? ? ? 主人公A，我的一位客戶，在一家國企做廠務設施經(jīng)理。他的一位前老板到一家上市民企做執(zhí)行CEO，邀請他過去幫忙。A和我說他和這位領導也不是很熟，一起做過一個項目，領導家里裝修時做過監(jiān)工。覺得他做事認真負責，所以讓他過去。我建議那你要好好感謝一下，A說他拎著煙酒去過領導辦公室，人家不收只說把工作做好。A去了那家公司就去負責一個分公司二期廠房新建的項目，我也跟著過去繼續(xù)合作。在中秋時建議A給領導送些節(jié)日禮物，A說他去過了領導還是不收，對他說 不用這么客氣，把事情做好。項目進行到基礎完工時，集團產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整。這個項目暫停了，A被臨時安排在這家分公司做后勤，管理廠區(qū)的水電消防、安全設施等等。那時建議他去找下那位領導，看看能不能安排其他的工作。A說領導沒找他，他也不好意思去麻煩人家，而且工程已經(jīng)投入那么多的錢了，肯定要繼續(xù)。那年臨近年底時，A說最近比較煩，被那位領導在電話里訓了一次，開分公司管理層會議時也被他批評了一次。我提醒他要注意了，估計他也沒在意。春節(jié)過后，發(fā)生了一系列的事情。先是A被通知，不用參加分公司的月度管理層會議了。接著是當初和A一起被領導挖過來的兩個人工作都發(fā)生了變動，一個人調(diào)動外地做分公司的負責人，另一個則是離職了。我建議A要去找領導匯報一下思想了。過了大約一個多月，集團那邊就發(fā)布了組織架構(gòu)的調(diào)整，那位領導因為身體原因，不在擔任管理職位，到集團事業(yè)發(fā)展部做顧問了。再過了一個月，A被通知離職了，他去找老領導幾次都沒見到面，電話里領導只是說了句：我知道了，就掛了電話。

? ? ? ? A向我訴苦，自己工作認真負責，怎么會這樣。原來的單位回不去了，年齡大了其他工作也不好找。其實都是他自己的原因。首先，進入一家公司，一定要和招你進來的人搞好關系，一定要有感恩之心。逢年過節(jié)送些小禮物表示感謝，但你不能直接拿著東西跑到辦公室去。其次要經(jīng)常向你的貴人匯報一下思想，人家?guī)椭四?，總歸圖點什么 至少也是精神層面的。當時領導批評他其實已經(jīng)在提醒他，你要找我來談一談了，也許那時集團人事調(diào)整已經(jīng)在談判了?？上無動于衷，還埋怨人家不給他面子。他是領導招進來的，批評他就等于說領導自己做的不好。而且一些大領導說話做事都是有所指的，A往辦公室送禮物，領導已經(jīng)提醒他把事情做好。最后就是A沒有危機意識，他被分公司通知不用參加管理層會議意味什么，可他還挺高興，不用在寫PPT 不用在做無用的報告了，一副解脫了的樣子。在其他人工作變動離職時更是要警醒起來主動行動了，要么抓緊時間找領導問明情況下一步怎么走，要么準備去找其他工作了?？葾就是沒有行動，就在那等著項目開工。后來那個項目確實又開工了，不過原來A聯(lián)系的幾個供應商都被踢出去了。