛煉了。感覺有的時候?qū)⒆拥闹笓]有點多，在玩滑道游戲的時候說的有點多了，要提醒自己注意一下。

周末的活動很豐富，打羽毛球、滑冰、爬上，希望孩子的注意力可以慢慢得到提升，這是一個長期的過程，堅持住。

不知不覺睡著了，一個美好的20分鐘休息。如果每天或者每個周末都這樣，會不會這些之前通過堅持才養(yǎng)成的習慣也變成了舒適圈，那時候我們必須繼續(xù)破冰，人生真是有意思，當已經(jīng)形成了肌肉記憶的事情就是一種習慣了，隨之而來的有事新的不滿足，新的規(guī)劃，也不知道王陽明，曾國藩他們這樣的大儒遇到這種情況是怎么解決的。如果大牛的思想不是最終通過書籍傳下來，而是他們一直能活到現(xiàn)在，對我們的影響會是什么呢，是不是已經(jīng)超脫了塵世的存在，但是我想我們在他們的年齡段要經(jīng)歷的事情一個都不會少，思想是一回事，感悟又是另一回事，只有自己感悟了，這才是你的東西，你才能在這個基礎(chǔ)上不斷學習不斷感悟。幾千年來，人類亦是如此。

誠惶誠恐，保持敬畏！?。。。?！

11-14

一個好問題：如果用狀態(tài)自尊的觀念建立管理結(jié)構(gòu)，員工會不會欺負你？員工會不會偷懶，如果他們欺負你、偷懶，你會怎么辦？

需要考慮的是你真的了解這個員工的需求嗎？他當時做這件事情的時候情緒是什么樣子的，你安排的工作對于他來說是能力范圍之內(nèi)還是能力上限，他在生活中是否遇到了什么問題。我覺得狀態(tài)自尊這個方法沒有問題，如果遇到了這樣的員工，我們需要從各方面了解情況，在考慮措施，如果確實是員工的問題，如果是我再給兩次機會，事不過三如果還是有問題果斷開除，主要是如果這個員工和其他人組成了非正式的團體造成的影響將無法收拾。

微權(quán)力下的項目管理

1、關(guān)于問題

發(fā)現(xiàn)問題：假設(shè)情景分析，尋找根本原因

統(tǒng)計問題：提前擬定行動方案，提前分析問題

上報問題：簡潔明了，結(jié)果導(dǎo)向

解決問題：及時反饋結(jié)果獲得上級信任，獲得下屬和合作部門的信任

2、明確現(xiàn)有職權(quán)

正式/職位權(quán)力：項目章程授權(quán)、由上而下、獎勵權(quán)力、懲罰權(quán)、正式權(quán)力（可用但很少）

個人權(quán)力：可向上、可向下，獎勵權(quán)力、參照權(quán)力（借力）

3、提升自我修養(yǎng)：不能越權(quán)，得罪人；溝通管理和情緒管理；提升軟技能營造個人魅力；努力實踐自己的承諾；努力提升仆人式領(lǐng)導(dǎo)力；三級職場經(jīng)營；努力提升沖突管理能力。

4、認清組織形式：職能型、矩陣型（強、弱、平衡）、虛擬型、項目型

5、嘗試借力：獲得授權(quán)（文件公章、領(lǐng)導(dǎo)簽字等）；獲取上級領(lǐng)導(dǎo)者的支持；定期匯報，使上級相關(guān)方滿意；及時溝通，確保對上信息傳遞和資源獲取及時有效；匯報提方案，多項供選擇；爭取獲得一些特定權(quán)限和更多資源。

6、嘗試借助資源：資源整合管理；資源分類管理；資源使用管理；監(jiān)控資源管理。

7、操作建議：深入理解業(yè)務(wù)，把整個項目的來龍去脈搞清楚；基本功要扎實，深入了解團隊設(shè)計方案，并在適當?shù)臅r候提出中肯的意見；懂得借力，明確內(nèi)部相關(guān)方各層級關(guān)系，關(guān)注各相關(guān)方滿意度以便必要時借力；做決策的時候群策群力，多征詢專家意見，相信團隊的力量；批評盡量私下，表揚一定要當眾。

