1作為CEO的最大責任是尋找、梳理出極簡目標。

2CEO要做的，就是為每個團隊找到極簡的目標，讓這個團隊在這個框里跳不出來。CEO不是要讓團隊去分頭創(chuàng)新不同的東西，而是要告訴他們，就是這個點，打中它就能贏。目標簡單才不迷茫。在一個相互抄的行業(yè)里，聚焦才能贏。

3CEO難做的，是自己要花足夠的時間去找到那個最簡單的目標。

4在一個沒高度的點上，可能細節(jié)再深入也沒前途。首要是尋找大市場。把自己當成豬，就是要承認機會的價值，以及別人的價值。找到具有勢能的高地，不陷入細節(jié)的苦戰(zhàn)。

5管一萬人是下一個坎。

6傅盛的預(yù)設(shè)解法是，讓戰(zhàn)略更清楚，避免盲目擴張，強調(diào)核心價值感。主干產(chǎn)品要有清晰目標和思路，投入最多精力。用杠桿，讓業(yè)務(wù)負責人有獨立掌控力，不是簡單的代碼生成器，不是項目管理者，要在清晰目標下做出決定。

7小米一直招最貴的人，這其實是降低管理成本。雷軍有一次挖人，那個人沒主動要股份，雷軍反倒失望。

8瓶頸是人。最大的瓶頸則是CEO本人。

9傅盛最后覺得，一家后進的公司要面對巨頭而不倒，巨頭也許更勤奮，依靠的是CEO無以倫比的決斷力，這是核心。一個收購，就讓Facebook未來五年里不會有被顛覆的風險。

10戰(zhàn)勝自己的恐懼是最難。如何破，需要極強的目標感，清晰的思路，對行業(yè)理解透徹，來回推演。省錢本質(zhì)上是錯過機會，互聯(lián)網(wǎng)上最大的成本不是錢，是時間。正確的做法是大規(guī)模投入，不遺余力的投入，甚至是浪費型的投入。富人和窮人的根源在于思考模式的不同。

11人是最稀缺的，把人呵護好，最劃算。

12這一代是觸摸的一代，所見即所得，體驗是未來主流人群的核心。

13傳統(tǒng)的可能都是錯的，造成了復(fù)雜的判斷依據(jù)。孩子們的直達出發(fā)點的思考模式，會在源頭上質(zhì)疑傳統(tǒng)的合理性。

14一個人在年輕的時候，做的每一件事情，能清楚的區(qū)分其中隨機性所占的比例并能心平氣和的接受它，在我看來就是最寶貴的財富。

15人難免天生有自憐的情緒，唯有時刻保持清醒，才能看清真正的價值在哪里。