2013年，我們老板李總虧了一百多萬。
怎么回事呢？
始緣于一次聚會，認(rèn)識了朋友的朋友趙先生。
趙先生表現(xiàn)出對我們公司的業(yè)務(wù)非常有興趣，而我老板李總，剛巧手頭上有項(xiàng)目需要拓展，雙方經(jīng)過一個月的商討，研究方案，馬上就啟動了。
趙先生是個能言善辨的人，很討得李總歡心?！耙磺幸怨纠鏋橹亍薄盀榱斯局搿笨倰煸谧爝叀?/p>
聽得李總心花怒放，最終得以全盤接手跟進(jìn)。
唯一就是在我這報(bào)銷，當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)出納，各種巧立名目的開銷不斷，以前業(yè)務(wù)部應(yīng)酬開支限3千，趙先生來了后，一晚就花掉3千，還美名其若：接待大客戶。
反映了多次情況，李總給出的反饋就是：付吧，似乎給洗腦了一樣，我只有默默地報(bào)銷，郁悶，一個月花費(fèi)接近2萬。
有一次趙經(jīng)理又要過來報(bào)銷了。我剛開看了一下，發(fā)現(xiàn)里面有一項(xiàng)風(fēng)水費(fèi)用1萬多，我覺得很奇怪，因?yàn)閺膩頉]有這樣子的報(bào)銷。
"他說，就你這小女孩怎么會懂，這是大事情啊。關(guān)系到以后咱們的生意好不好。我們專門請來了風(fēng)水大師開運(yùn)，開運(yùn)大師才收八千了，我口水都講干了，為公司省下不少啦??"
不想爭辨，因?yàn)槔羁傄言趩紊虾灻?，趙先生很聰明，早早做好了準(zhǔn)備。
公司新業(yè)務(wù)是加工一種模型，趙先生的確是有能耐，從工場布置，全自動流水線，擴(kuò)招員工都一手包辦了。
與此同時(shí)報(bào)銷單也似雪片般襲來。
有一天，他還介紹了一位漂亮的女人過來給李總做秘書。李總相當(dāng)開心，更加相信趙先生了。
一切看似順風(fēng)順?biāo)?，有一件事特別奇怪，新業(yè)務(wù)拓展開了，而生產(chǎn)線業(yè)務(wù)部管理，卻只有趙先生和他秘書小姐。
我告訴李總，他也開始覺得不對勁。去和趙先生談，然而這時(shí)趙先生已處于主導(dǎo)地位，意思是新業(yè)務(wù)的訂單全部是他帶過來的，理應(yīng)由他來管，并且所有的業(yè)務(wù)聯(lián)系電話都不能給我們，是他的資源。
李總雖然很生氣，卻騎虎難下。新設(shè)備及場地投入四十多萬，備材料三十多萬，現(xiàn)在停下來這些怎么辦？
趙先生漸漸不用受控于出納了，訂單收到的貨款直接扣掉花銷才拿過來入帳。李總后悔莫及。然而更后悔的在后面。
本著以為趙先生能有資金回壟，就只眼開只眼閉吧。然而他越來越過份，后半年結(jié)款給我越來少了。
2014年末的一天我回到公司，李總神情凝重，叫我到辦公室，讓迅速統(tǒng)計(jì)新廠房投入與支出的年度報(bào)表。
原來：趙先生卷款跑了，一直找不到人。
我們從他辦公室翻查資料，找到已出貨的公司要帳人家根本不承認(rèn)??
統(tǒng)計(jì)合約虧損135萬，馬上釆取措施清盤轉(zhuǎn)手設(shè)備及物品回壟20萬左右。最后虧損115萬。
一個深刻的教訓(xùn)。
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