11-15

活著到底為了什么？剛剛聽了一個蘇東坡相關(guān)的介紹，黃州、惠州、儋州3個蘇東坡生命中最低谷的地方，卻也是蘇東坡生命中最升華的部分，要問活著到底為了什么，為的是生活中不同時期的體驗以及如何從逆境中涅槃重生的那份勇氣和對生活的熱愛。

忽然想到之前樊登講過的一個爬山算法和蘇東坡的故事很像。

簡單的理解，就是無論你的人生被丟在哪個地方，比如說參加了職業(yè)考試，比如說你為了心愛的人離家出走等等，就是說你的人生被被拋來拋去。

無論你被拋到哪個地方，不要糾結(jié)，要立刻力所能及地，在你周圍展開最大的努力、最強有力的搜索。努力去找到一個最高峰，

可以這樣理解，當你隨機出現(xiàn)在世界上任何一個地方的時候，先找到方圓5公里的最高山峰，然后不顧一切登上去，再去眺望找到這座山上，方圓5公里的最高峰。以此類推，不斷尋找，最終就能找到世界最高峰。

我們要學會正確面對不確定性。

我們要快速找到方圓5公里之內(nèi)的最高峰，然后不顧一切爬上去。

先來說要學會面對不確定性。如果你的運氣不好，被扔到了沙漠，附近根本就沒有高山。那你就重啟，重新到在世界的上另一個地方出現(xiàn)。這個時候，就需要我們學會正確面對不確定性。

我們的一生，都會遭遇各種意外，從生活、工作到家庭、事業(yè)，這些不確定性，都需要我們?nèi)ッ鎸?。遭遇意外并不可怕，有的人沒幾天就重新開啟了新生活，有的人幾年、一輩子都走不出來。這個時候要具備成長思維，面對挫折和不確定性。把這些當作成長的積累和機會，不斷前行。

第2個，是找到方圓5公里之內(nèi)的最高山峰，爬上去。這個好理解，就是把自己手里的事情做到極致。當我們遇到各種煩惱、憂愁、痛苦的時候，日復(fù)一日在工作中喪失活力的時候，變得迷茫，我們要做的就是認真耐心，就是做事的態(tài)度。做事有責任感、一絲不茍，把事情做到最好，爬上這5公里的最高峰。

學會面對不確定性，做好身邊的事情，相信未來自己會達成自己的目標。

在工作中的業(yè)績表現(xiàn)可以歸納為2樣?xùn)|西，能力、愿望。

愿望的背后是動機，當馬斯洛的需求層次理論成為人們采取某種行為的決定因素的時候，這種需求就是動機。

關(guān)注動機、愿望、努力和目標

創(chuàng)造一種人人都感覺自己很重要的文化。骨干覺得自己是發(fā)動機，其他人覺得自己是齒輪和螺絲釘。公司讓每個人都有動機實現(xiàn)自我，去成長，去努力。

11-16

赫茲伯格雙因素理論

保健因素：滿足基本需求（衣食住行、工作場所環(huán)境、人際關(guān)系）

激勵因素：自我實現(xiàn)、受到尊重

要想帶出一個好的團隊，不能僅僅靠保健因素，一定要依賴激勵因素，使員工對工作產(chǎn)生正面的情感。

第一、任務(wù)要明確，有包容心態(tài)，多溝通。

第二、善于把大目標分解成中目標和小目標。可以效仿游戲通過即時反饋獲得自信、快樂、能力、金錢。

第三、做到即時反饋。一個階段的事情完成后，必須要有一個明確的評價。

第四、不要吝嗇鼓勵。問題私下說，表揚、鼓勵當眾說。

時代變了，在未來的工作中，心態(tài)寬容、善于鼓勵別人，同時又能夠巧妙地維護原則，這樣地領(lǐng)導(dǎo)者，比那些只知道高標準、嚴要求的領(lǐng)導(dǎo)者，會有更大的成就。

