簡(jiǎn)書福利社開張，黑天鵝圖書送福利，3本即將上市新書《穿布鞋的馬云》新書試讀，下周會(huì)印刷完畢，阿里巴巴上市時(shí)本書才正式上市。圖書的詳細(xì)簡(jiǎn)介見下方！新書試讀的詳細(xì)規(guī)則如下：
1. 贈(zèng)書免費(fèi)包郵。要求申請(qǐng)者為簡(jiǎn)書用戶，并曾經(jīng)在簡(jiǎn)書上發(fā)表文章三篇以上（證明你的確在寫東西）。
2. 申請(qǐng)者拿到書后，需要在兩周內(nèi)讀完，并在簡(jiǎn)書上發(fā)表不少于800字的書評(píng)或讀書感悟（讀后分享是好習(xí)慣）。
3. 申請(qǐng)截止時(shí)間為9月8日24:00，我們將在9月9日在本文中公布申請(qǐng)成功者的名字，并通過簡(jiǎn)信聯(lián)系成功申請(qǐng)者。我們將根據(jù)您填寫理由的充分程度進(jìn)行選取。
4. 申請(qǐng)者請(qǐng)直接填寫問卷，并寫下您申請(qǐng)的理由。
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迄今為止，唯一客觀、真實(shí)、完整還原馬云22年創(chuàng)業(yè)史的作品！看馬云，這一本就夠了！史玉柱曹國(guó)偉任志強(qiáng)等12位行業(yè)大佬力薦
出版信息
圖書品牌：黑天鵝圖書
書名：《穿布鞋的馬云》
作者：王利芬 李翔
上市時(shí)間：2014.9
上架建議：創(chuàng)業(yè)/管理
出版社：北京聯(lián)合出版公司
書號(hào)：9787550234925
定價(jià)：42.00
內(nèi)容簡(jiǎn)介
從1992年第一次創(chuàng)業(yè)到2014年阿里巴巴上市，唯一客觀、真實(shí)整整22年馬云創(chuàng)業(yè)史全面記錄。
從最早的海博翻譯社到如今全球市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云用了22年，他的創(chuàng)業(yè)過程所起到的示范效應(yīng)與激勵(lì)效應(yīng)使每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都為之瘋狂，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都關(guān)心這個(gè)被稱作外星人的企業(yè)家到底具有怎樣的能力，阿里巴巴官方首次以出版《穿布鞋的馬云》的方式，面對(duì)公眾開放馬云創(chuàng)業(yè)中重大時(shí)刻的關(guān)鍵決策過程，并對(duì)所有商業(yè)行為做出了結(jié)論式的回答，其大膽與真實(shí)的程度讓人震驚，毫無回避的評(píng)述馬云所有的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)與重大決策，包括錯(cuò)誤的。
馬云對(duì)于年輕人及后來的創(chuàng)業(yè)者來說有著無可取代的標(biāo)桿地位，而馬云也樂意分享自己對(duì)商業(yè)的思考來與年輕人共享。因此在本書內(nèi)，獨(dú)家公開了馬云與年輕人面對(duì)面的演講視頻，馬云對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)評(píng)視頻以及數(shù)十位行業(yè)大佬推薦的視頻。
編輯推薦
1、每個(gè)人都要看一看馬云
大事件：2014年9月16日，阿里巴巴上市。阿里巴巴估值2000億美金，成為全球體量最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云成為全球視野里最偉大的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者。
2、看馬云，這一本書就夠了
1）關(guān)鍵時(shí)刻，馬云做了什么，為什么這么做
從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到2014年，創(chuàng)業(yè)22年，馬云終成一代青年人的創(chuàng)業(yè)偶像。
馬云的創(chuàng)業(yè)智慧，尤其是阿里巴巴關(guān)鍵時(shí)刻，馬云所做的一切全在這里。
2）首次呈現(xiàn)馬云創(chuàng)業(yè)智慧，不講故事省時(shí)間學(xué)干貨
不講勵(lì)志故事?！洞┎夹鸟R云》認(rèn)真梳理阿里巴巴15年的歷史，歸納出對(duì)創(chuàng)業(yè)者有益的27個(gè)節(jié)點(diǎn)：關(guān)于融資、關(guān)于團(tuán)隊(duì)、關(guān)于管理、關(guān)于談判、關(guān)于失敗、關(guān)于企業(yè)愿景、關(guān)于企業(yè)文化、關(guān)于戰(zhàn)略、關(guān)于人才……節(jié)省創(chuàng)業(yè)者時(shí)間，一網(wǎng)打盡創(chuàng)業(yè)者遇到的一切問題。
