前段時(shí)間和朋友去看某位脫口秀演員的專(zhuān)場(chǎng)。
這位脫口秀演員說(shuō)，自己是最早一批說(shuō)脫口秀的人，和某位知名脫口秀演員是同一批出來(lái)的。
因?yàn)楫?dāng)時(shí)簽了一家坑爹的公司，錯(cuò)過(guò)了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，所以被耽誤了好幾年。
說(shuō)實(shí)話(huà)，看過(guò)這名脫口秀演員兩場(chǎng)演出，不管是段子質(zhì)量還是節(jié)奏把控，都稱(chēng)得上是一流的水準(zhǔn)。
然而，同樣是最早一批做脫口秀的人，他和這位知名脫口秀演員的差距已經(jīng)今非昔比。
一個(gè)是公司的股東，做脫口秀節(jié)目，在熒屏前名利雙收。
而他呢，還在辛苦跑著線(xiàn)下，掙著餓不死也吃不飽的錢(qián)。
看著這名脫口秀演員的時(shí)候，我突然意識(shí)到一個(gè)扎心的真相，那就是：決定人與人之間差距的，從來(lái)不是什么努力。
01.抱對(duì)大腿上對(duì)車(chē)比努力更重要
你有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題：為什么諸葛亮?xí)x擇加入劉備的團(tuán)隊(duì)而不是曹操的？
要知道，當(dāng)時(shí)曹操的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在實(shí)力還是規(guī)模上都遠(yuǎn)勝于劉備。
除了諸葛亮親漢以外，我想還有一個(gè)很重要的原因，那就是曹操的團(tuán)隊(duì)人才太多。
荀彧、荀攸、賈詡、郭嘉和程昱，都是曹操信賴(lài)并重用的謀臣。
如果加入曹操的團(tuán)隊(duì)，不過(guò)是錦上添花，無(wú)法突顯自己的重要性，不一定能夠得到重用。
相反，劉備的團(tuán)隊(duì)在起步階段，正是急需人才的時(shí)候。
諸葛亮一旦加入，猶如雪中送炭，不僅可以得到重用，而且能很快擠入核心領(lǐng)導(dǎo)層。
再者，諸葛亮雖然足智多謀，然而性情孤傲，曹操未必是好的老板人選。
這一點(diǎn)，看《三國(guó)演義》中楊修的下場(chǎng)便知道。
有一次，塞北送了一盒酥給曹操，曹操親自在盒上寫(xiě)下“一合酥”三個(gè)字。
楊修見(jiàn)了，徑直拿出來(lái)和大家分了吃。
曹操問(wèn)他為什么這么做。
楊修怎么說(shuō)的呢？
他說(shuō)，盒上明明寫(xiě)著“一人一口酥”，怎么敢違背丞相的命令？
曹操雖然表面上笑著，但是心里卻對(duì)楊修愈發(fā)憎惡。
還有一次，曹操想要測(cè)試曹丕、曹植的才干，所以讓他們出鄴城，但又暗中吩咐守門(mén)的門(mén)吏不要放他們出去。
曹丕先到，想要出去，然而因?yàn)殚T(mén)吏的阻攔，所以無(wú)奈只能回去。
曹植知道后，便問(wèn)楊修的意見(jiàn)，楊修說(shuō)，你奉君命出去，如果有阻攔的人，可以都斬了。
于是到了鄴城門(mén)，門(mén)吏果然出來(lái)阻攔，曹植叱責(zé)“吾奉君命，誰(shuí)敢阻當(dāng)”，便把門(mén)吏斬了。
曹操知道后，對(duì)曹植很滿(mǎn)意。
后來(lái)有人告訴曹操，這些都是楊修的主意，于是曹操聽(tīng)了大怒，更不喜歡曹植。
后來(lái)諸葛亮智取漢中，曹操欲退兵斜谷中時(shí)，夏侯?lèi)?xún)問(wèn)曹操夜間口號(hào)，曹操看到碗底的雞肋，隨口說(shuō)了兩個(gè)字“雞肋，雞肋”。
楊修聽(tīng)到后，便收拾行裝，準(zhǔn)備回去。
夏侯?lèi)篮螅銌?wèn)楊修，為什么收拾行裝？
楊修說(shuō)，雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜，如今進(jìn)不能勝，退又擔(dān)心別人恥笑，在這里繼續(xù)駐扎沒(méi)有任何益處，不如早點(diǎn)回去，魏王不久就會(huì)退兵回去，所以我先收拾行裝。
于是夏侯?lèi)驼懈魑淮髮ⅲ奸_(kāi)始準(zhǔn)備回程的行裝。
曹操知道后大怒，以楊修造謠、擾亂軍心為由，讓刀斧手把楊修推出斬了。
為什么楊修如此聰明，不僅沒(méi)有受到曹操重用，反而丟掉性命呢？
這是因?yàn)椴懿偕远嘁?，而楊修恃才放曠，屢犯曹忌?/p>
身為老板，當(dāng)然不喜歡自己的一言一行都被下屬猜中，更不喜歡下屬為了展現(xiàn)聰明才智而反襯了自己的“無(wú)能”。
而劉備呢，?不僅對(duì)諸葛亮禮遇有加，更愿意放權(quán)給諸葛亮，將諸葛亮的才智最大化發(fā)揮出來(lái)。