80、90后這代人聚在一起憑的是共同的愛好和相互的點贊。

瓜籽不飽是人心

11-17

今天學了窄化效應(yīng)，不知道窄化效應(yīng)能不能通過實時的感知自己的情緒解決或者緩解，當然這個只是針對自己。如何處理好對別人呢，我的理解是首先在情緒不好或者不穩(wěn)定的時候停止溝通；第二摒棄前嫌做好聆聽，了解需求化解矛盾，當然這個只是一種想法，現(xiàn)實工作中是什么樣子的，肯定有沖突需要我們因地制宜；第三共情，說出你目前的想法以及你是怎么理解這件事情的，根據(jù)溝通視窗擴大彼此的公開象限；第四雙方達成共識，當然共識可能會被反復(fù)的調(diào)整，最終成為最佳實踐。目前只想到了這些，可能很可笑，通過實踐來做補充吧。

關(guān)于今天收到的說一說我覺得是一種窄化效應(yīng)，我們在做決定的時候首先要保證自己的情緒是穩(wěn)定的。

11-18

管理是用智慧解決問題，場景不同，環(huán)境不同，招法就會不同。管理學的學習主要是經(jīng)驗分享。

問（好經(jīng)驗，詳細了解細節(jié)）、想（學習他人經(jīng)驗的時候，用幾句話、幾個詞來概括出來）、仿（模仿、修正）、改（根據(jù)自己問題的特殊性，不斷修正經(jīng)驗?zāi)０澹黾颖匾蛩兀瑴p少不必要因素）、善（通過模仿，解決問題，取得效果，簡化完善）

管理工作就是一連串的應(yīng)用題，你要對自己所面臨的問題進行分析，找出解決問題的邏輯和路徑。

最近在糾結(jié)如何在項目里提高人員的投入情況以及判斷投入的有效值和非有效值看看水分有多大。目前感覺只有通過記錄百分比和投入時長來判斷某某項任務(wù)完成的是否合理，但是這種方法的局限就是，這兩個指標都是研發(fā)人員自己寫的，我們沒法做出評價，如果他們的領(lǐng)導(dǎo)能作為第三方做出判斷，感覺這件事情還有推進的可能性。

再想想吧，最近也在看相關(guān)書籍，通過問、想、仿、改、善的方法論進行整理，加油。

最近想通過魚骨圖來分析一下目前做項目的過程中存在的問題，看看能到什么程度吧，希望可以幫助自己、幫助公司認識清楚一些問題，不斷完善。

11-19

保持敬畏之心。在學習了一個月多一點的時間以后，發(fā)現(xiàn)自己越思考不懂的越多，有點誠惶誠恐，有點焦慮，真的想快速破局找到工作中需要的答案，take it easy。這個社會是一個復(fù)雜的體系，任何別人的經(jīng)驗只是給我們提供一些借鑒，還需要我們自己去梳理出屬于我們的方案，多做好復(fù)盤工作吧，查漏補缺。關(guān)于項目管理，從事了五年，每年的感悟也不一樣，關(guān)于對人的管理，總是遭人詬病，但我始終認為我會有一條屬于自己的道路，多借鑒吧。

11-20

今天天氣很臟，中度污染，不過我們還是去爬了香山，登頂香爐峰時云霧繚繞，分不清是霧還是霾。小朋友很厲害，堅持了下來，今天又走了野路，景色很美，真的不像冬季的樣子，秋季的紅色、黃色加上夏季的綠色，構(gòu)成了美麗的景象，感覺像在照片里，像在畫中，忽然覺得自己沒有文化，詞語匱乏，此時此刻要是能吟詩一首就絕了。下午去了醫(yī)院，好在小朋友身體沒有事。確實也累了，六點多就睡覺了，不忍心打擾，讓她睡到天亮吧。北京疫情又嚴重了，希望快點結(jié)束。

