7月，看了《黑道商學(xué)院》，只能給3分，因?yàn)橛袃r(jià)值之處只有3點(diǎn)：

1、作者的特殊性。

作者是一個(gè)成功的商人、一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)負(fù)責(zé)人，只是他從事的是違法的生意、經(jīng)營的是犯罪團(tuán)伙，但在看他看來，管理和商業(yè)的本質(zhì)、無論白道、黑道都一樣。書中講的內(nèi)容和其他企業(yè)家的傳記沒有什么區(qū)別，更多著墨之處就是證明黑道不是坐著收錢而已，也不都屬于殺頭生意，而是和多數(shù)成功企業(yè)一樣，取決于三樣因素，①果敢、敬業(yè)的領(lǐng)袖；②不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式；③精細(xì)化、有效率的管理基礎(chǔ)。

2、作者信奉哲學(xué)的特殊性。

一個(gè)黑幫老大推崇的居然是馬基雅維利和所羅門！平常人沒文化真可怕，黑幫老大有文化更可怕！而且他在年歲增長過程中，從信奉馬基雅維利那種鋒芒畢露的厚黑學(xué)轉(zhuǎn)變成高舉所羅門那種的真智慧。

3、有三句話被我牢記下來。

達(dá)芬奇：“要讓你的作品一直和目標(biāo)一致?！?/i>

對藝術(shù)創(chuàng)作而言，總會(huì)貼上隨性而至的標(biāo)簽，而達(dá)芬奇的這句話，卻說明藝術(shù)從來不是邊喝酒邊持筆隨意亂涂而形成。每個(gè)能夠稱得上“作品”的創(chuàng)作，都是有目標(biāo)、有預(yù)期的產(chǎn)物。而做任何工作、管任何企業(yè)都一樣，沒有目標(biāo)，或過程中沒有一直檢視是否偏離目標(biāo)。讀書也是一樣，打開一本書從頭到尾看一遍后寫讀后感，和先瀏覽目錄、了解作者背景等后設(shè)置閱讀目標(biāo)，然后看書，時(shí)不時(shí)回顧閱讀目標(biāo)，最后再寫讀后感，整體效果大不一樣。

成就是一把雙刃劍，你今天的成功將導(dǎo)致你明天的衰敗。

最近看了《經(jīng)營戰(zhàn)略史》當(dāng)中一篇專欄文章，講述恐龍為何會(huì)大滅絕，恐龍獨(dú)占鰲頭的原因是它特殊的內(nèi)部構(gòu)造——?dú)饽蚁到y(tǒng)，而在那個(gè)時(shí)代只有恐龍滅絕凈盡的原因也是它特殊的內(nèi)部構(gòu)造，巨大化而生存下來，但巨大化需要更多攝取和消耗資源，在環(huán)境劇烈變化時(shí)，難以生存，最終只有它大滅絕了?？v觀人類歷史，不論王朝、企業(yè)、個(gè)人都在經(jīng)歷這樣的過程，秦帝國輝煌于它的大一統(tǒng)，也崩塌于大一統(tǒng)；IBM靠著大型機(jī)成為藍(lán)色巨人，也因著大型機(jī)而錯(cuò)失機(jī)會(huì)……

你應(yīng)該成為自己計(jì)劃最嚴(yán)厲的檢察官，同時(shí)也要變成最好的辯護(hù)人。

這幾年在計(jì)劃執(zhí)行上對這句話頗有感想，自我成長計(jì)劃一方面需要嚴(yán)格的管控、對自己狠下心來的執(zhí)行力，這是檢察官的角色。同時(shí)也需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，但作為辯護(hù)人首先得下定決心保護(hù)已經(jīng)制定執(zhí)行的計(jì)劃而不是任由其被判死刑；第二是對自己有清楚的了解和包容，知道自己的本質(zhì)、特性以及行動(dòng)過程中的內(nèi)憂外患；最后能夠總結(jié)計(jì)劃制定執(zhí)行的利弊，揚(yáng)長避短對計(jì)劃提出改進(jìn)優(yōu)化的建議。