前饋控制，其定義如下：基于可能性的事先控制。

孫悟空很有遠慮，與群猴喜宴之間，他仍能想到閻王的威脅，并能馬上采取行動預(yù)防。不論在任何情況下，孫悟空都會用當(dāng)下的行為，去控制未來的風(fēng)險，他的這種行為，叫作前饋控制。

前饋控制，像一副有透視功能的眼鏡，讓人們透過當(dāng)下的狀況，看到未來的風(fēng)險。它也讓人們看到，怎么用當(dāng)下的行為去預(yù)防未來的風(fēng)險。

前饋控制，能降低團隊執(zhí)行中的風(fēng)險，對團隊執(zhí)行負責(zé)的崗位，面試要甄選這個能力，因為它很難通過培養(yǎng)而具備。如果在小時候，身邊的大人習(xí)慣于前饋控制，他自然就學(xué)會了前饋控制。成年人要學(xué)習(xí)前饋控制，需要教練輔導(dǎo)，遇到風(fēng)險時，可以和教練討論，經(jīng)過長期輔導(dǎo)，可以培養(yǎng)出前饋控制。如果公司不具備輔導(dǎo)條件，就應(yīng)該在面試中甄選。

測試前饋控制，是分兩步，先做一個“行為導(dǎo)向測試”，有前饋控制能力的候選人，他們相信現(xiàn)在的行為會影響未來，所以，他們對未來的預(yù)測是基于當(dāng)下的行為。如果當(dāng)下行為正確，未來則是積極的；如果當(dāng)下行為錯誤，未來則是消極的。根據(jù)這個特征，測試前饋控制，問兩個問題。

第一個問題：你經(jīng)歷過的公司，五年后會發(fā)生什么變化？

第二個問題：假如一個剛參加工作的學(xué)弟，到了你們公司，你建議他去哪個部門工作？候選人如果能把去哪個部門工作和未來的發(fā)展聯(lián)系起來，候選人就通過了測試。