11-21

在家辦公的一天，忙忙叨叨，感覺在推進事情，有感覺什么都沒有進展，看樣子項目快要暫停了。之前種下了太多不好的因，現(xiàn)在得到的都是不好的果，也算是正常，最近要做復(fù)盤了，可定要先認可整個項目，項目組成員還是很努力的，但是我們也不能回避我們項目中遇到的問題，這些經(jīng)驗教訓(xùn)才是最重要的一筆財富。其實工作是為了什么，可以是為了生活，可以是為了錢，可以是為了自我實現(xiàn)，可以是為了人類，等等吧。其實你說在層次需求理論里面只有實現(xiàn)了金錢才能到后面的自我實現(xiàn)嗎？答案是不一定，想焦裕祿書記，孔繁森，鐵人王進喜，他們就是最好的例證。所以不要去評判別人，要審視自己的內(nèi)心，你要成為什么樣的人，這個很重要，如果你所想和你所做不一致，那將堅持不了多久。其實人脈是什么，就是大家建立一個共贏的小圈子，在寒冬可以相互抱團取暖，提供一些資訊，可能就可以幫到別人。不斷的修煉自己是給別人看的嗎？我認為不是，終身成長是我的理念，我將為此而奮斗。

關(guān)于員工離職

他為什么會辭職？

是不是不可逆轉(zhuǎn)？

只有換位思考才能看清楚。只有認識清楚了，才能做出最有包容力的行動，讓自己的格局得到提升。

11-22

盡信書,則不如無書。確實每個人在寫書、或者講案例的時候都是個例，有種以偏概全的嫌疑。我們不能全部接受，要帶有思考的接受。一些大企業(yè)的成功案例不一定適合創(chuàng)業(yè)公司，一些大平臺的高級總監(jiān)也不一定可以管理好創(chuàng)業(yè)公司。事物有其發(fā)展的特殊軌跡，我們要遵循其發(fā)展規(guī)律。但是問題來了，我們怎么知道發(fā)展規(guī)律是啥呢，其實我們要保證的是大致方向正確（其實這也挺難的），至于是能走直線到達還是走曲線到達都不好說，我們只能通過不斷地復(fù)盤，摸索，嘗試去前進?？磿皇墙o我們種下一顆種子，需要我們?nèi)ゾ牡暮亲o。

管理學的工作，不是抱怨，也不僅僅是揭示問題，更是要嘗試解決問題。

人和人之間的關(guān)系，就是一種互惠合作的關(guān)系。

一個人選擇什么樣的招法解決問題，取決于他看待事務(wù)的觀念，而決定他觀念的，就是他的格局。

一個員工只有感受到他和所在的組織存在著社會交換的時候，他才會強化跟這個組織的紐帶關(guān)系，提升自己對組織的情感、履行對組織的承諾，努力提高業(yè)績，并且?guī)椭M織中的其他成員。

留不住人，留住心。

11-23

只有創(chuàng)造一個相對公平的環(huán)境，組織才有建立好文化和好制度的可能性，大家才會真心相信領(lǐng)導(dǎo)者所說的話，成員才能從根子上穩(wěn)定。而決定這一切的核心是：管理者有沒有格局，在于他自己是不是真正認識到了什么是公平。

我們在管理工作中，在解決薪酬安排、晉升安排中，一定要注意，你怎么做，才能為組織創(chuàng)造出更多的公平感。

好的管理功夫，就是首先要把問題深入解析，然后再去選擇理論，如果沒有理論可以幫你，就找到一個別人的最佳的參考做法，試著解決你的問題。

狀態(tài)特別不好，感覺頭都是蒙的，心態(tài)浮躁。不知道是不是沒有喝咖啡的事情。一點也不精神。每件事情可能都會引起煩躁的情緒。很多事情不在我的認知范圍內(nèi)，當然這也很正常，關(guān)鍵是如何處理信息不對稱這件事，只能通過多溝通來進行了，在線溝通的方式與當面溝通不一樣，還是要注意方式方法的，增加一些網(wǎng)絡(luò)溝通的技巧。

