你認(rèn)為這個(gè)世界上，具備什么思維的人更加的賺錢。

17年前他就看到了中小企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易和電商的硬趨勢(shì)。
17年后的今天，他又看到了網(wǎng)絡(luò)數(shù)字未來信用將成為貨幣的硬趨勢(shì)，推出了芝麻信用積分，并用支付寶大舉拉入用戶。
他總是不斷地能夠抓住先機(jī)，每次都是搶在別人還沒有意識(shí)到之前，就出手行動(dòng)和布局了。

沒錯(cuò)他就是馬云，為何他能一次次準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來呢？

這是因?yàn)轳R云具備大多數(shù)人少有的“遠(yuǎn)見思維”。

《理解未來的7個(gè)原則》的作者是一位大牛，丹尼爾是一位未來學(xué)家，微軟、谷歌、通用汽車、寶潔等世界500強(qiáng)公司都是他的忠實(shí)客戶。

這位頗具影響力的牛人提出一個(gè)觀點(diǎn)：如果你想要在未來有所發(fā)展，就要具備“遠(yuǎn)見思維”。

什么是遠(yuǎn)見思維？

所謂的遠(yuǎn)見思維，簡(jiǎn)單的大白話就是現(xiàn)在做什么，才能在未來趕上好機(jī)會(huì)，搶占紅利期。

所以這里有三個(gè)關(guān)鍵的地方，未來的視角是什么？如何提升你的遠(yuǎn)見思維能力？想要在未來收獲財(cái)富，你應(yīng)該學(xué)什么以及如何學(xué)？

能預(yù)測(cè)未來的人，就相當(dāng)于掌握了財(cái)富的金鑰匙。只要實(shí)力雄厚，只需等待時(shí)機(jī)便可收獲財(cái)富。

也許你會(huì)納悶，未來如何預(yù)測(cè)呢？

我在之前也是不相信可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來，畢竟這個(gè)世界是充滿復(fù)雜多變的，比如說今年的疫情危機(jī)誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)。

達(dá)尼爾說你只要能探索出未來的規(guī)律，就能在未來制勝。
在這本書中，丹尼爾給了我們未來八個(gè)硬趨勢(shì)，分別是：去物質(zhì)化、虛擬化、移動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化、全球化和匯聚化。

這些詞匯對(duì)于我們來講有很多已經(jīng)不陌生了，比如說智能音箱就是產(chǎn)品智能化，現(xiàn)在所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在從互聯(lián)網(wǎng)尋找突破口，抖音直播帶貨等等，這就是網(wǎng)絡(luò)化。

這和曾鳴的《智能商業(yè)》一書有異曲同工之妙。其中曾鳴提出一個(gè)觀點(diǎn)，未來是屬于智能商業(yè)的。

大家一聽這個(gè)新型詞匯可能覺得比較陌生，所謂的智能商業(yè)，其實(shí)是具備多種生物的生態(tài)系統(tǒng)。

如何把之前的商業(yè)比喻成沙漠，商家的生存條件惡劣，只能被動(dòng)等待顧客的降臨。

后來發(fā)展成了在線化，所有的商品都搬到了網(wǎng)上，你可以通過操縱流量來吸引客戶購(gòu)買你的商品。

而現(xiàn)在更高級(jí)了，出現(xiàn)了智能化。你有很多客戶的數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)形成一套算法，就可以源源不斷的為你賺錢。

如果你還能再進(jìn)一步，讓用戶主動(dòng)對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行傳播，你的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會(huì)強(qiáng)大起來，這就形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化，這就相當(dāng)于珊瑚礁。

大家看沙漠和珊瑚礁這兩幅圖，其實(shí)就代表了商業(yè)的歷史發(fā)展歷程。

想要在未來收取財(cái)富，就一定要想辦法開始布局自己的智能商業(yè)。

曾鳴教授也說，未來你是沒有辦法賺取快錢的，比如做一個(gè)什么項(xiàng)目，只要賺到錢了就行。這樣的情況在未來只會(huì)越來越少，未來你想要賺錢，必然要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的、痛苦的孕育過程，燒錢模式行不通了。

