看到標(biāo)題，很多人第一反應(yīng)是：因為他工資高啊，所以單位時間很值錢??！

其實你只看到的結(jié)果，但是真實邏輯是他單位時間內(nèi)能做更多的事，導(dǎo)致了高薪的結(jié)果。

通俗點舉個搬磚的例子，我1小時可以搬磚100塊，而另一個人，1小時搬磚600塊。

同樣8小時的工作時長，我只完成了800塊磚。而他搬了4800塊磚。

如果按照1塊磚1毛計算，我一天收入80，而他收入480元。

也就是說， 高效是原因，高薪則是結(jié)果。

這其實就是時間管理，本質(zhì)上，高薪的都有很強的時間管理能力，單位時間內(nèi)的價值產(chǎn)出很高。

而你在做事的時候，是不是總在思考，而遲遲沒有行動呢？

很難開始一件事，并且及其拖延。

比如，讓你明天下班前交PPT，你是不是一只在思考，直到下班的3個小時才開始著手。

并且，在你做PPT的時候，會不斷的有人打斷你，讓你無法專心做一件事。

如果你存在這樣的問題，那么下面的方法，你可是試用。

那么、如何做一件事？如何做幾件事？

1、 給任何事一個截止時間：比如2小時內(nèi)完成PPT；

2、立即開始：過多的準(zhǔn)備，最終都變成了拖延，決定做的事情，立即開始；

3、記錄：做PPT的過程中，你可能還會遇到各種事情，學(xué)會把事情記錄下來，完成PPT后，再去翻看；

4、大腦只做思考，不做記錄：你在專心做事時，可能或蹦出N多想法，及時將想法記錄下來，之后再去思考。不要讓大腦記憶這些事情，第一，記事情大腦很累，沒辦法專注做眼前的事。第二、在你忙的時候，大腦也根本記不住事情。

5、復(fù)盤記錄：當(dāng)你完成工作室，翻看記錄，重新復(fù)盤記錄，看看那些事可以做，那些事可以給別人做，那些事不切實際，根本不要做。

6、養(yǎng)成記錄的習(xí)慣：記錄是時間管理的起點。

最后：愿每個人的時間，都越來越值錢！