消失的“執(zhí)行力”

最近我升職了——從一介小兵，搖身一變，現(xiàn)在算是不大不小的一個領(lǐng)導(dǎo)。在身份的轉(zhuǎn)變過程中，我發(fā)現(xiàn)了小變化，“執(zhí)行力”這個詞從我的生活中消失了。

“執(zhí)行力”多么熟悉的詞啊，幾乎從進(jìn)入職場以來，這個詞屢屢出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和我的對話中，出現(xiàn)在各種不同的管理培訓(xùn)中，出現(xiàn)在自我的總結(jié)和心得體會中。每每工作出現(xiàn)疏漏的時候，每每領(lǐng)導(dǎo)安排比較困難的工作的時候，每每在工作匯報和總結(jié)會上——執(zhí)行力總是被拿出來說事。但什么是執(zhí)行力？

我的理解，執(zhí)行力就是工作的執(zhí)行程度，是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，是否符合領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，是否能夠解決真正的問題。執(zhí)行力的問題，實際上不僅僅是執(zhí)行的問題，更多的是是否明確真正的工作目的，是否真正領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，工作是否能夠解決相應(yīng)的問題，然后才是是否用心的推進(jìn)這份工作的進(jìn)展。

據(jù)說，在日美的管理學(xué)理念中是沒有“執(zhí)行力”這個說法的，他們更多的是強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力”，執(zhí)行力是中國的國產(chǎn)。在日本，有一種管理理念叫做“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”。當(dāng)然不是這樣的重復(fù)五遍，而是有層次，有目的的重復(fù)——確保交代的工作下屬真正聽懂了。

如果這樣一分析，我就發(fā)現(xiàn)原來“執(zhí)行力”這個詞可以說是一個偽命題。我們在工作中所謂的“執(zhí)行力”問題，更多的是溝通的問題、理解的問題，歸根結(jié)底是“領(lǐng)導(dǎo)力”的問題——原來這么多年，我執(zhí)行力不好，是領(lǐng)導(dǎo)在“委過于人”，而我居然一直都覺得理所當(dāng)然，還不斷的總結(jié)，提升自己的執(zhí)行力，原來問題出在這里（憑良心講，我們家領(lǐng)導(dǎo)還是挺好的，雖然對我一直教導(dǎo)不斷，但總歸是提攜有加）。

那為什么現(xiàn)在“執(zhí)行力”在我的工作中消失了呢？

因為我升職了，因為我對一份工作之所以會被發(fā)起的本質(zhì)原因有了途徑去了解，有助于我明確工作目的，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，確認(rèn)工作的效果——我會在工作不能達(dá)成最終的效果的情況下，主動的提出新的工作任務(wù)，補(bǔ)充達(dá)成工作效果——我的“工作理解力”大大提升，然后我的“執(zhí)行力”一下子好了。

消失的“執(zhí)行力”，是因為我越來越理解“領(lǐng)導(dǎo)力”，是因為溝通的有效性大大提升，是因為執(zhí)行的目的性更加明確，更加主動。

消失的“執(zhí)行力”，我們在管理的路上不斷踐行。