近日覺得公司從上到下的執(zhí)行力都不太好。從總部總監(jiān)的計(jì)劃，就沒有兌現(xiàn)。到廠長的只關(guān)注臨時(shí)措施，到線上員工的屢教不改。都是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn)。這是美國公司的文化嗎？只在意運(yùn)動(dòng)試的措施，還是只是公司領(lǐng)導(dǎo)是這樣，近而造就了這樣的工廠文化。

執(zhí)行力比較強(qiáng)的是德國公司，雖然沒有在德國公司呆過，但是也有面過兩家德國公司，一家公汽車配件廠的叉車司機(jī)開車速度不管有人監(jiān)察與否，速度都很慢。問為什么？答：老板發(fā)現(xiàn)一次就是罰款500塊。另一家德國公司，門衛(wèi)室內(nèi)只有一個(gè)門衛(wèi)，不管慢不慢，都會(huì)把接待的訪客親自帶到被訪人的位置。另外，從一家部門到另一個(gè)部門去，要么就是這個(gè)部門的人員送過去，要么就是對方部門人員過來接。雖然大多數(shù)公司（包括我現(xiàn)在的美資公司）也會(huì)有這樣的規(guī)定，但沒有幾個(gè)人能做到的。

和在西門子工作的室友討論下為何德國公司的執(zhí)行力這么強(qiáng)，他給了幾點(diǎn)認(rèn)識：

1?緊盯目標(biāo)。每個(gè)人都有目標(biāo)，一旦這個(gè)目標(biāo)有問題，年終績校就會(huì)受影響。不像一般公司，安全指標(biāo)破掉了，年底獎(jiǎng)金照拿，所以廠長當(dāng)然沒有那么關(guān)心安全了。

2?指標(biāo)是需要努力墊腳才能得到的。每年都在加大難度，比如合格率去年是93%、今天可能就是95%了。但往往95%技術(shù)上來說很難達(dá)到。

3?在意人員的行為問題。出了問題，能夠接受設(shè)備、設(shè)施、管理遺漏的原因，不能接受人員未按SOP來執(zhí)行。而往往很多公司，出現(xiàn)了問題就都是設(shè)備、設(shè)施出了問題，人員的手法問題可以接受。

如何提高執(zhí)行力：

1?先提高自己的執(zhí)行力，再提高對公司其它部門的要求。

自己做的承諾要兌現(xiàn)。說到做到?？吹讲缓细竦?，就得處罰。不留情面。

2?時(shí)刻想到自己的目標(biāo)。時(shí)刻問一問同事，他們的目標(biāo)是什么。這樣更有說服力。