? ? 然而不足3分鐘的面試前溝通也能看到很多，許久沒(méi)有組織面試，今天統(tǒng)籌了一次基層管理人員（管理幅度是十幾到二十幾人團(tuán)隊(duì)）的訓(xùn)練營(yíng)準(zhǔn)入面試時(shí)，激蕩起了不少的腦細(xì)。

? ? 早前集團(tuán)與事業(yè)部管理層在商議是否公布入圍名單時(shí)就糾結(jié)過(guò)一陣子，糾結(jié)的原因在于擔(dān)心公布出來(lái)的結(jié)果區(qū)域的管理人員或者落選的候選人有異議。

? ? 對(duì)于一個(gè)“統(tǒng)率”在前十的人來(lái)說(shuō)，立馬“O”嘴。本次的面試三司會(huì)審，由外部專家團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部、人力三方管理人員面試。面試過(guò)程也有量化和半量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。倘若公布結(jié)果，附上評(píng)估得分和反饋意見(jiàn)都仍有不服，無(wú)法執(zhí)行結(jié)果，那管理和專業(yè)的威信便蕩然無(wú)存。

? ? 當(dāng)然關(guān)于異議的部分都是內(nèi)部研討推測(cè)，以便做出最周詳?shù)挠?jì)劃，既能實(shí)現(xiàn)公平公開(kāi)透明，也能雙向反饋意見(jiàn)，便是甚好。

? ? 回到面試這個(gè)事情上，由于面試的候選人遍布全國(guó)各地，因此采取微信視頻的方式開(kāi)展。為保證面試順利進(jìn)行，并提前組織大家測(cè)試設(shè)備。

? ? 因此22位候選人計(jì)劃1個(gè)小時(shí)完成測(cè)試，溝通的內(nèi)容也很簡(jiǎn)單，告知時(shí)間安排、面試流程和注意事項(xiàng)。

? ? 然而，這每人2～3分鐘的通話卻呈現(xiàn)了不同的行為表現(xiàn)。可能有人說(shuō)，那么短時(shí)間絕對(duì)是斷章取義、以偏概全或者給別人貼標(biāo)簽。

? ? 當(dāng)然，在看到了呈現(xiàn)出來(lái)不同的表現(xiàn)，不等于立馬下結(jié)論并永世不得超生。但給我們帶來(lái)更多的參考信息。好了鋪墊了那么久我們來(lái)看看，究竟是要哪幾種行為表現(xiàn)：

? 1. 接通電話之時(shí)，候選人是安穩(wěn)地坐在某個(gè)安靜的空間；候選人手持電話在吵雜聲較大的環(huán)境中走動(dòng)。

? 2. 在工作人員表達(dá)完面試的溫馨提示后，候選人能重申聽(tīng)到的內(nèi)容，以便確認(rèn)信息的；用筆記錄工作人員溝通的信息；眼神上下掃動(dòng)，略帶皺眉，伴隨點(diǎn)頭和反饋“嗯嗯”的聲音。

? 3. 手機(jī)擺放穩(wěn)定能看到候選人完全的上半身；手機(jī)角度只能拍攝鼻子以上半邊臉。

? ? 雖兩三分鐘不長(zhǎng)，但已能呈現(xiàn)部分的信息。對(duì)于上面三種行為在你心里是否有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)？是否已經(jīng)有評(píng)價(jià)的結(jié)果？其實(shí)，在有著像專家那樣50多年的工作和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，面試10分鐘，其實(shí)真的能看出一二來(lái)了。

? ? 因此，珍惜在別人面前呈現(xiàn)的每一分鐘，做好自己！因?yàn)?，人生中的面試其?shí)無(wú)處不在！