項目開發(fā)到了排期這一階段基本是需求清晰，界面明確了，但當我去做這一階段的任務(wù)時發(fā)現(xiàn)，大致功能在前面確實已經(jīng)確定了頁面樣式也有了雛形，但仍殘留了許多模糊不清的需求，需要自己的開發(fā)人員來不斷詢問自己，我自認為這確實是不合格的。
尋找原因，在最初指定需求分析的時候就在一些功能的決定上模棱兩可，考慮到了這種問題，但又覺得很麻煩沒去處理這些問題，導(dǎo)致再給開發(fā)人員傳達想法時傳達的只是一個整體的功能，對于詳細的分析卻沒能給他們講清楚，開發(fā)人員都是第一次接觸需求，他們并不清楚具體應(yīng)該怎樣去做，需要做到那種程度，因此，如果項目負責人沒有做好這件事情，那么最終在排期時，一定會得到一個不準確的排期，后期功能的不斷修改、界面的不斷修改，都會給開發(fā)造成阻力，定下的排氣因為功能的細節(jié)化一改再改，這是負責人沒做好自己職責的表現(xiàn)，亦可說是失職之責。
請教前輩，可以獲得一種說法，在項目開發(fā)中前期準備工作會占據(jù)整體開發(fā)時間的百分之六七十，這種說法是正確的，開發(fā)前所有的需求、功能、界面應(yīng)該都是清晰的甚至于清晰到一個方法的返回值，參數(shù)、因此當排期時若發(fā)現(xiàn)除了自己要知道做什么，但不知道怎樣做時就應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)前期準備工作沒有做好。
這次的失敗是一個教訓，也是一次經(jīng)驗，在下一個項目中，也一定要以謹慎、細致的態(tài)度面對每一個需求，以耐心的態(tài)度去考慮每一個功能的復(fù)雜性、體量和效果，理想下，在排期時做到做到，只剩下代碼待解決，下一次一定會做的更好。