11-24

管理工作的目標，應(yīng)該基于員工的“進取心”，而不是直接瞄準“幸福感”。

建立管理制度、運用管理手段，如果過多地考慮所謂的“幸福感”，可能會走到另外一個誤區(qū)。這個尺度，是管理者需要格外注意和拿捏的。

進取心：一種自我啟動的工作行為。

執(zhí)行的邏輯是你有明確的任務(wù)，而且這個任務(wù)能相對清楚地描述出來，并且在一段時間里不變。但是，我們的經(jīng)濟環(huán)境變化得太快，很多任務(wù)都無法清晰描述。

如何建立員工的“進取心”，有三個要點：

1、培養(yǎng)員工的“自我啟動”意識。要創(chuàng)造一個有激勵的制度環(huán)境，讓員工能夠參加到正式和非正式的業(yè)務(wù)活動中來。制度環(huán)境一定要激勵、支持員工的進取心。

2、培養(yǎng)員工的先動性。就是讓員工不覺得自己老是在多事。要用制度和文化來鼓勵他們有預(yù)見性，并且把預(yù)見性的事情提前想到，提前作準備。（如走廊、抽煙文化）

3、要能夠保護有進取心的員工。這些人對于組織的長期發(fā)展，是非常必要的。

進取心是未來管理工作的重點，因為競爭環(huán)境會越來越復(fù)雜，越來越需要一線員工創(chuàng)造性地發(fā)揮作用。

如果把“進取心”作為管理體系的一部分，員工本人高度參與到任務(wù)的“重新定義”過程中，那這個組織就不得了。讓有愿望又有能力的人，把個人目標與組織目標一致化。

值得思考的想法：

建立一個獨立組織叫“參謀部”，邀請有進取心的員工加入(不妨礙他們的本職工作)。這個組織的目的就是從各方面為公司出謀劃策。

規(guī)則如下:

1.挑選原則:邀請對自己的工作有過建設(shè)性改進并成功達成目標的員工，任何崗位均有資格。

2“參謀部”內(nèi)部沒有層級和身份區(qū)別，采用圓桌會議模式。

3.給予他們“參謀”身份并公示，這種特殊身份能最大程度保護他們不受“嫉妒”的傷害。

4.每月定期一次召開參謀會議，給參謀們反應(yīng)情況和新想法的機會，當公司有重大決策意向時也要召開參謀會議，聽取他們的意見。

5.參謀會議必須全程記錄。當某決策最終成功時，將在全公司的總結(jié)會上(年終或慶功會) 將對此有重大貢獻的參謀及其貢獻公示并表揚。不要為此給獎金，別把榮譽感變成物質(zhì)滿足感?？山o予合理的特權(quán)獎勵 (比如同等條件優(yōu)先晉升權(quán)等)

6.設(shè)立“貢獻值”系統(tǒng)，提出成功建議時可獲得貢獻值，只獎不罰,貢獻值累積到一定程度可給予公司期權(quán)獎勵。 (這是對長期貢獻的肯定，不會降低榮譽）

7.本職工作做不好或出了重大問題的“參謀”將被退出“參謀部”(或臨時退出，貢獻值不清零);每年貢獻值最低的1位或幾位“參謀”臨時退出，貢獻值不清零。

8.用準入難度控制“參謀部”總?cè)藬?shù)保持穩(wěn)定，我會設(shè)定12人 (12圓桌騎士和12黃金圣斗士)以上。

9.提出解決方案是最重要的。

今天說到的問題也是我最關(guān)注的，其實很多思想都是多人討論碰撞出來的，需要增強和同事們討論的頻率，引導(dǎo)整個議題不讓討論增加負面情緒，我以前做的不夠好，總是覺得自己的知識體系不系統(tǒng)，不愿意發(fā)言這是錯誤的，只有多說才能提高自己的系統(tǒng)性。了解一些溝通的工具，討論起來。

11-25

眾生無常，它將成為一種常態(tài)，你開心也罷，不開心也罷，它都如影隨行。我們要嘗試和它和解，只有這樣我們才能體會到真我的存在。如果你發(fā)現(xiàn)自己有分別心的時候，需要對自己說你又有分別心了。