以前能燒錢做起來，是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流量就相當(dāng)于金錢。

隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的下沉，未來或許是三四線城市。

等互聯(lián)網(wǎng)真正的普及之后，你沒辦法再單純靠流量賺錢了。

大家知道為何青云修改計(jì)劃了嗎？就是因?yàn)楝F(xiàn)在的流量越來越貴，平臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)作者去寫讀者感興趣并能提供價(jià)值的文章，如果你的文章讀者喜歡，我就給你流量補(bǔ)貼，這樣平臺(tái)才能持續(xù)性的健康生長(zhǎng)。

所以在這種情況下，曾鳴教授才說未來你必須讓你的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)用戶的傳播，讓你的平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)生長(zhǎng)。

這也就是丹尼爾說的產(chǎn)品智能化和網(wǎng)絡(luò)化，極有可能還包括其余的6個(gè)硬趨勢(shì)。

如果你不想被未來拋棄的話，就一定要想辦法提升自己的“遠(yuǎn)見思維”。

如何提升遠(yuǎn)見思維能力？

在《理解未來的7個(gè)原則》一書中，給我們提供了方法。你要充分意識(shí)到世界因?yàn)榭萍即蟊?，正在發(fā)生革命性的變革，遠(yuǎn)見力就是要跳過眼前的問題，用顛覆常理和逆向思考尋找真正的問題和解決方案，找到自己的核心優(yōu)勢(shì)，并重新定義你的價(jià)值或產(chǎn)品。

看到這句話，我分析出了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：變革、跳出思維框架、創(chuàng)造。

為了更好的理解我們先看一個(gè)書中的例子。

1993年時(shí)，丹尼爾去全美書商協(xié)會(huì)做演講，據(jù)說現(xiàn)場(chǎng)有一萬(wàn)多名書商，他當(dāng)時(shí)預(yù)言說兩三年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)虛擬書店一定會(huì)出現(xiàn)，而這將改變?nèi)藗兊馁?gòu)書方式。
在場(chǎng)所有人都認(rèn)為這人是個(gè)瘋子，在那個(gè)年代，這些人壓根兒都沒見過互聯(lián)網(wǎng)，就連最早期的網(wǎng)景瀏覽器都還在娘胎里，更別提什么網(wǎng)絡(luò)虛擬書店了。
然而，那次演講一年之后，便有人成立了一家叫做 Cadabra 的公司，又過了一年，Cadabra 便推出了網(wǎng)上書店，日后更名為“亞馬遜”，而那個(gè)人，就是貝索斯。
四年后，貝索斯登上《時(shí)代周刊》的封面，成為年度風(fēng)云人物。

我看到這個(gè)例子，總結(jié)出了貝索斯之所以創(chuàng)辦亞馬遜，是因?yàn)樗嘈诺つ釥柕膶?duì)未來的趨勢(shì)，而且這里面也有人性的洞察在里面。

在1994年的時(shí)候，貝索斯看到互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)數(shù)字2300%，這就是當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)的快速成長(zhǎng)。

貝索斯也看到了很多人都在書店看書，他想到了為何不在網(wǎng)上弄一個(gè)虛擬書店呢？

而辦這樣的網(wǎng)上書店，也方便了顧客選書，不用去花費(fèi)很多的時(shí)間去逛書店，而且在網(wǎng)上幾乎可以瀏覽到所有的書籍。

而貝索斯有句名言是這樣說的：別人想到的沒去做，我做了。

我們?cè)俅位氐侥侨齻€(gè)關(guān)鍵詞：變革、跳出思維框架、創(chuàng)造。

所謂的變革就是做一些和他人本質(zhì)不同的事情，你只有跳出目前的思維框架才能思考未來，根據(jù)你的天賦和優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出一個(gè)全新產(chǎn)品或服務(wù)。

①如何更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來？

想要更好的預(yù)測(cè)未來，你就一定要做一些從本質(zhì)上就不同的事情。

你做的和其他人一樣的模式，注定只能撿別人剩下的東西，這是自然的規(guī)律，也是殘忍的事實(shí)。

想要打破這個(gè)規(guī)律，就要善于預(yù)測(cè)未來的硬趨勢(shì)。

在《思考的技術(shù)》這本書中講解了如何預(yù)測(cè)未來的硬趨勢(shì)，比如說對(duì)手機(jī)功能的分解，作者就預(yù)測(cè)未來手機(jī)會(huì)淘汰相機(jī)和MP3。

