最近剛讀完李嘉誠的傳記 《李嘉誠–成功沒有偶然》，做為一個多年職場人，就其中幾點深有體會，拿來和大家分享。
用90%的時間思考失敗
李嘉誠從22歲開始創(chuàng)業(yè)做生意，超過50年，從來沒有一年虧損。很多人都對此很好奇，李嘉誠用一句話道出了其中的秘密，那就是，想要成功，得用90%的時間思考失敗。
就像你在風(fēng)和日麗的時候駕駛著以風(fēng)推動的遠洋船，在離開港口的時候，你要先想到萬一臺風(fēng)來了，你怎么應(yīng)付。天文臺說天氣很好，但是如果五分鐘后突然下起暴雨，又該怎么辦。只有把這些問題都考慮周全，才能夠保證航行的安全。
其實做生意，或者做任何一件事情都是一樣的道理。李嘉誠說“我會不停地研究要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%的時間思考失敗。就是因為這樣，自從1950年到今天，長江（實業(yè)）并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。”
“從前我們中國人有句做生意的話，未買先想賣，你還沒買進來，就先想著怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果是一個小漏洞不及時修補，可能會帶給企業(yè)極大損害。所以當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神，是遠遠超乎比例的。”
一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，就會停頓。一家公司也是，一個機構(gòu)只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節(jié)，經(jīng)常能在事前預(yù)防危機的發(fā)生。
我們在職場中也會遇到各種各樣的問題需要我們提意見，做決定。如果在采取行動之前，能夠想清楚做這樣的決定可能遇到的問題是什么，就可以更清楚的調(diào)整策略，規(guī)避風(fēng)險，也會避免做到一半的時候突然發(fā)現(xiàn)有這樣那樣的問題導(dǎo)致需要返工。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，思慮成熟尤其重要，套用我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說的一句話就是，做事情之前要“Think through”,要想清楚這樣做可能會帶來的問題是什么，才能夠最大程度上做到高效率的工作。
腳踏實地
曾經(jīng)有一個記者問李嘉誠成功的秘訣是什么。李嘉誠沒有正面回答，而是給記者講了一個故事：
日本的推銷之神原一平在69歲時的一次演講會上，有人問了他同樣的問題，原一平當(dāng)場脫掉鞋襪，將提問者請上臺，說“請摸摸我的腳底板?！痹撎釂栒呙^后，驚訝道“您腳底板的老繭真厚！”原一平說:“因為我走的路比別人多，跑得比別人勤，所以腳底板的繭子特別厚。”提問者恍然頓悟。
李嘉誠講完故事對記者說，“我沒有資格讓你來摸我的腳底板，但是我可以告訴你，我腳底板的繭子也很厚。”
在華為，《致新員工書》向每一位入職的新員工表明了公司是多么重視腳踏實地的工作作風(fēng)：
“您想當(dāng)專家嗎？一律從工人做起。進入公司一周以后，博士，碩士，學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失一切憑實際才干定位。您需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)，展示才干。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進的原則，每個環(huán)節(jié)，每一級臺階對您的人生都有巨大的意義?！?/p>
而我們在工作中會常常抱怨，工作太沒意思了，天天都是這樣；這個這么簡單，讓小學(xué)生做都可以……然而凡是在事業(yè)上有大作為的人，都是從最簡單，最基層的工作開始做起的。他們不會對煩瑣卑微的工作抱怨，在每一個微小的工作中，他們都可以做到極致，做到最好。在做這些小事的時候，積蓄力量，逐步走向成功。
老板和領(lǐng)袖的差異
“我常常問自己，你是想當(dāng)團隊的老板，還是一個團隊的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡單的多，你的權(quán)力主要來自于你的地位，這可能是來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！?/p>
李嘉誠的這段話解決了我內(nèi)心一直以來的一個困惑，那就是在職場中，做為一個領(lǐng)導(dǎo)者，到底是先照顧員工的感受為重還是先以完成工作為重。在職場多年，看到過很多領(lǐng)導(dǎo)以production作為恒量一切的唯一標準，動輒加班加點，把員工當(dāng)成干活的機器。雖然可能工作能夠順利完成，但員工大都怨聲載道，工作效率低下，而且失職率會很高。然而也見多非常nice的領(lǐng)導(dǎo)，員工說什么都是是是是，好好好，人文關(guān)懷到了極致，但卻導(dǎo)致了員工的惰性心理，反正領(lǐng)導(dǎo)也不會怪下來。結(jié)果就會導(dǎo)致工作不能如期完成，影響生產(chǎn)效率，領(lǐng)導(dǎo)也做到頭了。
而李嘉誠這句話讓我意識到有這樣的一種存在，能夠通過人性的魅力來帶動團隊的積極性，又能夠給予員工最真摯的人文關(guān)懷。這樣的領(lǐng)導(dǎo)帶的團隊不成功都難。
誰不思考未來，誰就沒有未來
“做生意的過程既是錢與錢的交易過程，也是心理與心理的斗爭過程。就像打牌的人，永遠要有超前的眼光，預(yù)測下一步牌的走勢，分析牌面可能出現(xiàn)的狀況。做生意的人，同樣也需要具備超前的意識，從長遠的角度看問題，這種做法不但有利于經(jīng)商，更有利于鍛煉商人，使他們懂得經(jīng)商過程中有比錢更重要的東西。”
誰不思考未來，誰就沒有未來。
李嘉誠之所以能夠出類拔萃，成為商界富豪，與他未雨綢繆，思考未來的性格特征有很大的關(guān)系。具有超著意識，是那些成功的企業(yè)家具備的共同特質(zhì)。在生意場中，他們不跟隨他們的腳步，而是獨辟蹊徑，并且賺得金缽滿盆。對于李嘉誠來說，具有超前意識是他在商海中獲勝的重要法寶，在瞬息萬變的信息中敏銳地捕捉到投資的方向，造就了他的神話傳奇。
“我喜歡看各種各樣的書籍，但主要是哲學(xué)，政治，經(jīng)濟，中國文化以及新技術(shù)方面的書，其中有些是中譯本。世界前過的步伐相當(dāng)快，你如果不加快自己的步伐，馬上就會掉隊?！?/p>
在工作中，具有前瞻性也是非常重要的。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么，你就做什么，那你可能會成為一個非常優(yōu)秀的follower,但你永遠也成為不了一個leader。能夠思考并看到未來的人，才能夠更好的安排當(dāng)下的每一步，人云亦云是最省力的職場活法，但是斷送的往往是自己的職場未來。
其實成功可能不是像我們想像的那樣，有不為人知的獨道法門。反而是蘊含在了很多大家都明白的大道理里邊。然而大部分人對這些道理只不過是知道而已，如同一個路人，只有“點頭之交”。只有一小部分人會真正地去了解它們的深義，并且能夠?qū)⑵淠_踏實地地實踐出來，于是這些道理變成了他們的“摯友”，同時也鋪就了他們的成功之路。
