1. 創(chuàng)業(yè)需要好想法、好團(tuán)隊(duì)和融資。好團(tuán)隊(duì)需要好的CEO，好的ＣＥＯ最重要的能力就是激勵(lì)員工的能力。給員工“不可能完成的任務(wù)”，激勵(lì)員工做下去，還能完成了。讓員工感覺有困難也有希望，又不絕望。（意思是剛好超過能力的極限值，又痛苦又有機(jī)會(huì)）這是門手藝，得練。

2. 創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，持續(xù)保持住產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，才具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 挑選投資人看的不僅僅是錢，不是誰給錢多就選誰，也不是誰要股權(quán)少就給誰。風(fēng)險(xiǎn)投資公司背后所能提供的資源才是最重要的。他們的建議見識(shí)資源，他們能提供的幫助，這些最重要。

4. 跟投資人交談是一步步進(jìn)行的，不要一開始全盤托出。第一輪會(huì)談講講關(guān)鍵幾個(gè)點(diǎn)，顯示自己是黑馬就行了；第二輪會(huì)談才深入細(xì)枝末節(jié)，講講具體計(jì)劃并咨詢意見。第三輪專門講風(fēng)險(xiǎn)，自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。第四輪爭(zhēng)取該公司其他合伙人意見。談妥了，可以簽合同了。

5. 創(chuàng)業(yè)路上那些前人死傷無數(shù)的大坑：第一，你的產(chǎn)品真的有需求嗎？第二，能力很強(qiáng)但不需要的人才舍得拋棄嗎？第三，每一分錢真的用好了嗎？