互聯(lián)網時代的快速變化職業(yè)場景，信息爆炸和泛濫，碎片化時間中如何透過現(xiàn)象看本質，如何高效梳理出工作邏輯，無論對管理者還是普通員工都是一個挑戰(zhàn)。思路決定出路，而好的工作思路一定是有好的職業(yè)邏輯為前提。

下面，就給大家介紹一下5W2H分析法，這個職場簡單常用的小模型，希望大家在工作中遇到問題時，多多利用5W2H模型，它能幫我們提高思考的全面性和條理性，從各個角度把握問題的本質，并不斷提高我們的工作效率和工作的條理性。

一、什么是5W2H分析法

5W2H分析法，也稱七何分析法，是由二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。該分析法是一個以價值為導向的標準化思維流程， 主要指人們追求理想和目標的過程中，都要經過：選擇目標 (What)→選擇原因（Why）→什么場合(Where)→什么時間(When)→什么人或組織(Who)→如何提高效率(How to do)→性價比如何(How much)七個方面。

5W2H分析法，是指上述5個W開頭的英語單詞和2個以H開頭的英語單詞的縮寫組合，主要強調從提出問題并從中選擇性價比最高的方法和路徑來實現(xiàn)預定目標的高效思維過程。

5W2H分析法，具有簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義的特點。

二、5W2H分析法的思維導圖

1. What——是什么？目的是什么？做什么工作？

2. Why——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？

3. Where——何處？在哪里做？從哪里入手？

4. When——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？

5. Who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？

6. How to do——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？

7. How Much——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質量水平如何？費用產出如何？

5W2H分析法的思維導圖

三、5W2H分析法結語

5W2H分析法，為我們提供了科學的決策和高效工作的分析方法，因此，被廣泛用于企業(yè)管理和技術活動中，對于個人高效決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，并有助于彌補考慮問題的疏漏。遇到問題時，利用5W2H模型，能幫我們提高思考的邏輯性和全面性，從各個角度把握問題的本質，并有助于提高我們的工作效率和工作的條理性。

其實，做任何工作都可以從5W2H來思考，它指導我們圍繞如何提高效率（how to do）這一永恒主題，對目標相關的時間、地點、人、資源對要素進行合理整合，根據價值的大小確定最佳目標和最優(yōu)路徑。這是我對5W2H的總結和觀點，歡迎大家點評和討論，說出您使用5W2H的故事和感受，讓我們的職場工作更有效率，更具邏輯性。