動筆寫這篇文章的起因是，最近一直感到每天都很忙，卻發(fā)現(xiàn)很多重要的事情沒有做或者沒有做好，我的時間都去哪了？產(chǎn)品經(jīng)理該怎樣分配自己的時間？我時常告誡自己，專注，做重要的事情，但怎樣才能做到專注做重要的事情？
希望能通過反思，讓自己盡可能擺脫繁雜瑣事，更多得專注做重要的事情。

一、困惑

我的職責是數(shù)據(jù)智能平臺的產(chǎn)品經(jīng)理，工作主要分為產(chǎn)品和項目兩大部分。產(chǎn)品工作是產(chǎn)品本身的設計，而項目是把產(chǎn)品在業(yè)務中落地，將產(chǎn)品帶來價值的過程。可以看出兩個工作內(nèi)容都非常重要，只做產(chǎn)品不做項目，無疑是閉門造車，很容易想當然，花了大力氣做的產(chǎn)品卻無法給業(yè)務帶來價值。只做項目不做產(chǎn)品，就會陷入無盡的定制化需求，吃盡所有人力也無法滿足所有的需求，必須將項目的通用需求固化為產(chǎn)品，才能在眾多的業(yè)務支持中游刃有余。這就如學習和實踐之間的關(guān)系，學而不思則罔，思而不學則殆。
上面的分工看起來很完美，貌似產(chǎn)品和項目在時間上是五五開。但實際情況是，項目的事情永遠是緊急的，產(chǎn)品的工作雖然重要，但產(chǎn)品需求總被一推再推，項目的瑣事占據(jù)了我百分之七十的工作時間，而且項目的工作特點是短頻跳躍的，把我的時間分得很碎，無法拿出大段的時間專注得思考產(chǎn)品實現(xiàn)。

二、 嘗試

我給自己定下了幾個規(guī)矩。

• 上午的時間，如果不是非常緊急的事情不開會。上午思維清晰，帶上降噪耳機，拿出大段的時間思考產(chǎn)品。下午，從2點開始開會，會議時間往往是半小時到一小時，2點、3點這種有點犯困的時間都安排開會溝通項目安排，討論事情的時候，困意就消失了。
• 把微信放到第二個桌面。這樣新消息提醒不會打擾到我。緊急的事情不要微信找我，打電話或是面聊。這樣我的思路就不會被微信頻繁打斷。
• 把問題積攢到一起討論。不要有一個小問題就問別人，會打碎自己的時間，也會打碎別人的時間。
• 不開大會討論，超過5人的會議只做信息同步和記錄，不做細節(jié)討論。細節(jié)在會前或會后小范圍討論。大會討論細節(jié)效率太低，很容易把會開到幾個小時而且討論不出結(jié)果。
• 晚上留2小時以上時間思考。和上午一樣，晚上沒人打擾，思維清晰，有了一天的討論，晚上安靜的思考一天的事情。
• 睡前梳理第二天的To-do并列出優(yōu)先級。有了第二天的To-do，就會更有目標感，上班就可以進入工作狀態(tài)，并且非常清楚做事情的順序。
• 每天兩杯咖啡，早上下午各一杯，提高神經(jīng)興奮度。
• 做完一件事再做下一件事。盡可能不要把事情半途放下，半途放下意味著基本上在這件事上畫的時間就浪費了，再拿起來又要從頭做。
• 拒絕。拒絕不重要的事情。沒有意義的會議，沒有意義的閑聊，沒有意義的探討，都要主動退出。

在此立下Flag，有新的體會再添加。