【前言】今天的分享來自于前幾天看的一場直播，我覺很值得去讓更多的人去了解和學習。

直播一開始，直播講師易仁永澄就問了大家一個問題：人類是如何活到今天的？人類是如何活成萬物之靈的？

一聽到這兩個問題，首先會感到納悶，這跟今天的分享內(nèi)容有什么關系嗎嗎？不過大家還是積極地在討論區(qū)說出自己的見解：不斷的進化，不斷的創(chuàng)新學習能力，繼承進化等等。那這些其實都是圍繞著一個中心來的，就是學習創(chuàng)新。

那如果我們把剛剛的問題中的人類改成職場，職場人士如何在你的職場環(huán)境中活到今天？職場人士如何在你的職場環(huán)境中通過不斷的競爭成為你的職場的優(yōu)勝者？ 改完之后我們發(fā)現(xiàn)，這兩個問題是真正地和我們每個人息息相關的。

如何去把老板交代的任務干得漂漂亮亮，不正是職場人士如何在你的職場環(huán)境中通過不斷的競爭成為職場的優(yōu)勝者嗎？那由此看來這就顯得極為重要了。這里引申到了馬斯洛的需求層次理論，我們在職場中都是先去求生存，后求發(fā)展。

那如何把任務做的漂亮，請記住三個要素：

一、知道老板要什么？老板到底給你安排了什么任務

你要知道老板給你安排的具體是什么任務？這個任務老板想要得到的是什么樣的結(jié)果

二、快速行動，推進結(jié)果的獲得

明確老板下達任務的目的之后快速行動，切不可拖拖拉拉，也不能敷衍了事，那會讓你在老板面前的印象大大打折。

三、老板對自己的結(jié)果滿意

和老板反饋時，老板能夠?qū)ψ约旱慕Y(jié)果感到滿意，這才是一個任務的初步完成。

看到這里，又有人反駁了，他說：我也想做好呀，可是我都不明白老板給我安排的是個什么任務，我怎么去快速有效地完成呢？

我們圍繞這個思考兩個問題：好老板如何交代任務？如果領導沒有說清楚，那自己有問清楚么？

好老板如何交代任務？

任務：某某某你來一下，去做一下XXX任務

意義/目的：這個任務的重要性是什么，對公司來說有什么樣的意義

成果：我需要的結(jié)果（符合smart原則）

節(jié)點：這個任務我希望你能在什么時間前完成什么任務

如果老板沒有說清楚，那自己有問清楚么？

如何老板下達任務時沒有說清楚，我們自己有趣問清楚嗎？大家都各抒己見，有的會去，有的就按照自己的理解去做。如果你去問了，有問的很清楚嗎？還是只是模棱兩可的問了一下，并沒有真正理解老板下達任務的目的。按照這種互動程度，我們可以試著給自己打打分，看自己之前的行為能得幾分？

通常和領導溝通的結(jié)果，符合邏輯四象限的理論。

和領導溝通的四種結(jié)果

領導說清楚，自己確認

領導說清楚，自己沒確認：老板生氣，留下不好印象。

領導沒說清，自己確認：實現(xiàn)向上管理，讓老板成為自己發(fā)展的資源。

領導沒說清，自己沒確認

我們可以結(jié)合導圖一起先來看看，老板說清楚了，但是你不去確認你做的可能出錯呀，一出錯，老板會很生氣，說你看看你，我明明已經(jīng)安排給你了的啊，你怎么就是做不好呢？所以會怎么樣呢？會被老板懟啊，懟沒懟，你一次你的生存度就會下降，沒對你一次你的生存率就會下降。是不是？我們再來看這是左下角，左下角是老板也說不清，你也說不清，你也不去確認這會怎么樣呢？你想想看，這不僅僅你自己會被對整個組織的生存度都會在大幅度的下降。你會覺得自己在這里也快待不下去。再待著你可能都活不下去。但是我們在看左上角左上角又會怎么樣啊，老板說不清，但是你開業(yè)會去確認。你反復跟老板確認這會又怎么樣呢？這會實現(xiàn)向上管理，就是你可以管理你的老板了，讓你的老板成為你自己發(fā)展的資本。

