我們需要銀行業(yè)，但我們不再需要銀行——比爾蓋茨
我用進化論的角度來總結(jié)下這本書想表達的內(nèi)容。
第一章 毀滅性力量
銀行很像是原始世紀的恐龍，最后會由于環(huán)境變化而最后滅絕。
銀行身上的幾個毛病：
1）彼此目標不一致，各個部門不是朝著一個共同的方向去努力，各自為營，自己利益至上
2）需要大量投入以應(yīng)付監(jiān)管需要
這本來不是什么太大的問題，但這時候大環(huán)境突然發(fā)生了變化，導(dǎo)致銀行這只巨獸面臨著生存的危機。
這個環(huán)境的改變是——科技、消費意識和競爭性。
第二章 分拆銀行
這時候出現(xiàn)了很多各式各樣的初創(chuàng)公司，就像寄生的小動物一般，依靠銀行這只巨獸身上不同位置汲取營養(yǎng)，壯大自己。
比如銀行這只巨獸身上的日常業(yè)務(wù)、貸款、國際匯款和資金管理等肥美的位置，早已經(jīng)有一大堆各類寄生蟲窺探已久。
其中，國際匯款這有個比較亮點的改變，不是直接 把英國的a的錢匯給法國的b，而是找到需要從法國的c把錢匯給英國的d，然后讓a給d，c給b。（大體簡單描述）從而大大降低跨境費用。
作為這些新生動物，他們需要意識到，需要適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，必須迫使自己做出與過去銀行不一樣的表現(xiàn)（既讓客戶看到與傳統(tǒng)銀行不一樣的亮點），才能適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境。
第三章 滅絕過程
1.被取代
2.在減少
3.解體
第五章 新生
最后，銀行猶如恐龍一般徹底滅絕，產(chǎn)生了一種新的生物——貝塔銀行（beta bank）
1.找到一個具有啟發(fā)意義和吸引力的目標。
2.組織應(yīng)圍繞客戶而非產(chǎn)品。
3.任命專業(yè)管理者。
4.聘請“三維”人才。
5.營造嘗試和學(xué)習(xí)的文化氛圍。
6.為決策設(shè)立原則。
7.組織小巧、多元背景的團隊。
8.圍繞現(xiàn)代工作實踐進行設(shè)計。
9.為靈活性設(shè)計科技和數(shù)據(jù)。
10.具備長遠的戰(zhàn)略眼光。
總結(jié)
全書內(nèi)容總體偏淺，拋出了一些看法觀點，可惜沒有細節(jié)數(shù)據(jù)的支撐，同時很多想法也并沒有落地。作為一本出版讀物，感覺兩顆星不能再多了。
一句話的總結(jié)就是作者認為銀行是活不長了??
而我自己看來，銀行確實遇到了很艱難的時期，需要轉(zhuǎn)型，但在我有生之年應(yīng)該還是不會滅亡。未來的發(fā)展誰都難以預(yù)測，看實力，看機遇。
春秋戰(zhàn)國，百家爭鳴。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 閱讀且成長
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018.2.27 于微信閱讀