3）最真實(shí)的馬云，不神話不雞血
目前市面上寫馬云的書，很多作者從未見過馬云，寫作時(shí)用的大多為“二傳手”的資料或傳聞，因此很容易神話?cǎi)R云。
本書作者王利芬，最熟悉馬云的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)辦的《贏在中國(guó)》是迄今為止國(guó)內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目。2007-2009年，馬云連續(xù)三個(gè)賽季擔(dān)任總決賽評(píng)委，并擔(dān)任36進(jìn)12和12進(jìn)5的評(píng)委。2014年，馬云繼續(xù)擔(dān)任《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》總決賽評(píng)委。
聯(lián)合作者李翔，與馬云相交十年，馬云最信得過的媒體人。
作者簡(jiǎn)介
王利芬，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO
央視資深欄目制片人兼主持人，北京大學(xué)文學(xué)博士。
2006年創(chuàng)辦《贏在中國(guó)》，是迄今為止國(guó)內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目。2007-2009年，馬云連續(xù)三個(gè)賽季擔(dān)任總決賽評(píng)委，并擔(dān)任36進(jìn)12和12進(jìn)5的評(píng)委。
2009年底創(chuàng)辦北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
2013年擔(dān)任制片人、主持人，制作《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》公益真人秀節(jié)目，馬云再次擔(dān)任總決賽評(píng)委。
李翔，記者和作家
擁有超過10年的商業(yè)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期跟蹤采訪阿里巴巴，曾數(shù)次采訪馬云，被很多人視為馬云最信任的記者。
2004年在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》開始職業(yè)生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨后重新回到商業(yè)報(bào)道領(lǐng)域，出任《財(cái)經(jīng)天下》周刊主編。
媒體評(píng)論
曹國(guó)偉（新浪董事長(zhǎng)兼CEO）：馬云有幾個(gè)方面是很關(guān)鍵，一個(gè)方面他，我覺得看問題比較很快能夠抓住一些非常實(shí)質(zhì)的，非常核心的一些問題。另外一個(gè)呢，他看問題我覺得會(huì)很有格局，看得很大。其實(shí)馬云的成功是很有道理的，你看馬云跟我兩個(gè)人可能都有一個(gè)共同點(diǎn)，我們都不是技術(shù)背景出身的人，對(duì)啊，我是學(xué)新聞的，他是學(xué)英語(yǔ)的，但是我覺得其實(shí)，我覺得印證了一點(diǎn)，就是你不一定是要懂技術(shù)，實(shí)際上還是要看到的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)帶來的變化，它的影響在那里，他的趨勢(shì)在那里，我們可以在哪些地方定位，哪些地方去投入的話，找到合適團(tuán)隊(duì)去做一件有意義的事情比較重要。到最后的話你能抓住實(shí)質(zhì)，能夠抓住一些機(jī)會(huì)的話就比較容易成功。
江南春（分眾傳媒CEO）：馬云是屬于那種不接地氣的。所謂叫不接地氣的就是，馬云跟你談的是，他跟你聊的事情都是他在說十年之后的事，就是他在跟你聊這件事的時(shí)候，你總是覺得這個(gè)事情不靠譜，但是他干著干著就把這個(gè)事情干靠譜了。