如果你去確認你老板也說的清楚，那么你們兩個是一榮皆榮啦。如果你去確認老板說不清楚，那時候你就有機會了，你可以發(fā)展的更好吧。但是如果你不去確認你就看吧，不去確認你就沒好果子吃，要么就是一損皆損，要么就是你等著被老板懟，自己就會倒霉。這種事情大家都遇到過吧，你總不希望自己總是倒霉吧，所以我們一定要想辦法去確認。畢竟現(xiàn)實生活中老板說的清楚的沒那么多嗎？

所以我們大家總結(jié)一下。關于老板說的清不清楚和你自己確不確認之間有這樣的一個經(jīng)驗，你越是多去確認你自己的生存度就越高。越能夠降低你的各種各樣的不確定性。你的職業(yè)發(fā)展就會更明確，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)身邊的人會有這樣的問題：我這個人生到底要怎么發(fā)展？你看那些問怎么發(fā)展的人，他（她）其實是缺什么？她缺的是確定感。他沒有那種確定敢當，有了確定感，他的發(fā)展就會更好啊。

一句話總結(jié)：自己一定要澄清，確認，說清楚。越多去確認，生存度越高，發(fā)展的可能性越高。

由此可見，其實可以總結(jié)出一個八字方針：聽到、確認、快做、做好

一看著這八個字，很好理解呀，也都好明白。關鍵是如何去落地呢？

一、聽到：

想象一個場景：某一天你正在辦公室工作，直系領導打電話通知你去辦公室一趟，你正常會怎么做？直接過去還是會拿上紙筆進去以防領導布置任務？我不知道大家當領導給你打電話的時候，你是怎么做的？

我們可以嘗試后面遇到類似情況這么做：拿起本子，拿起筆拿起手機。在敲門的那個時候，就把手機的錄音按鍵打開，然后進到屋子，然后手機就放在他桌子上。領導在布置任務的時候在本子上開始記關鍵詞。因為領導說東西很快，你不可能把領導的每個字都寫下來。同時這樣的表現(xiàn)可以在領導那里留下一個好的印象。

如果領導在下達任務的時候，你擺出一副很無所謂的態(tài)度，雙手插袋，也不拿紙筆記，老板吩咐什么，就點頭表示知道了。這樣的行為會讓領導去怎么想？

所以這是習慣需要你去養(yǎng)成，沒有這樣的習慣。總結(jié)：去圍繞關鍵詞聆聽，及時做安排

二、確認：

在領導下達任務的過程中，去記下關鍵詞，合理作出安排。那如果沒有聽到關鍵詞，我們要去向領導提問確認，這里如何確認也有一個小技巧。

怎么確認??？確認的前提是聽到。當你聽了之后，你可以這么確認了啊。通常一個任務，我們需要確認的東西會有很多很多很多的，第一點確認做這個任務的對象是不是你自己做；第二個是結(jié)果，確認一下老板有沒有要求，要求我做到什么樣子的結(jié)果，老板會滿意；第三個是任務，老板有人做這些做到這個結(jié)果大約要有什么任務，大約要有哪些事。第四個是節(jié)點，關鍵的時間節(jié)點是什么？這樣才能合理安排快速完成。

目的：做這件事會給公司（團隊）帶來什么價值

結(jié)果：至少要做到什么樣的結(jié)果

任務：要做哪些任務才能得到結(jié)果

節(jié)點：關鍵的時間節(jié)點是什么

以上這幾點用自己的話描述給領導，讓領導認同。

關鍵點：通過【任務】，做到【結(jié)果】，使得【目的】完成

三、快做

現(xiàn)實狀態(tài)：老板并沒有想清楚，很多結(jié)果也想不清楚。

別甩鍋：別怪老板沒說清。（甩鍋的人情商低）

別完美：別覺得只有澄清才能工作。

小目標：確定一個贊成能做到的小目標。

很多人的壞習慣，沒有結(jié)果就尋求反饋。

有結(jié)果，給人的感覺是不一樣的，不要做一半。

求反饋：快把信息提供給老板決策。

我的反思：不斷縮小最小可執(zhí)行化目標，不管在工作中，還是在自己的生活中。

四、做好（結(jié)果）

首先，我們要求的是能夠在時間節(jié)點前先完成任務，并且是比預期要求的再好上一點點。時間允許的情況下再做更好一點點，贏得更多的獎勵。

總結(jié)：【聽到】是一切的前提，有結(jié)構(gòu)的提問，更容易讓老板滿意。

【文章內(nèi)容部分來源于直播分享，希望更多的人能夠借此為自己的職場生涯助力！】