乍一看貌似兩者沒(méi)啥關(guān)系，其實(shí)不然。在后期成功的稻盛和夫劃分了1200多個(gè)京瓷阿米巴團(tuán)隊(duì)，在稻盛年輕時(shí)是技術(shù)出身，并非商人，他最大的夢(mèng)想是把自己的技術(shù)、創(chuàng)造推向世界，當(dāng)時(shí)他的公司是租來(lái)的，員工不過(guò)30~40來(lái)人。但在公司發(fā)展過(guò)程中遇到了一個(gè)很大的問(wèn)題，幾乎同一時(shí)間公司的十幾個(gè)主干員工提出辭職。稻盛和夫經(jīng)過(guò)思考后發(fā)現(xiàn)了自己的目標(biāo)的錯(cuò)誤，他是在完成個(gè)人目標(biāo)的奮斗與理想，而非真正一個(gè)公司的目標(biāo)與理想，要為公司制定“大義”，后來(lái)他把公司的理想定義為：“為員工利益與理想作為終極夢(mèng)想?！币婚_(kāi)始大家不相信，稻盛和夫便利用目標(biāo)細(xì)分，把京瓷辦成西京園丁辦成第一的公司。大家覺(jué)的這個(gè)是有希望的，全體員工為了夢(mèng)想與目標(biāo)不斷的奮斗，在很短的時(shí)間內(nèi)他們就實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。于是大家對(duì)稻盛和夫開(kāi)始信任，并愿意追隨著這樣的領(lǐng)導(dǎo)共同奮斗，后來(lái)稻盛和夫?qū)崿F(xiàn)真正意義的第一。都說(shuō)打江上容易、守江上難，因?yàn)榈谝粵](méi)有可比較目標(biāo)，于是稻盛和夫把整個(gè)團(tuán)隊(duì)分成1200多個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)自助負(fù)責(zé)盈虧，這樣以來(lái)每個(gè)阿米巴的奮斗目標(biāo)又立刻清晰起來(lái)，他們像年輕時(shí)的稻盛和夫一樣再次為“員工利益與理想作為終極夢(mèng)想?！边@樣以來(lái)京瓷無(wú)論受到什么樣的困難，與挫折都不會(huì)敗下陣來(lái)！這也是稻盛和夫的敬天愛(ài)人的哲學(xué)，放著長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)光，用利他主義，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的利益。

ü在后期稻盛和夫接管破產(chǎn)的“日航”，第一件事強(qiáng)調(diào)的是“員工”。稻盛和夫只是把他的敬天愛(ài)人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)再次上演，為“日航”制定“大義”與“目標(biāo)”大家朝著夢(mèng)想與目標(biāo)共同奮斗，夢(mèng)想=大義（統(tǒng)一思想），目標(biāo)=執(zhí)行方向。結(jié)合我們國(guó)家的曾國(guó)藩?jiǎng)?chuàng)建“湘軍”也是如此，“統(tǒng)一思想，制定目標(biāo)方向”，最終平定太平天國(guó)。

?反思、何為團(tuán)隊(duì)？如何增加凝聚力？

ü稻盛和夫也好、曾國(guó)藩也罷，在我們學(xué)過(guò)三大后都能都過(guò)顯現(xiàn)看本質(zhì)。敬天愛(ài)人思想在我們的團(tuán)隊(duì)就是：我們團(tuán)隊(duì)奉行一切成交都是因?yàn)閻?ài)，我為人人，人人為我的思想。個(gè)人優(yōu)秀總結(jié)、個(gè)人總結(jié)心得無(wú)條件與大家分享。在我的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，我首先要做到的就是我為人人，我經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的一件事，我愿意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出任何改變，只要是有利于團(tuán)隊(duì)的。其用意有2點(diǎn)：1、希望大家踴躍提出合理化建議，2、強(qiáng)調(diào)了參與感。無(wú)論是阿米巴、還是敬天愛(ài)人其本意都是建立在團(tuán)隊(duì)之上。如果世界上就一個(gè)人也無(wú)從談起這些了，所以在工作中我特別重視團(tuán)隊(duì)的整齊性與凝結(jié)力。只要有人犯了錯(cuò)誤，我就強(qiáng)調(diào)，維護(hù)個(gè)人利益便是傷害了集體利益。我不會(huì)就制度拿出來(lái)批評(píng)那位犯錯(cuò)誤的同事，因?yàn)檫@樣其他員工沒(méi)有身同感受，也不會(huì)覺(jué)的這事跟自己有啥關(guān)系，但是談到傷害到全體員工利益時(shí)大家便會(huì)引起警覺(jué)，因?yàn)槿魏稳硕疾辉敢馐ト魏螙|西。例如：開(kāi)會(huì)有人遲到，一般來(lái)說(shuō)會(huì)批評(píng)一下遲到的同事，這樣大家則不以為然。我會(huì)這么做，會(huì)等待那位遲到開(kāi)會(huì)的員工，在等待期間會(huì)講到：因?yàn)槟橙说倪t到我們的會(huì)議要延遲，這位員工就是維護(hù)了個(gè)人利益而損害了其他員工的利益，不然我們可以多分享10分鐘的案例或者早回家10分鐘跟家人團(tuán)聚。這樣一來(lái)，所有人對(duì)待遲到這事便會(huì)痛惡，當(dāng)然不可能完全避免，但會(huì)提高很大的工作效率。