本篇，里程碑大事記（2017年9月至2017年11月）
以下事項(xiàng)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)排序，不區(qū)分重要程度。
1、2015年9月9日，韜哥帶著無(wú)錫江陰倉(cāng)的海哥龍哥來(lái)支援，那一天，寧波天真好
第二天，張一文帶人來(lái)了；第三天，羅祖龍帶人來(lái)了，，，略過(guò)不表#主角光環(huán)作祟#
2、約在10月中旬，全部倉(cāng)庫(kù)理貨完成，與客戶交接舊貨庫(kù)存（不含集裝箱、金倫/世天威外倉(cāng)備貨）
3、倉(cāng)促交接后的第一個(gè)雙11（2015年），3.6萬(wàn)票
4、2015年11月底，總部技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，開始flux-wms導(dǎo)入，高慧娟同學(xué)第一次出現(xiàn)（自此再也沒(méi)脫離過(guò)這堆紙尿褲，年年來(lái)吹海風(fēng)）。12月3日，574DCF上線；12月7日，574DCK上線；自此徹底告別之前的武川系統(tǒng)，開啟flux的第一次跨境之旅。
5、2016年元旦，ACD庫(kù)高位貨架完工；
6、2016年2月，百萬(wàn)級(jí)的半自動(dòng)化過(guò)機(jī)流水線正式運(yùn)營(yíng)，這是能找到的最早的圖；這條流水線后來(lái)被逐漸開發(fā)出重量異常確認(rèn)、自動(dòng)分流向功能，錢花的很值
7、2016年4月，國(guó)家“408”新政策，取消行郵稅50元以下免征，改為跨境綜合稅，跨境電商拐點(diǎn)出現(xiàn)，行業(yè)大規(guī)模下滑；
8、2016年618，單量忘了，不多；但是那一次網(wǎng)易放開了6包裝的限制，于是就出現(xiàn)了一單買30包紙尿褲的囤貨族（一年半過(guò)去了，親，你們家囤的紙尿褲還沒(méi)用完吧？）
9、2016年8月，收貨入庫(kù)端最大的變革正式施行，將貼碼前置，從最開始的24人自有員工做前端一直優(yōu)化到今天的6人，這是我主導(dǎo)完成的，我認(rèn)為這是北侖倉(cāng)前端最有影響力的成就。此處用當(dāng)有掌聲O(∩_∩)O~
10、2016年9-10月，生產(chǎn)線從狹窄的AB庫(kù)后端搬遷至整個(gè)B庫(kù)，奠定了整個(gè)北侖倉(cāng)的產(chǎn)能上限，這是對(duì)后端生產(chǎn)影響最為深遠(yuǎn)的的調(diào)整，這個(gè)模式下，目前的產(chǎn)能上限是4.5萬(wàn)單/13小時(shí)。我認(rèn)為這次的變革優(yōu)勢(shì)在于：①極大地?cái)U(kuò)展了生產(chǎn)線的彈性范圍，使得300人以上的投入成為可能；②解放了最豪華的過(guò)機(jī)流水線的緩沖空間，使得上游生產(chǎn)極少產(chǎn)生積壓。一文和超哥蓋世功勞。
11、2016年雙11，國(guó)際物流平臺(tái)抽抽，直到12號(hào)夜間訂單才開始正常處理接收，一直處理到17號(hào)，14萬(wàn)單。2班倒，我上夜班，痛苦；一文在白天虐哭了幾個(gè)女學(xué)生。。。。
雙11后，備戰(zhàn)雙12前，倉(cāng)庫(kù)第一次做了最大規(guī)模的合影
12、2016年雙12，各種順利，12萬(wàn)單，全部長(zhǎng)白班，15號(hào)晚上收工。那天看著干凈的場(chǎng)地，第一次覺(jué)得再大活動(dòng)也不過(guò)如此；受限于雙11的被動(dòng)而沒(méi)有展示的北侖倉(cāng)真正實(shí)力，正式爆發(fā)！
這次活動(dòng)，為后來(lái)的各種高峰做了最全面的測(cè)試：①長(zhǎng)白班②整條線③預(yù)包裝④分流向
13、2017年12月，德哥帶領(lǐng)總部團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐北侖倉(cāng)，全網(wǎng)第一個(gè)計(jì)件項(xiàng)目推廣，完成了我們一年多以來(lái)長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有得到解決的制度變革；一改大鍋飯工作狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)管理的基因?qū)用孀兏锢_序幕。很多人不看好改革的前景離開了，留下來(lái)的，日后的變化超出了所有人的想象。
14、17年年會(huì)，老雷拉來(lái)了大量獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金，用工牌抽獎(jiǎng)，既陽(yáng)光普照又天降青睞，沒(méi)有歌舞，沒(méi)有可望不可及的幸運(yùn)，只有獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)！（BTW，下面這些新的工牌照，都是我拍的，此處又可以鼓掌了）
15、17年3月8大促，1-11號(hào)網(wǎng)易大促，日均1.1萬(wàn)單，在沒(méi)有額外臨時(shí)計(jì)時(shí)人員的情況下，全靠43個(gè)自有員工獨(dú)立完成，計(jì)件改革的紅利終于來(lái)了。高付出，高效率，高薪資！
16、17年618,不到12萬(wàn)單，順利到?jīng)]什么可回憶的。
17、17年9月，本倉(cāng)發(fā)出的退貨全部回歸，退貨團(tuán)隊(duì)場(chǎng)地從一個(gè)小隔間到2個(gè)房間到整個(gè)理貨區(qū)+5個(gè)集裝箱，異常崛起。有幸見識(shí)到比較奇葩的顧客退貨，比如一包紙尿褲用到只剩一片還要來(lái)退貨的。。。
18、17年雙11,11萬(wàn)2千單，首次遭遇高達(dá)40%子母件的打擊，17萬(wàn)個(gè)包裹，依然堅(jiān)挺。最大的挑戰(zhàn)是子母件，最大的創(chuàng)新是探索了迄今最高效的預(yù)包裝生產(chǎn)方法。其他的感覺(jué)習(xí)慣了，沒(méi)什么可稀奇的。
自此，本人心目中的574DCF大事記，完成，歡迎補(bǔ)充。今天偷個(gè)懶，不反思了。
其實(shí)從頭梳理的過(guò)程，就是對(duì)今天的成就的所有解釋。每一個(gè)參與其中的人，都是今日萬(wàn)丈高樓的奠基者；每一個(gè)所參與的項(xiàng)目，都是最后一刻光芒閃現(xiàn)的前奏與鋪墊。
各位晚安！
