? ? ? 在你規(guī)劃行動(dòng)方案之前，一定記得先問自己：有什么事情如果我“今天”做了，可以讓“明天”更好，或者至少讓“明天”不會(huì)更糟。

? ? ? 規(guī)劃只是日?；顒?dòng)的一部分，每個(gè)人，不管是工作還是私人作息，都要涉及規(guī)劃。

? ? ? 我們可以將如何規(guī)劃一個(gè)工廠歸納成以下的步驟：第一步，確定市場(chǎng)對(duì)某產(chǎn)品的需求；第二步，如果第一步不需要做任何調(diào)整，便確定工廠生產(chǎn)的項(xiàng)目；第三步，通過調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度表，讓預(yù)測(cè)的產(chǎn)量與市場(chǎng)需求盡可能相符。

? ? ? 必須將關(guān)注的焦點(diǎn)放在外界環(huán)境目前的需求和未來一年的需求之間的差別。這種“差異分析”非常重要，因?yàn)槿绻隳軡M足顧客目前的需求，便應(yīng)該想些辦法應(yīng)對(duì)未來一年的需求差異。而你如何應(yīng)對(duì)差異，事實(shí)上就是規(guī)劃流程的主要結(jié)果。

? ? ? 規(guī)劃的最后階段，便是決定要采取哪些新的行動(dòng)或是修正原有的做法，以縮小預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀間的差距。

? ? ? 在這里會(huì)遇到兩個(gè)問題：需要做些什么以縮小差距？而你又能做些什么？兩個(gè)問題應(yīng)該分別考慮，然后決定你的實(shí)際行動(dòng)，并評(píng)估這項(xiàng)行動(dòng)對(duì)縮小差距會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，又會(huì)在什么時(shí)候產(chǎn)生影響。你決定的行動(dòng)方案便是你的戰(zhàn)略。

? ? ? 本章最重要的是兩點(diǎn)：一是確定目標(biāo)并設(shè)定階段性驗(yàn)證；二是不要過分依賴規(guī)劃，而同時(shí)應(yīng)注意階段性自省。