要事第一，自我管理是原則 ①有效的管理，就是要事第一，先做最重要的事。領(lǐng)導(dǎo)者首先要決定的，就是哪些事情是重要的；作為管理者，就是要將這些重要的事務(wù)優(yōu)先安排。所以自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。 ②《成功的普遍共性》一文說(shuō)，成功的決定因素并非辛勤的工作、不凡的運(yùn)氣和良好的人脈，而是要事第一。不屈服于一時(shí)的沖動(dòng)和欲望。 ③第四代管理矩陣，把事情分成四個(gè)象限：第一象限，重要而緊急；第二象限，重要而不緊急；第三象限，不重要而緊急；第四象限，不重要也不緊急。緊迫之事顯而易見(jiàn)，而且推脫不得，卻不一定很重要。而重要性與你的人生目標(biāo)有關(guān)，凡有價(jià)值、有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的就是要事。也就是說(shuō)，要多做重要而不緊急的事，比如讀書(shū)，健身，你不讀書(shū)不健身不會(huì)像不吃飯不睡覺(jué)一樣緊急，但卻比吃飯和睡覺(jué)更重要。 ④高效能人士腦袋里裝的不是問(wèn)題，而是機(jī)會(huì)。他們不會(huì)在各種各樣的問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間和精力，他們只會(huì)防患于未然。也就是說(shuō)，把重要而不緊急的事情每天做，日益精進(jìn)，思想上就是預(yù)防性的。但這類事因?yàn)橹匾瑫?huì)使生活大為改善，因?yàn)椴痪o迫，所以收到忽視。 ⑤第四代個(gè)人管理的特點(diǎn)在于承認(rèn)，人比事更重要。對(duì)事才可以講效率，對(duì)人應(yīng)該說(shuō)效應(yīng)。也就是說(shuō)，人某一行為是否有效，對(duì)未來(lái)的人生有沒(méi)有效果。 ⑥授權(quán)代表成長(zhǎng)，不僅個(gè)人，更是組織的成長(zhǎng)。成功的授權(quán)可能是有效管理的最好提現(xiàn)。
總結(jié)：①很多人都玩游戲，一時(shí)游戲一時(shí)爽，一直游戲一直爽。但爽過(guò)之后，有上進(jìn)心的人一般心存愧疚，問(wèn)自己怎么克制不住，不拿這點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)，為了更好的升職加薪呢？但有了上進(jìn)心還不夠，這類人往往沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，下次依舊我行我素。就好像韓寒說(shuō)的，即便你知道了很多大道理，但依舊過(guò)不好這一生。 ②建議：每天不把計(jì)劃上提高自己的事情做完，
愛(ài)拼才會(huì)贏？不，雙贏才會(huì)真贏。 高效能人士的第四個(gè)習(xí)慣，雙贏思維，人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。 ①一家員工缺乏合作的公司，單純希望依靠計(jì)劃或措施改變員工，但治標(biāo)不治本，只關(guān)注態(tài)度和行為無(wú)濟(jì)于事，要從思維上改變，建立一套能突出合作價(jià)值的信息和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)個(gè)人和部門(mén)創(chuàng)造佳績(jī)。如果你執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃，在持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有收到應(yīng)有的效果，那就是方法錯(cuò)了。 ②人際交往有六種模式：利人利己（雙贏）、兩敗俱傷、損人利己、舍己為人、獨(dú)善其身、好聚好散。作者認(rèn)為，學(xué)校的教育模式是競(jìng)爭(zhēng)，是贏/輸模式，一個(gè)人的價(jià)值是通過(guò)與他人比較才得以實(shí)現(xiàn)的。這里多說(shuō)幾句，現(xiàn)在父母總是苛刻要求孩子好好讀書(shū)，好好上課，好好培養(yǎng)興趣愛(ài)好，但如果父母能把要求孩子的一半以上精力用在自己身上，早就是富一代了。生活中我們總是對(duì)別人要求太多而對(duì)自己要求太少，就是缺少雙贏思維，利益要自己占，但鍋得別人背，殊不知沒(méi)人會(huì)是傻子。 ③如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙贏，那就好聚好散。任何非雙贏的解決方案都不是最好的，會(huì)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系產(chǎn)生不利的影響。做生意你每次都想著多占一點(diǎn)，這樣別人就少賺了，那以后對(duì)方找你合作的機(jī)會(huì)更少了，你在長(zhǎng)遠(yuǎn)上的損失將更大。李嘉誠(chéng)的生意之道，就是小利全放，大利不讓，這樣利益才會(huì)更大。 ④要想雙贏，做人必須誠(chéng)信、成熟、知足，做公司必須有一套完善的雙贏體系，這些都是雙贏的基礎(chǔ)，只有雙方都有好處，才能共同成長(zhǎng)。稻盛和夫的公司宗旨，就是追求員工的物質(zhì)和精神雙豐收，公司給員工平臺(tái)，員工給公司業(yè)績(jī)，互利共贏，持續(xù)進(jìn)步。而華為，別看工作艱辛，也是深藏一套雙贏體系，你好我好大家好，才是真的好，而不是嘴上說(shuō)的好聽(tīng)。愛(ài)拼才會(huì)贏？不，雙贏才會(huì)真贏。
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