剛剛辭職不到一個(gè)月，就有好幾個(gè)人問(wèn)我：“在哪兒上班呢？”
聽(tīng)到我說(shuō)沒(méi)上班，就會(huì)關(guān)心：“得趕緊找個(gè)工作?。 ?/p>
言外之意就是：不上班就沒(méi)有收入，沒(méi)有收入就無(wú)法生存！
我想說(shuō)，上班和工作其實(shí)是兩個(gè)概念！
根據(jù)百度百科上的定義，工作指的是勞動(dòng)者將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為生活資料以滿足人們生存和繼續(xù)發(fā)展社會(huì)事業(yè)的過(guò)程；而上班則指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以工作地點(diǎn)去工作。
毫無(wú)疑問(wèn)，工作是我們維持生活的重要方式，上班卻不是，它只是實(shí)現(xiàn)工作的一種形式。
1、員工與企業(yè)的自我糾結(jié)
我相信有許多人，在上班時(shí)間并沒(méi)有產(chǎn)生足夠的價(jià)值。
如果按照每周工作5天，每天工作8小時(shí)，一周的40小時(shí)中只有20%的時(shí)間產(chǎn)出了真正的價(jià)值，其他80%的時(shí)間都做著重復(fù)勞動(dòng)或者低價(jià)值的事情。當(dāng)然，這還是在假設(shè)我們沒(méi)有插科打諢和積極地刷抖音，而是全天都在盡職盡責(zé)地做著與工作相關(guān)的事情。
在這里，80/20法則也同樣適用，上班族勤勤懇懇一個(gè)工作日，只有20%的付出才真正發(fā)揮了他的核心能力，為企業(yè)或者社會(huì)創(chuàng)造了最大的價(jià)值，當(dāng)然，這只是個(gè)平均值，有相當(dāng)一部分上班族，全天都是疲于應(yīng)對(duì)各種緊急情況、重復(fù)各種繁瑣低效的整理及傳遞工作。
因此，員工付出了精力卻得不到能力提升，企業(yè)承擔(dān)了高額的管理費(fèi)用卻沒(méi)有產(chǎn)出理想的效益。
如果不改變員工和企業(yè)的聯(lián)結(jié)形式，這將成為一個(gè)死結(jié)，優(yōu)秀人才會(huì)流失，企業(yè)很容易走向虧損。
2、效率與效益的自相矛盾
假設(shè)村里有兩個(gè)人，張三和李四。張三勤快又能干，他織一單位布需要2個(gè)小時(shí)，捕一條魚需要1個(gè)小時(shí)；李四則相對(duì)笨拙一些，他織一單位布需要3個(gè)小時(shí)，捕一條魚則需要4個(gè)小時(shí)。如果兩個(gè)人都過(guò)著自給自足的生活，那么張三獲得一單位布和一條魚需要3個(gè)小時(shí)，而李四則需要7個(gè)小時(shí)。
但如果兩個(gè)人都只專注于自己相對(duì)擅長(zhǎng)的事情會(huì)怎么樣呢？盡管張三做兩件事情花的時(shí)間都比李四短，但是對(duì)比捕魚和織布的話，張三更擅長(zhǎng)捕魚，而李四更擅長(zhǎng)織布。張三捕兩條魚需要2個(gè)小時(shí)，李四織兩單位布只需要6個(gè)小時(shí)，要是張三拿多余的那條魚交換李四多余的那單位布，那么兩人不僅能夠同時(shí)獲得布和魚，還能各自多出1個(gè)小時(shí)的閑暇時(shí)間。
隨著商業(yè)的發(fā)展，自給自足的方式已經(jīng)由市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)整，可以說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)分工相當(dāng)明確，比如有專門的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、化工廠等等，但是在企業(yè)內(nèi)部卻產(chǎn)生了另一種矛盾：有一些所謂綜合性崗位，不是做單一的工作，反而是一人多職，員工沒(méi)有辦法坐下來(lái)專研某一項(xiàng)核心技能，企業(yè)沒(méi)有辦法讓那些簡(jiǎn)單工作自行消失。
如果不從格局上打破企業(yè)的邊界，現(xiàn)在商業(yè)的發(fā)展反而可能會(huì)延緩社會(huì)的進(jìn)步。
3、人才與企業(yè)的雙向選擇
這里提出一個(gè)大膽的假設(shè)：
如果把現(xiàn)在的人才與企業(yè)的雇傭關(guān)系解除，讓他們?cè)谑袌?chǎng)中自由組合，會(huì)怎么樣呢？
除了現(xiàn)存的企業(yè)與企業(yè)組合以外，以下兩種組合方式將占據(jù)一定比例：
企業(yè)與人才組合：企業(yè)與人才的關(guān)系從商業(yè)交易式的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛セ莼ダ南嗷ネ顿Y關(guān)系。優(yōu)秀人才與企業(yè)結(jié)合的目的不是為企業(yè)服務(wù)，而是通過(guò)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，因此他們僅僅是臨時(shí)的利益聯(lián)盟。
人才與人才組合：擁有不同技能和專業(yè)背景的人，為了實(shí)現(xiàn)共同的商業(yè)目標(biāo)和利益，組成臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)利益實(shí)現(xiàn)之后，團(tuán)隊(duì)便可解散，所有成員又能根據(jù)各自的興趣參與另外的項(xiàng)目。
這種新的組合方式，叫做聯(lián)盟：沒(méi)有員工，只有事業(yè)伙伴；沒(méi)有雇傭，只有合作；沒(méi)有固定工資，只有利潤(rùn)分成。
從傳統(tǒng)的企業(yè)到聯(lián)盟的形式轉(zhuǎn)變會(huì)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì)有越來(lái)越多擁有實(shí)力的優(yōu)秀人才脫離企業(yè)，以合作伙伴的方式與企業(yè)或者彼此結(jié)盟。
4、寫在最后
如果以上的分析和推演成立的話，企業(yè)的未來(lái)會(huì)走向哪里？人才又將面對(duì)怎么殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？有一點(diǎn)是肯定的：每一個(gè)企業(yè)管理者和每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)掌握社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷提升，爭(zhēng)取不被淘汰。
以上觀點(diǎn)的一部分取自《斜杠青年》。
