對(duì)很多管理者來(lái)說(shuō)，下屬不聽話、陽(yáng)奉陰違，執(zhí)行工作磨洋工，故意找事，絕對(duì)是一件很頭疼的事。

但是，如果真的出現(xiàn)了這樣的情況，我們就要反思一下，自己是不是哪里沒(méi)做好，自己是不是沒(méi)處理好上下級(jí)關(guān)系。

可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行反思：

一、在下屬心中有威信嗎？

管理者要想在下屬心中樹立威信，一定要以身作則。

每天8點(diǎn)上班，你就不要天天9點(diǎn)再到，如果你不能做到，下屬就知道你天天遲到，他們也會(huì)遲到，只要趕在你前面到公司就行。

所以，從小事做起，你一定要先做到，維護(hù)秩序和規(guī)矩，大家才會(huì)聽你的，你才會(huì)有威信。

二、批評(píng)下屬有沒(méi)有不妥之處？

很多管理者，下屬做不好事情，上來(lái)就是劈頭蓋臉地一頓臭罵，下屬連個(gè)辯解的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，怎么就不問(wèn)青紅皂白呢！

如果你還停留在管理靠吼的階段，那你真得好好反省一下了，這樣的管理方式只會(huì)讓你越來(lái)越?jīng)]威信的。

批評(píng)下屬建議注意以下三點(diǎn)：

1 要有理有據(jù)根據(jù)事實(shí)，不做人身攻擊

2 要注意場(chǎng)合，給下屬留面子

3 注意語(yǔ)氣、分寸，不能打擊下屬信心，挫傷其積極性

三、自己是不是做到公心？

很多管理者，工作中只想著自己的利益，不顧團(tuán)隊(duì)的利益，不管下屬的利益。

比如說(shuō)，銷售團(tuán)隊(duì)，自己就是團(tuán)隊(duì)銷售冠軍，別人只配給自己打打下手。

還有一類管理者，遇到問(wèn)題不是從企業(yè)的整理利益出發(fā)，往往先把自己摘干凈，讓團(tuán)隊(duì)去背鍋。

這類管理者，很難贏得下屬的尊重，更不要說(shuō)做好領(lǐng)導(dǎo)工作了。

四、自己是否言行一致？

如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)不信任、不好好配合你的情況，你就要反思一下，自己是不是做到了表里一致，人前人后一致，千萬(wàn)不能當(dāng)面一套背后一套。職場(chǎng)沒(méi)有不透風(fēng)的墻，你當(dāng)著團(tuán)隊(duì)面要跟大家請(qǐng)功，卻自己跑去領(lǐng)導(dǎo)那邀功，真當(dāng)大家不知道？所以，千萬(wàn)不要有表里不一的行為。

所以，要想處理好與下屬的關(guān)系，你一定要做好這四點(diǎn)：樹立威信、批評(píng)有理有據(jù)。