? ? ? ? 去年開始聽“時間的朋友”跨年演講，其中幾個關鍵詞“做事的人”，“長期機會主義”，“小趨勢”等令人記憶猶新。今年開場解釋了“做事的人”是誰？是我輩，可以躬身入局之人。當今的復雜世界，看似獨立的事件，卻如同蝴蝶效應般與每個人息息相關，我輩早已無法置身世外，那就把自己放進去吧，中國經濟的“基本盤”，亦是每個國人的基本盤。

? ? ? ? 談到“基本盤”，有人說好，有人說壞，重要的你怎么看？用成長型思維看，還是固定型思維看。就像老羅說的中國經濟已經從“電梯模式”（客服關鍵困難就行）變成了“攀巖模式”（與困難相伴隨機應變）恰恰是復雜性成就了我們這一代人，因為復雜性提供了抓手和支點，但需要有攀登者的嘗試和發(fā)起沖頂?shù)挠職猓@就產生了“茍且紅利”這個不是茍且之人自己得到的紅利，而是送給那些攀登者的紅利，送給積極主動之人的紅利，這個紅利原地踏步是得不到的，需要不斷向上的前行，即是前方充滿了不確定性，那就用“長期主意”來應對不確定性，因為“長期主意”，“復雜性”本身就是反脆弱的。

? ? ? ? 既然“基本盤”與你我息息相關，那就要善于發(fā)現(xiàn)盤的大趨勢中小趨勢，準確把握。中國即將成為世界消費第一大國，那在中國消費市場就蘊藏著巨大的機會。一、中國新基礎設施?？梢苑判慕唤o別人干的事都可以叫做基礎設施。有了這些新基礎設施，我們做好:“洞察需求，完成溝通”就夠了。

? ? ? ? 機會二:中國紅利，是每個人對祖國的情懷，這種感覺是與生俱來的，是深入骨血的。是對中國文化的傳承，但同時也是中國傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚。中國紅利是可持續(xù)的，是可以用長期主義，是應對不確定性的最佳工具。有了機會一和機會二，就可創(chuàng)造出機會三，既利用中國紅利和新基礎設施創(chuàng)造出一個世界級品牌。是什么品牌，當它出現(xiàn)的時候你就知道了。

? ? ? ? 可能有人會問這些跟我有什么關系？當你開始攀登的時候你就知道了關系在哪，同樣你不攀登過段時間你也會知道，因為你會看到哪些攀登者享受到了“茍且紅利”。動起來吧，畢竟我們做的不是無保護攀巖，還有重頭再來的機會，何況你我本就是有夢想和勇氣之人，害什么怕，焦什么慮，攀爬就行了，你的身邊總有同行之人。