劉永好(新希望集團(tuán)董事長(zhǎng))：馬云對(duì)很多問題有自己獨(dú)特的見解和看法，同時(shí)他還比較堅(jiān)持自己的一些觀點(diǎn)。他不會(huì)隨便的附和，他有自己的觀點(diǎn)，比較堅(jiān)持。另外他國(guó)際化的程度比較高，他的英文很好，他也善于打交道，這點(diǎn)非常值得學(xué)習(xí)。另外馬云他很會(huì)一些創(chuàng)新，他很會(huì)學(xué)習(xí)，他到處看，到處走，到處溝通。發(fā)覺對(duì)他的企業(yè)有幫助的，那么他會(huì)去做。對(duì)他不會(huì)有幫助，那么他也會(huì)去了解，他學(xué)習(xí)的精神這就奠定了他的知識(shí)面。只有奠定了，為什么別人都沒有做互聯(lián)網(wǎng)的云銷，沒有做這樣市場(chǎng)的推廣。他成為中國(guó)乃至全球的這樣互聯(lián)網(wǎng)云銷的這樣一個(gè)大家，我覺得跟他的知識(shí)積累分不開的，跟他勇于創(chuàng)新分不開的，跟他個(gè)性分不開的。
任志強(qiáng)（華遠(yuǎn)地產(chǎn)上市公司董事長(zhǎng)）：馬云是一個(gè)不拘一格的人，我最欣賞的實(shí)際上就是他不受限有的所有條件的框框，往未來去想。我們現(xiàn)在和他的差別就在于做房地產(chǎn)的我們要蓋一百多個(gè)章，這一百多個(gè)章每一個(gè)都不能突破現(xiàn)實(shí)，所以你要固守在傳統(tǒng)那些條件下。因此實(shí)際上我們的思維我們的工作方法都和他有巨大差別。
史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)CEO）：馬云會(huì)下圍棋，所以他布局布的確實(shí)非常好。你看阿里巴巴近七八年來，他很多布局是曝光的，以前很多人不太知道。他或者曝光就是跟朋友說的，就是很多開始包括我很多人其實(shí)我們都不理解他為什么要這么走，為什么這個(gè)棋子要下在這，但是事后證明確實(shí)下的非常成功。有可能不是每個(gè)戰(zhàn)術(shù)都是成功的，。但是因?yàn)樗膽?zhàn)略是正確的，所以呢，基本上你看他這幾年做的每件事都做成了，阿里做的很漂亮。現(xiàn)在正在布的一些局我相信未來也會(huì)非常好。
吳鷹（UT斯達(dá)康公司創(chuàng)始人）：馬云在生活中是非常有意思一個(gè)人，淘寶一而再再而三的免費(fèi)模式敢闖敢賭，看準(zhǔn)的方向一直往下走這些都是挺牛的，我覺得是非常不錯(cuò)的做法。淘寶模式支付寶，我覺得這對(duì)中國(guó)的信用體制這都是一些必須的好的一個(gè)顛覆一個(gè)創(chuàng)新，我覺得影響還是非常大。
趙薇（演員）：因?yàn)槲覍?duì)于馬云馬總的印象我覺得他是一個(gè)超級(jí)正能量的人，所以他做的一些東西，無形中帶著他個(gè)人的身上的這個(gè)氣息。就是不管他做的是淘寶啊，或者是做的來往啊。他推出的很多東西都帶著一個(gè)很明顯正能量的味道。
本書目錄
001 序言 馬云對(duì)我創(chuàng)業(yè)的決定影響最大
［節(jié)點(diǎn)1］
1992年，第一次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社
002 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
［創(chuàng)業(yè)新視角］
006 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇無法規(guī)?；?/p>
007 初次創(chuàng)業(yè)獲得的歷練
［時(shí)代大視野］
009 被忽略的開始
［節(jié)點(diǎn)2］
1995年5月，成敗中國(guó)黃頁(yè)
014 找到創(chuàng)業(yè)方向
［創(chuàng)業(yè)新視角］
019 二次創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相遇
019 選擇來自運(yùn)氣和對(duì)未來的堅(jiān)信
020 在別人的反對(duì)中仍然堅(jiān)信
020 得到用戶需要先用媒體啟蒙
021 不了解資本的滋味導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗
［時(shí)代大視野］
022 敏銳的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)者
［節(jié)點(diǎn)3］
1997年12月，外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心
026 選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
029 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念相同至關(guān)重要
［時(shí)代大視野］
030 馬云的學(xué)習(xí)時(shí)期
［節(jié)點(diǎn)4］
1999年1月，湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
034 建立清晰的愿景