此外你也要充分的了解到人性：

·你要想想你打造的產(chǎn)品或者服務(wù)，有沒有幫助到客戶，便宜或者方便快捷。

·你打造的產(chǎn)品最好不要和傳統(tǒng)對(duì)著干，熟悉的東西人們沒有那么快拋棄。

·一定要貼合實(shí)際，而不是概念想的挺好，但是沒有多少的實(shí)用價(jià)值。

我們看貝索斯的例子，這里面有互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的硬趨勢(shì)，同時(shí)也考慮到了人們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)書的方便快捷性。

小結(jié)：多關(guān)注科技類新聞，知道未來的趨勢(shì)在哪兒，另外多出去走走思考生活中的現(xiàn)象，也要多了解人性，才能更好的預(yù)測(cè)未來。不要忘記了上面提到的8個(gè)硬趨勢(shì)。

②如何跳出當(dāng)前的思維框架？

簡(jiǎn)單一句話來講，就是從不同的領(lǐng)域去看待你現(xiàn)在工作的問題。

被固有的經(jīng)驗(yàn)綁架，是你習(xí)慣用之前成功的經(jīng)驗(yàn)，去思考目前的問題。

在《跳出思維陷阱》中，把你一直用經(jīng)驗(yàn)思考的方式，比喻成了一個(gè)“盒子”。
在這個(gè)“盒子”里，裝著你固有的思考方式，一旦出現(xiàn)問題，你就會(huì)從中拿出經(jīng)驗(yàn)的工具嘗試去解決。

能不能解決這個(gè)問題，就要看老天爺給不給飯吃。

從現(xiàn)在起，你可以嘗試用不同的學(xué)科去看待工作上的問題，或許會(huì)給你不一樣的啟發(fā)。

③如何提升你的創(chuàng)造力？

創(chuàng)造力是一項(xiàng)非常重要的能力，未來是你的必備能力之一。

而且你剛創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，一定會(huì)有大多數(shù)的人不喜歡。

人們?cè)诤醯氖撬麄兛错樠鄣臇|西，就比如說周星馳在發(fā)表《大話西游》后。

票房也是慘淡一片。

因?yàn)檫@部電影的創(chuàng)新度實(shí)在過高，扭曲了西游記的原先情節(jié)，打破了固定的打怪取經(jīng)的路線，而且還融合了愛情的元素。

所謂的創(chuàng)新，就是扭曲、打破和融合。

但實(shí)質(zhì)的人類情感并未改變，這部電影之所以能火爆起來，也是因?yàn)橼s上了好時(shí)代，因?yàn)殡娪暗闹髦际桥涯婧宛б赖臎_突，是喚起一代年輕人共鳴的原因。

可見周星馳的電影都是具有遠(yuǎn)見思維的，“一年一影帝，百年周星馳”他并沒有去做大家都認(rèn)可的事情，而是敢于做一些本質(zhì)不同的事情，跳出目前電影界流行的元素，反其道而行，重新定義了西游文化，給我們創(chuàng)造出了一部經(jīng)典影片。

想要提升自己的創(chuàng)造力，就嘗試去扭曲、打破和融合一些傳統(tǒng)的東西，別忘記了考慮到人性這個(gè)因素。

如何學(xué)習(xí)才能在未來收獲財(cái)富？

想要在未來收獲財(cái)富，就一定要在現(xiàn)在有所行動(dòng)。

我們按照兩個(gè)步驟來，你首先要知道學(xué)習(xí)什么知識(shí)才能有利于未來發(fā)展，其次關(guān)于未來正確的學(xué)習(xí)方式是什么。

①學(xué)習(xí)什么知識(shí)有用？

《為未知而教，為未來而學(xué)》書中提到一個(gè)概念，未來你想要學(xué)習(xí)的知識(shí)有4個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：深刻理解、行動(dòng)、倫理道德和機(jī)會(huì)，珀金斯把滿足生活價(jià)值四條標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)稱為“全局性理解”。

