作為上一節(jié)的延續(xù)，關(guān)于如何讓員工自愿參與，樊登老師共提出以下觀點(diǎn):

01. 清楚員工三五年計(jì)劃。怎么讓員工自愿上班要從招聘入手，如谷歌公司，通過總裁參與的招聘甄選出來創(chuàng)意精英，即在工作中沒有任何情緒，只關(guān)注將事情做得更好的人。面試中通過問兩個問題（打算在公司做幾年，三年后希望自己成為一個什么樣的人）來甄選人才。通常員工分成三類: 自燃型，點(diǎn)燃型，阻燃型。管理要避免將主動型人格變成被動型人格。

2. 管理員工期望值。要避免在面試中把公司描述太好，要對員工“壞”一些，吸引愿意一起奮斗的員工。

3. 處理好前員工關(guān)系。通過任期制達(dá)成員工和公司的約定。對于離職員工，要管理好前員工關(guān)系。前員工口碑對很重要，前員工是我們的資產(chǎn)，可以納入前員工計(jì)劃。

4. 投資你的員工。公司不是大家庭，而是一個球隊(duì)。只有這樣，個人目標(biāo)才會與公司目標(biāo)一致，工作才能愉快。沒有人是靠公司工資發(fā)財，而是靠自己的增值發(fā)財。這個就叫聯(lián)盟關(guān)系，要讓自己價值提升，就讓部門或公司成功。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》書中比喻，要把員工視作我們的投資人，保證員工增值。

5. 抓住一切機(jī)會打造一致性。這也是杰克韋爾奇提到另一觀點(diǎn)。如開除員工時，解釋的理由可以是，他的目標(biāo)和我們不一致。當(dāng)發(fā)獎金時，告訴員工因?yàn)槟阕龅暮臀覀円恢隆?/p>

6. 分清關(guān)鍵要務(wù)。最重要的事情是要知道方向，通過員工一致性完成。不要假定員工跟你干一輩子，和員工在一定時間內(nèi)達(dá)成聯(lián)盟共同完成使命。

7. 相信員工有潛能。決定員工績效的是能力和意愿，要通過一系列方法，不斷強(qiáng)調(diào)員工與公司的聯(lián)盟關(guān)系，個人成功與公司成功不可分割，把員工意愿調(diào)動起來。