所以諸葛亮的選擇，讓他能夠快速在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出， 順利進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)層，同時(shí)自己也能夠放開(kāi)手腳做事，而不用擔(dān)心老板的猜忌。
試想一下，如果諸葛亮加入曹操的團(tuán)隊(duì)，也許只是曹操團(tuán)隊(duì)中不起眼的謀臣之一，因?yàn)闊o(wú)法加入核心領(lǐng)導(dǎo)層，也無(wú)法在重大的決策中擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)。
不僅如此，像曹操這樣的老板，生性多疑，定然會(huì)多番試探，因?yàn)橹T葛亮太聰明了，難以掌控，曹操反而會(huì)多加防范。
這個(gè)故事告訴我們什么呢？
那就是抱對(duì)大腿、上對(duì)車(chē)有多重要。
同樣的能力、才干，放在不同的團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)上，發(fā)揮出的價(jià)值是截然不同的。
一個(gè)人能夠快速崛起，財(cái)富收入呈現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)，跟努力真的沒(méi)有太大關(guān)系。
02.腳踏車(chē)和小轎車(chē)
再回到開(kāi)頭說(shuō)的脫口秀演員，他錯(cuò)過(guò)的是什么機(jī)會(huì)？
是和笑果簽約的機(jī)會(huì)。
這個(gè)機(jī)會(huì)重要嗎？
非常重要。
笑果牛逼的地方不在于有一個(gè)李誕，而是在于它能生產(chǎn)制造出無(wú)數(shù)個(gè)池子、卡姆。
從選秀比賽到全國(guó)巡回演出，從綜藝節(jié)目到IP打造，笑果幾乎打通了脫口秀所有的變現(xiàn)路徑。
所以，一個(gè)池子的離開(kāi)，對(duì)笑果來(lái)說(shuō)，未見(jiàn)得有多么受傷。
但池子離開(kāi)了笑果，能走多遠(yuǎn)，是可以預(yù)見(jiàn)的。（不站隊(duì)，只是客觀陳述事實(shí)）
同理，知識(shí)付費(fèi)頭部平臺(tái)得到，牛逼之處當(dāng)然也不是羅振宇。
而是他能讓無(wú)數(shù)個(gè)無(wú)人知曉的大學(xué)教授薛兆豐變成炙手可熱的“明星”。
平臺(tái)就像我們乘坐的交通工具。
一個(gè)人跑得再快，是比不過(guò)騎腳踏車(chē)的。
騎腳踏車(chē)的騎得再快，也快不過(guò)開(kāi)小轎車(chē)的。
所以抱對(duì)大腿，搭上一輛快車(chē)，往往意味著，能借助平臺(tái)的資源和力量放大自己的價(jià)值，那時(shí)候，財(cái)富和資產(chǎn)也會(huì)從線(xiàn)性增長(zhǎng)變?yōu)橹笖?shù)型增長(zhǎng)。
03.點(diǎn)、線(xiàn)、面的配置
前段時(shí)間，一名28歲便退休的程序員郭宇引起了人們的熱議。
28歲就實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，這樣的上升速度和財(cái)富增值速度，不能簡(jiǎn)單用努力和運(yùn)氣來(lái)概括。
回顧郭宇的職業(yè)生涯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的每一步，都踩在了正確的線(xiàn)和面上。
2011年，郭宇去支付寶實(shí)習(xí)，留任前端開(kāi)發(fā)工程師。
2012年，參與了支付寶年度個(gè)人賬單項(xiàng)目，拿到了CEO 特別榮譽(yù)獎(jiǎng)。
2013年，進(jìn)了糗事百科，擔(dān)任前端開(kāi)發(fā)工程師，后來(lái)糗事百科被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)。
2014年，進(jìn)了字節(jié)跳動(dòng)，成為資深技術(shù)專(zhuān)家，獲得了價(jià)值0.5-4億的期權(quán)。
那么這個(gè)故事，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)有什么啟發(fā)呢？
那就是一個(gè)人的成功和躍遷，不僅僅是單點(diǎn)的成功，而是點(diǎn)、線(xiàn)、面配置的成功。
什么是點(diǎn)、線(xiàn)、面?
