最近聽到幾句令我印象深刻的話

產(chǎn)品經(jīng)理做第一款產(chǎn)品時，最好只花50%的力氣，留下剩下的力氣做后面的迭代工作。如果一開始就花100%的力氣做第一款產(chǎn)品，結(jié)果上線后數(shù)據(jù)不好的話容易令人崩潰，至少會打擊積極性和自信心。

需要先說明的是，以上這個指的是心理層面的戰(zhàn)術(shù)

產(chǎn)品經(jīng)理開始做一款產(chǎn)品時，常常會賦予這款產(chǎn)品很多功能和厚望，畢竟是自己產(chǎn)品生涯第一個親生的孩子。作為合格的‘父母’，產(chǎn)品經(jīng)理非常愿意傾注自己所有心血給自己的第一款產(chǎn)品，親力親為畫原型，P圖，爭取最好的資源，期盼上線那一刻產(chǎn)品數(shù)據(jù)指數(shù)級爆發(fā)，最不濟也要像一支潛力股，好對得起自己嘔心瀝血的付出。

雖然大家都懂失敗是日常的道理，但放到自己付出了這么多心血的產(chǎn)品上，大家就不一定能看得這么開。一旦實際數(shù)據(jù)遠低于預(yù)期，這可能會打擊產(chǎn)品經(jīng)理的積極性，甚至是自信心。而越是知識儲備越好的產(chǎn)品經(jīng)理就越會發(fā)生的問題，畢竟自己為了做第一款產(chǎn)品可能學(xué)遍了用戶調(diào)研，需求分析，原型圖等等技能。

所以這里還是建議適當調(diào)整預(yù)期，還是那句話，道理都懂，但怎么調(diào)整預(yù)期呢？下面分享一下方法論。

對結(jié)果的預(yù)期和實際付出有很大的關(guān)聯(lián)性，多勞多得是符合人的認知的，所以要降低預(yù)期從調(diào)整實際付出比較可行。但這里的實際付出不是指產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該對產(chǎn)品產(chǎn)生懈怠心理，而是讓第一款產(chǎn)品足夠簡單，不需要過多資源即可上線。

很多產(chǎn)品經(jīng)理往往喜歡一開始把多個功能放到一款產(chǎn)品里，比如想做個答題類產(chǎn)品，首先會想光答題不夠好玩，得提供幾種玩法，比如計時挑戰(zhàn)，好友對戰(zhàn)，然后再想好友對戰(zhàn)得有社交互動才有粘性，所以要增加個私信功能，做的過程中又覺得光做熟人私信多沒意思，就加個陌生人匹配和私信功能.......功能不斷增加導(dǎo)致需要的UI，開發(fā)，文案資源可能都是成倍地上升，上線周期一拖再拖。

如果一款產(chǎn)品經(jīng)歷了上述過程，已經(jīng)沒辦法對這款產(chǎn)品做出準備確定了，并且整個團隊對這款的產(chǎn)品數(shù)據(jù)預(yù)期是沒辦法降低地。但更恐怖的是，等到產(chǎn)品上線后，由于產(chǎn)品定位不明確，連推廣也會是一個問題，到底是主打知識答題，還有好友互動，還是陌生社交。

實際上如果不是像BAT那樣有動輒千萬流量，覆蓋用戶畫像廣，是沒辦法做到同時讓產(chǎn)品觸及深度用戶和淺度用戶的，而且入門新人也拿不到這樣級別的資源。最后更可能是聚焦一類核心用戶做推廣再迭代（其實就是回到原點了）。

所以與其最后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到原點，不如一開始就定義好核心功能，合理設(shè)定預(yù)期，快速上線，多次迭代調(diào)整功能，收獲階段性成果和教訓(xùn)。這樣對產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)品經(jīng)理的心理素質(zhì)都有好處。

希望剛開始獨立做產(chǎn)品的同學(xué)都能謹記這點，但不容易克服，人都不容易客觀地看待自己，即使有同學(xué)看到了我現(xiàn)在說的內(nèi)容，相信也還是會踩到相同的坑，但踩過一次后就深刻了，也挺好。
以上共勉。