《Sillicon Valley》是一部很有意思的美劇。第二季比第一季，在故事內(nèi)容上更加精彩和真實。劇集的片頭都是由一些硅谷的創(chuàng)業(yè)公司組成，看上去感覺像延時攝影。如果你拉慢鏡頭，一幀一幀地去看，會發(fā)現(xiàn)其中所有創(chuàng)業(yè)公司的LOGO出現(xiàn)的時間點和變化方式，背后都有一定的理論依據(jù)支持，并不是隨意安排的。仔細研究每一楨LOGO的變化，你仔細就在看另外一部硅谷百年史。分類方法：
公司之間有戰(zhàn)略投資或收購關(guān)聯(lián)的。
單個公司有變化的：逐漸壯大，或者逐漸衰落。
單個公司自始至終基本沒有變化的，或者一晃而過的。
存在戰(zhàn)略投資或收購關(guān)聯(lián)
在此類中，我們一共有四條關(guān)系線：Google、Facebook、Yahoo和AllThingsD。前三家是家喻戶曉的大公司，存在戰(zhàn)略投資和收購理所當(dāng)然。AllThingsD是硅谷非常有名的科技媒體，它的故事在后文我們詳細解釋。
Google是第一條大的關(guān)系線，在片頭中的多地出現(xiàn)過，并且和多家公司存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系。
「SGI」：Silicon Graphics International。成立于1982年，是一個生產(chǎn)高性能計算機系統(tǒng)的跨國公司，當(dāng)年硬件時代的巨頭之一。S代表服務(wù)器，G代表圖形工作站，I代表具有突破性的洞察力。之后，SGI在山景城的辦公大樓已經(jīng)被谷歌買下。所以你看到片頭SGI總部大樓的位置，之后被Google取代。
「YouTube」：2006年被Google收購，之后的增長比較平穩(wěn)。所以你看到之后YouTube Logo的逐漸變大。
「Blogger」：2003年被Google收購，之后的發(fā)展也比較平穩(wěn)。2006年8月，Google 推出了Blogger Beta。
「Netscape」：1994年成立。1998年，Netscape與微軟IE瀏覽器競爭失利。之后為了挽回市場，Netscape公布旗下所有軟件以后的版本皆為免費，并開放網(wǎng)景通信家（Netscape Communicator）4.0的源代碼，成立了非正式組織Mozilla（謀智）。1998年，美國在線以42億美元、免稅換股的方式，收購Netscape。2003年5月，微軟因濫用壟斷能力而敗訟給美國在線，并支付給網(wǎng)景7.5億美元，同時提供給美國在線提供7年無限制的使用和散布Internet Explorer的權(quán)利（網(wǎng)景退出的信號）。2003年美國在線解散網(wǎng)景公司。我們現(xiàn)在了解網(wǎng)景，更多來自于他留下來的兩個名詞：Mozilla公司和創(chuàng)始人Mark Andreesen。「Chrome」：在2008年9月發(fā)布。片頭中Chrome取代了Netscape在瀏覽器上的地位。
總結(jié)：一路走來，從硬件時代的SGI，到互聯(lián)網(wǎng)時代的Google。從搜索引擎到瀏覽器Netscape，以及之后的各類線上服務(wù)：YouTube、Blogger。
片頭中的第二條大線索是Facebook。出現(xiàn)之后呈現(xiàn)的趨勢，同樣是收購。
「Facebook」：出現(xiàn)，之后收購Whatsapp和Oculus。請注意Facebook上方點贊的按鈕。「Whatsapp」：2014年2月，被Facebook收購。「Oculus」：2014年7月，被Facebook收購。以社交產(chǎn)品起家的Facebook，收購IM通訊工具WhatsApp。之后再將觸角伸向未來可能提供變個性的浸入式體驗的硬件公司Oculus Rift。
片頭中的第三條大的線索是Yahoo，而與Yahoo唯一有關(guān)的就是阿里巴巴。
「Yahoo」：投資阿里巴巴，之后阿里巴巴逐漸變大（崛起），Yahoo變小。「阿里巴巴集團」：變大。感覺片頭Yahoo與阿里巴巴在Logo上的尺寸比例，與他們在公開市場上的市值比例是對應(yīng)的。
最后一條線是美國的科技博客AllThingsD，之后改名為Re/code。