11-26候補

居然忘記寫了，居家的狀態(tài)不好，思緒總是被打斷，需要調(diào)整自己的狀態(tài)。下周是繼續(xù)居家辦公，是一個嘗試改變的機會加油。總是能感受到自己的浮躁，對家庭的投入飄飄的，放下事情回歸家庭，也給自己心靈有一個休息和恢復(fù)的周期。

11-27

今天爬了一個小山，快速完成了登頂，雖然運動量不大但是我們依然很愉快，這是大自然的力量，然后我們置身于屬于我們自己的山間小路上，走走停停，有說有笑，短暫的寒冷也沒有影響我們的心情。不過疫情越來越嚴重了，下周的爬山能否進行是一個疑問，希望疫情早點結(jié)束吧，疫情讓原本內(nèi)卷的現(xiàn)象更加翻倍。珍惜眼前人，把愛投入到家庭里。

11-28

忙碌的一天，略顯工作的凌亂。慢慢來，撥開迷霧發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，不要陷于泥潭之中，在忙也要抽身出來看清楚整個時間。對家人不要苛刻，他們才是你應(yīng)該珍惜的。越亂的時候也要深呼吸，保持清醒的頭腦。加油，喜歡迎接挑戰(zhàn)。

11-29

放慢自己的節(jié)奏。居家辦公也要勞逸結(jié)合。一個好的管理者，一定要善于透過崗位給你帶來的權(quán)力，注意形成真正的社會交換，讓下屬感受到額外的所得，就是那些笑臉。特別是在知識經(jīng)濟時代，領(lǐng)導(dǎo)者一定要知道對于既想收入穩(wěn)步增加、同時又在努力實現(xiàn)夢想的人來說，他們的期望什么？感覺此時此刻的思路不成體系，記錄一下自己的感受吧。學習是一個循序漸進的過程，其過程總是會反復(fù)的，堅持住，總會發(fā)生變換的，就跟昨天一樣聽到已經(jīng)學了25課才意識到一個月已經(jīng)過去了，這種方式的好處是真的不覺得很痛苦，但是我要思考兩件事情：1、這樣碎片化學習的效果要怎么保證，怎么把這些內(nèi)容融入到我的生活、工作中，難道真的需要熟讀百遍其意自見。是不是可以這樣考慮，進行多遍的學習，但不是同一時間，等工作了一段時間再來學習，感悟?qū)⑹遣灰粯拥?，再從中思考、得到一些理解?、如果像考研、軟考這樣的考試能否使用這樣的方式進行呢，可以進行嘗試，但是感覺這樣的話周期會拉的很長很長，再去了解了解。

還是太過感性，覺得他們不應(yīng)該這樣，婊子無情。但是就是這樣，你這是項目，當項目暫停了所有資源肯定會離開的，只有你對項目有感情，但是別人只是臨時召集在一起去完成這個事情的，不要覺得氣餒，沮喪這是正常的，挺好的這是一次新的體驗，感謝、感恩，所說略有不甘心，但是現(xiàn)實就是現(xiàn)實，人要往前看，去做好目前新增加的工作吧，歸來仍是少年。埋藏你的感情，讓她在心里生根發(fā)芽。

11-30

一個標志性的人物離開了，不去評論具體內(nèi)容。不管你是一個偉大的人還是一個平凡的人。死亡都會到來，躲不過去，無非是醫(yī)療條件的好壞，條件好可以延續(xù)生命，條件不好可能很早就會離開。人終有一死，大自然對待人類都是公平的，即使人類是世界的主宰，可以破壞環(huán)境，導(dǎo)致物種滅絕，但人類同樣脆弱，新冠病毒已經(jīng)持續(xù)了三年，這三年人們的生活發(fā)生了很大的變化，未來是不確定的，我們要接受無常的存在，始終要相信盡管大環(huán)境不好還是有人在賺錢。我們要找到這個機會去做一個在風口下會飛的豬。

又過了一個月，之前堅持的內(nèi)容還在繼續(xù)，很高興自己可以堅持下來。下個月繼續(xù)努力，如果可以堅持半年會給自己一個獎勵。