記住一句話就好，只要你學(xué)習(xí)的知識(shí)能和實(shí)際生活聯(lián)系到一起，而且還能幫助你解決生活中的麻煩就好。

不過在這里面也涉及到一項(xiàng)很重要的能力，就是你能不能提出開放性問題。

探索出一件事情的多種可能性，你才有可能在未來創(chuàng)造出自己的產(chǎn)品，進(jìn)而在未來收獲財(cái)富。

《槍炮、病菌與鋼鐵》榮獲1998年的普利策獎(jiǎng)，作者是賈雷德?戴蒙德。
在一開始的時(shí)候，他準(zhǔn)備寫的是歐亞之間的文化。
不過有一天一位新幾內(nèi)亞的人問他，為何自己的國(guó)家貧窮，比不上歐亞的國(guó)家呢？
他一聽覺得這個(gè)問題不一樣，于是放下歐亞文化的優(yōu)越性，轉(zhuǎn)而去研究各大洲之間的地理位置、氣候條件、社會(huì)構(gòu)成與變遷。
才寫成了這本書。

能提問出開放性的問題，才能引導(dǎo)你把知識(shí)與實(shí)際的情況結(jié)合起來，更好的去解決生活中提出的一系列問題。

這里我們也看到了，要跳出你目前思考的框架，重新去定義你的產(chǎn)品，去做一些本質(zhì)不同的事情才能讓你有所成就。

②制勝未來的學(xué)習(xí)方式是什么？

同樣《為未知而教，為未來而學(xué)》也給了我們關(guān)于學(xué)習(xí)的步驟。

1.對(duì)主題有獨(dú)立思考

就像周星馳對(duì)電影有長(zhǎng)年累月的思考，才能對(duì)電影有足夠的深刻理解。

要想在未來收獲財(cái)富，就要重新認(rèn)識(shí)你自己，對(duì)你熱愛的事業(yè)相關(guān)的主題，有足夠的獨(dú)立思考才行。

只有思考過，你才能覺察到其中的細(xì)微差別，這就是你和和別人差距的地方。

2.正確運(yùn)用思考后的知識(shí)

從現(xiàn)在開始，你所理解的知識(shí)要和現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來，而不是做到簡(jiǎn)單的理解了知識(shí)就行。

你要確保思考后的知識(shí)，可以有效的解決你的問題。

所以一個(gè)很好的方法，要多在實(shí)踐中反饋。

3.確保足夠的注意力

你一定要主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，有了主動(dòng)性才能集中注意力。

這就要求你在日常的生活中，可能別人看到的是一個(gè)普通的現(xiàn)象，但是你要用你的注意力，去思考出更多的可能性。

這就是古人說的，處處留心皆學(xué)問。

4.感興趣

你獨(dú)立思考的主題，都有哪些元素。

用這些元素去和現(xiàn)實(shí)生活中聯(lián)系起來進(jìn)行思考，這樣就能確保你持續(xù)的興趣。

5.融會(huì)貫通

就是反復(fù)實(shí)踐已經(jīng)融入到你的生活之中了。

大家都知道庖丁解牛的故事，手藝能這么嫻熟，是因?yàn)榕５纳眢w結(jié)構(gòu)在他的心中建立起了“心理表征”。

心理表征是《刻意練習(xí)》中的一個(gè)概念，就是你對(duì)某個(gè)技能非常的熟悉，在你的大腦中建立了關(guān)于這個(gè)技能的許多步驟，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，你能快速反應(yīng)解決掉。

做好前4步，接下來要做的就是不斷的去實(shí)踐。

總結(jié)

未來看似遙遠(yuǎn)，其實(shí)書中提到的8個(gè)趨勢(shì)很多已經(jīng)向我們走來。

想要在未來占據(jù)紅利期，就要現(xiàn)在開始布局，學(xué)習(xí)過的知識(shí)要能和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來。

此外，你還要用正確的5個(gè)步驟去學(xué)習(xí)。

等到有一天你能問出自己一個(gè)問題，我這樣可以做嗎？你就真正的開啟了未來的財(cái)富之路。

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