［創(chuàng)業(yè)新視角］
038 七年創(chuàng)業(yè)鋪就了阿里巴巴
040 互聯(lián)網(wǎng)顛覆線下進(jìn)出口貿(mào)易
［時(shí)代大視野］
041 建立愿景，建立“神話”
［節(jié)點(diǎn)5］
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
046 要有懂資本的人才
［創(chuàng)業(yè)新視角］
049 資本市場(chǎng)的人才是公司核心人才
［時(shí)代大視野］
051 最重要的合伙人，往后退一步的合伙人
［節(jié)點(diǎn)6］
1999年10月，第一次融資：高盛
056 如何取舍融資
［創(chuàng)業(yè)新視角］
059 蔡崇信的加入為投資打下了基礎(chǔ)
059 第一筆投資的重要性
［時(shí)代大視野］
060 陣容豪華的投資人
［節(jié)點(diǎn)7］
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
064 理想的投資人
［創(chuàng)業(yè)新視角］
067 有錢時(shí)拿錢才容易
068 蔡崇信的才能再次發(fā)揮巨大作用
［時(shí)代大視野］
070 又一個(gè)媒體“神話”
［節(jié)點(diǎn)8］
2000年，首次危機(jī)，裁員
074 擴(kuò)展規(guī)模時(shí)最容易犯錯(cuò)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
077 沒有盈利模式時(shí)有很多員工是危險(xiǎn)的
078 中國(guó)公司國(guó)際化步驟必須謹(jǐn)慎
［時(shí)代大視野］
079 泡沫的遺產(chǎn)，示弱的藝術(shù)
［節(jié)點(diǎn)9］
2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化
084 造勢(shì)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
090 小公司的行業(yè)大格局
090 互聯(lián)網(wǎng)泡沫中抱團(tuán)取暖
091 品牌和市場(chǎng)活動(dòng)早于產(chǎn)品出現(xiàn)
［時(shí)代大視野］
091 武俠文化與借勢(shì)金庸
［節(jié)點(diǎn)10］
2000年10月，中國(guó)供應(yīng)商
096 找到適合自己的模式
［創(chuàng)業(yè)新視角］
099 將互聯(lián)網(wǎng)觀念濃縮成可售賣的產(chǎn)品
100 統(tǒng)一思想提振士氣同樣是基礎(chǔ)
［時(shí)代大視野］
102 如何靠賺錢贏得輿論
［節(jié)點(diǎn)11］
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
106 阿里生態(tài)系統(tǒng)的開始
［創(chuàng)業(yè)新視角］
110 戰(zhàn)略選擇決定公司未來格局
110 投資人帶來的不只是資金
111 成熟的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作
［時(shí)代大視野］
112 淘寶，馬云又講了一個(gè)好故事
［節(jié)點(diǎn)12］
2003年至2006年，大戰(zhàn)eBay
116 找到一流的對(duì)手
［創(chuàng)業(yè)新視角］
119 商業(yè)智慧以一當(dāng)十
［時(shí)代大視野］
121 戰(zhàn)勝eBay就是最好的市場(chǎng)營(yíng)銷手段
［節(jié)點(diǎn)13］
2003年，創(chuàng)支付寶
124 根據(jù)用戶的需求創(chuàng)新
［創(chuàng)業(yè)新視角］
127 走中國(guó)特色的道路
128 沒試過的人和事永遠(yuǎn)不要說不可能
［時(shí)代大視野］
129 人們?yōu)槭裁礃酚谡務(wù)撝Ц秾殹?/p>
［節(jié)點(diǎn)14］
2004年6月，網(wǎng)商大會(huì)
134 一定要有夢(mèng)想
［創(chuàng)業(yè)新視角］
138 為電子商務(wù)的生態(tài)圈鳴鑼開道
［時(shí)代大視野］
140 造詞的藝術(shù)
［節(jié)點(diǎn)15］
2005年，楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴
144 連續(xù)犯錯(cuò)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
148 最大投資額再次震驚國(guó)內(nèi)外
149 雅虎投資是禍?zhǔn)歉?？?/p>