「AllThingsD」：是美國著名科技博客，隸屬于新聞集團。2014年，由于與新聞集團的最終談判以悲劇收場。德高望重的新聞人Walt Mossberg和Kara Swisher帶領(lǐng)AllThingsD 原班所有編輯團隊創(chuàng)辦新網(wǎng)站 Re/code。「Re/code」：它的前身是AllThingsD。Re/code是一個獨立的科技新聞、評測和分析網(wǎng)站，匯聚了科技業(yè)和媒體業(yè)內(nèi)消息最靈通、最受敬重的記者，目標(biāo)是“重新設(shè)想科技新聞”。這是Re/code對自己的介紹，目前國內(nèi)唯一授權(quán)的獨立合作伙伴是騰訊網(wǎng)。最后一條看上去不盡唏噓不己。
總結(jié)：我們看到舊媒體，新聞集團，對于轉(zhuǎn)型的強烈欲望。以及新媒體，AllThingsD對于與傳統(tǒng)媒體合作的極度不適應(yīng)。
那些屹立不倒的公司
總有一些公司，讓人感覺在品牌影響力和市場份額上，近幾年都沒有什么大的變化。
「Intel」：芯片市場。「Ebay」：線上拍賣及購物網(wǎng)站。「Twitter」：以微博客形式推送即時信息的社交網(wǎng)絡(luò)。「Android」：與Apple相比在移動市場上的份額比例。Android始終占據(jù)80%的市場，蘋果始終拿走80%的利潤。
「Oracle」：數(shù)據(jù)庫軟件和開發(fā)工具市場，2013年已經(jīng)超越IBM成為全球最大的軟件公司。「HP」：2014年拆分“PC & 打印機市場”與“企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)”。PC全球市場日益萎縮，且2%-3%的超低毛利率難以對未來發(fā)展起到助力作用，打印機業(yè)務(wù)雖不是核心業(yè)務(wù)，卻是重要的現(xiàn)金流來源，利潤率達到20%以上，可以為未來發(fā)力3D打印技術(shù)或其他出路提供重要的資金來源。企業(yè)級IT服務(wù)未來有利可圖并具備增長潛力，但目前利潤率較低，且連年下滑，相比IBM等企業(yè)整體實力較弱。
那些一晃而過的公司
「PayPal」：Paypal在早期一晃而過，只在角落沒有特別的描寫挺讓人意外的。「LinkedIn」：更讓人意外的是LinkedIn的Logo，實在是太小了。「Zynga」：始終沒變。鑒于Zynga目前的發(fā)展情況，給到中心位置這么大的Logo實屬不易。
「Anybots」：我們會Anybots的了解，可能都是基于那臺家喻戶曉的遠程協(xié)作機器人。另外，硅谷最著名的孵化器Y Combinator的總部，也是借住在Paul Graham的朋友Robert Morris，即Anybots公司創(chuàng)始人的辦公樓內(nèi)「Appcelerator」：它是一個移動開發(fā)平臺（BaaS后端即服務(wù)），成立于2006年。旗下產(chǎn)品：Titanium，一款移動產(chǎn)品開發(fā)框架。2013年左右與微軟傳出時斷時續(xù)的緋聞（收購用來補充Azure）。另外一點，整個硅谷2的片頭中，沒有出現(xiàn)過Microsoft。是否是借片中的虛擬公司Hooli來影射Microsoft？「Energy Pod」：由MetroNap公司生產(chǎn)。這款產(chǎn)品利用了一定的科學(xué)原理以及美國宇航局的技術(shù)，能夠為用戶帶來全新的小憩體驗。 EnergyPod能幫助使用者處于最優(yōu)的姿勢，促進血液循環(huán)，減輕背部下方的壓力，減小周圍的噪音，幫助使用者進入淺睡中。 同時還能通過小幅的振動喚醒使用者。
「Clinkle」：通過吹牛聲波支付初期獲得$25M的融資，一年以后推出的是一款針對在校大學(xué)生的一卡通支付應(yīng)用。
思考：我很好奇對于這些一晃而過公司的選擇。是基于實際的地址位置的關(guān)系，還是他們在公開市場市值大小的考慮?；蛘咂渌?？
要么偉大，要么死亡
「Napster」：成立于1999年，2001年因為侵權(quán)被華納、BMG、百代、索尼、環(huán)宇五大唱片公司在內(nèi)的唱片公司共同起訴，最終敗訴。后一直在被不同公司收購，但其業(yè)務(wù)一直難以復(fù)興。我們看到同樣是以熱氣球為比喻，Uber被吹打了，Napster最后漏氣了。
「Apple」：蘋果Logo顏色從早期到現(xiàn)在的變化。蘋果Logo早期（1977-1998）采用彩虹色。之后（2001－2007）采用半透明的泛銀灰色。最后的白色蘋果從2008年開始沿用至今。后建立“飛船總部”。
「Uber」：只用了5年多的時間，Uber把公司從零做到現(xiàn)在超過400億美金的估值。用氣球做比喻，是否暗示泡沫？
總結(jié)：我們看到經(jīng)過20多年辛勤發(fā)展，直至今天霸主地位的蘋果?？吹浇鼉赡晗翊蹬菖菀粯友杆籴绕鸬男滦凸綰ber。也看到當(dāng)然曾經(jīng)輝煌一時，而最終功虧一簣的Napster。在所有的時代都一樣，要么狠，要么滾。
