無(wú)意中聽(tīng)了張瀟雨《商業(yè)經(jīng)典案例課》，明晰了自己的現(xiàn)階段困境。

見(jiàn)：

商業(yè)最精彩，也最難的部分，不是構(gòu)想藍(lán)圖，而是怎么推動(dòng)商業(yè)活動(dòng)逐步生長(zhǎng)。只有在前進(jìn)的每一步上，都給它足夠的原力生長(zhǎng)，才會(huì)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

感：

商業(yè)愿景的構(gòu)造一般分兩種：自下而上，從小到大，逐漸接近目標(biāo)的造塔模式，比如伊隆.馬斯克。環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)震蕩放大的飛輪模式，比如亞馬遜。想清楚目標(biāo)和路徑，這對(duì)于有理性能力的人，不難做到。但許多公司和創(chuàng)業(yè)者，在原力持續(xù)供能上的每一步發(fā)展和推進(jìn)，很容易迷失和放棄掉。

思：

樂(lè)高，誕生于1932年，從拼插塑料積木起步，到受電子游戲沖擊轉(zhuǎn)型線下樂(lè)高樂(lè)園，再到各種開(kāi)放式創(chuàng)新試錯(cuò)，始終保證回歸自己的核心，確保了起死回生，享有世界第一大玩具公司的地位。

美團(tuán)業(yè)務(wù)到處發(fā)展，外賣(mài)、商旅、打車(chē)……看似沒(méi)有邊界，實(shí)者更多的關(guān)注到自己發(fā)展的核心——不給自己核心，清晰自己服務(wù)的對(duì)象是什么人？給他們提供什么服務(wù)？然后去嘗試各種業(yè)務(wù)和服務(wù)。

一個(gè)公司不管有多遠(yuǎn)，其實(shí)它能做什么，都是由最開(kāi)始的原點(diǎn)決定的。在發(fā)展過(guò)程中，只有借住這個(gè)原力，才可能比別人做的好。而越做得好，這個(gè)原力就會(huì)打磨的更強(qiáng)悍和銳利。

行：

回到原點(diǎn)，我在阿勒泰當(dāng)?shù)赝苿?dòng)親子活動(dòng)的初衷，就是想帶給當(dāng)?shù)睾⒆痈嗟某砷L(zhǎng)體驗(yàn)和眼界，讓他們?cè)谧钸m宜的時(shí)間，體驗(yàn)感受到阿勒泰及國(guó)內(nèi)外的大好河山和人文風(fēng)情。

基于新疆特定實(shí)際，推進(jìn)活動(dòng)中不斷遇到攔路虎，很難抽出得空閑時(shí)間、始終補(bǔ)不完的各種輔導(dǎo)課、當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平……這就導(dǎo)致我推出2-3天，甚至更長(zhǎng)線路活動(dòng)招募效果自然不理想。

遇到了這個(gè)“時(shí)間邊界”，有點(diǎn)捉急，但我們會(huì)保持原力不變，整合更多優(yōu)質(zhì)資源，繼續(xù)優(yōu)化親子活動(dòng)方案，持續(xù)帶給當(dāng)?shù)馗嗪⒆雍透改父嗟捏w驗(yàn)和成長(zhǎng)。

不為失敗找借口，只為成功找方法。我相信很快會(huì)找到，原力的正確釋放方式方法。