［時(shí)代大視野］
150 開始名滿天下，謗亦隨之
［節(jié)點(diǎn)16］
2006年，《贏在中國(guó)》任評(píng)委
154 “創(chuàng)業(yè)名嘴”誕生
［創(chuàng)業(yè)新視角］
157 能創(chuàng)業(yè)還能總結(jié)的企業(yè)家極少
［時(shí)代大視野］
159 贏在電視
［節(jié)點(diǎn)17］
2007年11月，B2B上市
164 抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)
［創(chuàng)業(yè)新視角］
166 務(wù)實(shí)的商業(yè)模式
168 創(chuàng)業(yè)者對(duì)上市時(shí)機(jī)的把握
［時(shí)代大視野］
169 成為符號(hào)，但也開始沉默
［節(jié)點(diǎn)18］
2008年，做阿里云
174 超前布局，擁抱變化
［創(chuàng)業(yè)新視角］
178 淘寶之后又一重要戰(zhàn)略選擇
178 不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者要會(huì)判斷技術(shù)
［時(shí)代大視野］
179 技術(shù)雄心
［節(jié)點(diǎn)19］
2009年，阿里造節(jié)，“雙十一”
184 C2B時(shí)代到來
［創(chuàng)業(yè)新視角］
187 市場(chǎng)需求決定了節(jié)日的狂歡指數(shù)
［時(shí)代大視野］
190 順勢(shì)造節(jié)
［節(jié)點(diǎn)20］
2010年，支付寶內(nèi)資化、VIE事件、拆支付寶
194 創(chuàng)業(yè)者面臨的暴風(fēng)雨
［創(chuàng)業(yè)新視角］
197 在水中游泳的人都是很艱難的
［時(shí)代大視野］
201 無法遏制的負(fù)面輿論
［節(jié)點(diǎn)21］
2010年，合伙人制度激活102年價(jià)值文化
206 對(duì)未來的希望和信心
［創(chuàng)業(yè)新視角］
209 阿里巴巴合伙人制度
［時(shí)代大視野］
210 隔空論辯
［節(jié)點(diǎn)22］
2011年2月，誠(chéng)信反腐
214 觸及底線
［創(chuàng)業(yè)新視角］
218 搶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量與規(guī)范管理的平衡
［時(shí)代大視野］
219 透明化處理內(nèi)部問題：“將傷口給別人看”
［節(jié)點(diǎn)23］
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
224 組織結(jié)構(gòu)大變革
［創(chuàng)業(yè)新視角］
227 業(yè)務(wù)快速變化需要新組織結(jié)構(gòu)支撐
［時(shí)代大視野］
229 了不起的拆分試驗(yàn)
［節(jié)點(diǎn)24］
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
234 對(duì)社會(huì)有敬畏之心
［創(chuàng)業(yè)新視角］
237 電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的布局
［時(shí)代大視野］
238 食言與圈地？
［節(jié)點(diǎn)25］
2013年6月，余額寶誕生
242 互聯(lián)網(wǎng)思維向傳統(tǒng)行業(yè)滲透
［創(chuàng)業(yè)新視角］
245 進(jìn)入更為艱難的領(lǐng)域
［時(shí)代大視野］
246 余額寶沖擊波
［節(jié)點(diǎn)26］
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移動(dòng)戰(zhàn)略
250 面向新經(jīng)濟(jì)體的布局
［創(chuàng)業(yè)新視角］
252 兩個(gè)視角看阿里巴巴的并購(gòu)
［時(shí)代大視野］
253 馬云恐懼了嗎
［節(jié)點(diǎn)27］
2014年9月，美國(guó)上市
258 感恩過去，敬畏未來
［創(chuàng)業(yè)新視角］
261 穿布鞋的馬云
［時(shí)代大視野］
265 喧囂中上市
268 附錄 馬云演講：與年輕人面對(duì)面
本書現(xiàn)已全面預(yù)售，當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、京東均有銷售，阿里巴巴上市時(shí)正式上市。
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