點(diǎn)，是個(gè)人的努力。
線(xiàn)，是公司的賦能。
面，是行業(yè)的趨勢(shì)。
如果說(shuō)線(xiàn)是一個(gè)人乘坐的交通工具，那么面就是上升或下行的路況。
線(xiàn)的差距，就像是一個(gè)人騎著自行車(chē)，而另一個(gè)人開(kāi)著跑車(chē)。
面的差距，則是一個(gè)人在上坡路，另一個(gè)人在下坡路。
一個(gè)人在上升的線(xiàn)和面時(shí)，只要稍微努點(diǎn)力，職位和財(cái)富就能實(shí)現(xiàn)飛躍。
而一個(gè)人在下沉的線(xiàn)和面時(shí)，即便再努力趕超，總體上依然是下降的。
當(dāng)大家在同一個(gè)線(xiàn)和面時(shí)，單點(diǎn)的努力變得很重要。
然而，當(dāng)兩者在不同的線(xiàn)和面時(shí)，單點(diǎn)的努力則無(wú)關(guān)緊要。
梁寧曾經(jīng)講過(guò)一段話(huà)：
悲催的人生，就是在一個(gè)常態(tài)的面上，做一個(gè)勤奮的點(diǎn)。
更悲催的人生，就是在一個(gè)看上去常態(tài)的面上，做一個(gè)勤奮的點(diǎn)，你每天都在想著未來(lái)，但其實(shí)這個(gè)面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一個(gè)看上去常態(tài)的面上，做一個(gè)勤奮的點(diǎn)，其實(shí)這個(gè)面附著的經(jīng)濟(jì)體正在下沉。
如果一個(gè)人一生只能收到點(diǎn)狀努力的計(jì)時(shí)收益，從來(lái)沒(méi)有享受過(guò)一次，線(xiàn)性周期的成果回報(bào)，這就叫窮人勤奮的一生。
什么意思呢？
其實(shí)可以總結(jié)為一句簡(jiǎn)單的話(huà)：
在一艘沉船上，即便你再努力往上爬，依然逃不過(guò)下沉的命運(yùn)。
同樣，在一部電梯上，即便你沒(méi)做什么，依然也在快速上升。
所以郭宇式的成功，是典型的線(xiàn)面體的成功。
他享受到的，不僅是個(gè)人努力的回報(bào)，更多的其實(shí)是公司增值的溢價(jià)和行業(yè)上升的紅利。
所以一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，光靠加班加點(diǎn)的勤奮是沒(méi)有用的，你所在的線(xiàn)、面、體很大程度上決定了你的上限。
04.推巨石上山和滾雪球下坡
希臘神話(huà)中，有一個(gè)叫做西西弗斯的人，因?yàn)橛|怒了眾神，諸神便罰他推著一塊巨石到山頂。
然而由于石頭太重了，每次還沒(méi)推到山頂，巨石便從半山腰滾了下去。
于是西西弗斯只能從山腳開(kāi)始，重新推著巨石上山。
日復(fù)一日，西西弗斯永無(wú)止境地重復(fù)著這個(gè)過(guò)程。
這個(gè)無(wú)用功，其實(shí)就是很多人每天在做的事情，雖然每天都很努力，第二天依然還是會(huì)回到原點(diǎn)。
而還有的人，做著和西西弗斯截然相反的事情。
在一個(gè)雪量豐厚、長(zhǎng)長(zhǎng)的、平緩的坡道上滾雪球，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，他們手中的雪球越滾越大。
推巨石上山，和滾雪球下坡，毫無(wú)疑問(wèn)，顯然是后者做起來(lái)更容易。
那么兩者之間，區(qū)別到底在哪里？
答案是，外部勢(shì)能不同。
推巨石上山，是逆勢(shì)而上。
滾雪球下坡，則是順勢(shì)而為。
外部勢(shì)能是抽象的，就像一陣風(fēng)，你看不到。
但外部勢(shì)能也是具象的，當(dāng)你看到風(fēng)箏越飛越高的時(shí)候，你就知道，風(fēng)來(lái)了。
不管是上班族還是做生意買(mǎi)賣(mài)的，我們雖然看不到勢(shì)能，但我們能明顯感覺(jué)到近期生意好不好做了，錢(qián)這兩年好不好掙了。
所以錢(qián)就是風(fēng)箏，人才就是風(fēng)箏。
錢(qián)去到哪，人才擁往哪，哪里就有風(fēng)。
通過(guò)風(fēng)箏的走向，我們可以判斷風(fēng)從哪里來(lái)，要到哪里去。
《孫子兵法》中有一段話(huà)：
故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石；木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。
什么意思呢？
不同形狀的石頭，在不同的位置，能夠發(fā)揮出的作用截然不同。所謂的順勢(shì)而為，就如同在制高點(diǎn)推圓石下山。
要想走上快速通道，我們就要找到屬于自己的那股外部勢(shì)能，站在巨人的肩膀上登高望遠(yuǎn)。
最后：
努力是這個(gè)時(shí)代最廉價(jià)，也是最容易誤導(dǎo)人的詞。
有的時(shí)候，一頭風(fēng)口上的豬，過(guò)得也比沉船上的船長(zhǎng)要滋潤(rùn)得多。
所謂的財(cái)富增值和地位上升，往往離不開(kāi)八個(gè)字，審時(shí)度勢(shì)，順天應(yīng)人。
