前言
身在職場，難以避免會擔(dān)心失業(yè)的問題，我想，我們會走向失業(yè)的，而且還是無可避免的迎來失業(yè)時代。
失業(yè)潮流
最近這兩年失業(yè)的人越來越多了，時代迎來了失業(yè)潮流。
各行各業(yè)都有明顯的裁員現(xiàn)象，傳統(tǒng)行業(yè)如此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此。
互聯(lián)網(wǎng)落地給我們的現(xiàn)實(shí)生活帶來了極大的沖擊，人們的生活因?yàn)樗@得了極大的便利。
與之相對應(yīng)的，收獲便利的同時，我們也在失去一些工作崗位。
無人便利店讓我們買東西方便了但失去了收銀員，導(dǎo)購員，店長的工作崗位， 也許只需要一位貨架管理員就夠了。
無人加油站讓加油更方便，不用排隊(duì)繳費(fèi)的同時，我們也失去了加油站服務(wù)人員和收銀員的崗位。
外賣平臺的成熟，大大改善了工作餐的狀況，同時，我們也失去了餐廳服務(wù)員的崗位，你一定聽說過，有許多餐飲店僅提供外賣服務(wù)，不提供堂食服務(wù)，沒有餐桌，沒有柜臺，有的只是生產(chǎn)設(shè)備，和一個訂單管理設(shè)備。
家庭清潔機(jī)器人在我們工作外出時，會在家里打掃衛(wèi)生，我們?nèi)稳粫堢婞c(diǎn)工做清潔，但毫無疑問的將會減少我們請鐘點(diǎn)工的時間，畢竟，機(jī)器人一直在做地面清潔。
毫無疑問，隨著科技的發(fā)展，人們的工作崗位會逐漸介紹，新的行業(yè)會形成，老的行業(yè)會被替代，這對于我們產(chǎn)品經(jīng)理 而言是一樣的。
導(dǎo)致失業(yè)的根本原因是 用人崗位的減少，而用人崗位的減少卻是由下面兩個原因構(gòu)成。
崗位急速膨脹
也許你還未發(fā)現(xiàn)，我們身處“長尾”之中，這是一個與經(jīng)典相對的時代。
5年前或者更早的時間，互聯(lián)網(wǎng)處于”經(jīng)典時代”，人們使用相同的產(chǎn)品，所有的財(cái)富集中在少部分人手里，屆時，互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也很多，但每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有很濃重的互聯(lián)網(wǎng)氛圍。
互聯(lián)網(wǎng)在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，你一定聽過這句話，而且一定聽過很多次了，是的，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)顛覆了許多的傳統(tǒng)行業(yè)，直到出現(xiàn)了多個成功的顛覆案例以后，傳統(tǒng)行業(yè)就做不足了，開始自己逐漸互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，想要“互聯(lián)網(wǎng)化”。
姑且不談傳統(tǒng)企業(yè)為何意圖“互聯(lián)網(wǎng)化”，我們只需要知道，這為我們帶來了許多的崗位，也就在這幾年，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員越來越多，對應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)層出不窮。
我們身處長尾當(dāng)中，數(shù)之不盡的中小型傳統(tǒng)企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)組建了互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，這些中小型企業(yè)給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的累計(jì)共享，并不低于互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，單獨(dú)從就業(yè)崗位貢獻(xiàn)而言，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了龍頭企業(yè)所貢獻(xiàn)的崗位，需要強(qiáng)調(diào)的是，長尾效應(yīng)是指累計(jì)的由中小型企業(yè)提供的崗位數(shù)。
常見到的 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”的做法：
1.企業(yè)新增IT部門；
2.多家企業(yè)成立合資互聯(lián)網(wǎng)公司；
3.上市集團(tuán)高管進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)；
4.大企業(yè)投資成立一家新公司，實(shí)際上可以理解成網(wǎng)絡(luò)部門的分公司。
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的組建成本實(shí)在太低了，幾乎可以忽略不計(jì)的設(shè)備成本，加上我們的人力成本，就占據(jù)了總成本的20%，這對于一些擁有不錯營收的傳統(tǒng)企業(yè)而言不難，畢竟我們不需要一個廠房，也不需要數(shù)十萬乃至數(shù)百萬的生產(chǎn)設(shè)備，也不需要上百人的工人。
我們只需要一個網(wǎng)絡(luò)覆蓋的環(huán)境，一臺性能還算不錯的電腦，少的，我們可以幾人成立，多的也不過20多人。
這樣的低組建成本，吸引了中小傳統(tǒng)企業(yè)的冒險(xiǎn)一試，于是，我們發(fā)現(xiàn)身邊的人都互聯(lián)網(wǎng)化了，似乎各處都在招聘，一夜間，諸多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)興起。
從業(yè)人員伴隨著崗位的增長越來越多，很奇妙的化學(xué)反應(yīng)。
似乎和泡沫經(jīng)濟(jì)有那么一點(diǎn)相似。
泡沫破滅，企業(yè)死亡
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的組建成本或許比傳統(tǒng)行業(yè)低上許多，但不確定因素卻比后者高上不少，傳統(tǒng)企業(yè)，投入生產(chǎn)材料，投入生產(chǎn)技術(shù)，總是能夠獲得 產(chǎn)品，差別只是在于質(zhì)量的好壞，而互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)物卻在有和無之間徘徊。
大部分的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是沒有生產(chǎn)的，長達(dá)半年的 時間投入，研發(fā)占據(jù)了一半，剩下的一半由于缺少合適的方法，最終也只是能夠得到一個還算完整的app，可價(jià)值卻幾乎沒有。
已經(jīng)記不得多少次，有在這樣環(huán)境工作的朋友向我訴說各種讓人難以接受的決策或者安排，又有多少與產(chǎn)品本身違背的需求被強(qiáng)制性提上了日程。
即便是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，尚且有不少運(yùn)營不知曉如何與產(chǎn)品合作，也有不少產(chǎn)品經(jīng)理不知曉如何與運(yùn)營合作，這樣不穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)氛圍若是放在更加惡劣的傳統(tǒng)行業(yè)的組織架構(gòu)里，是有多么大的風(fēng)險(xiǎn)，銷售，客服，商務(wù)這些偏傳統(tǒng)性質(zhì)的崗位，我們又如何展開合作。
最終我們會發(fā)現(xiàn)這若干個由傳統(tǒng)企業(yè)孵化出來的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，缺少了我們最關(guān)鍵的因素，互聯(lián)網(wǎng)基因與互聯(lián)網(wǎng)氛圍。所謂的角色平行幾乎不可見，所謂的通力協(xié)作幾乎看不見。
更多的是感受到“不得不做”的需求，以及更多的 “不理解”，同事不理解為什么能這么做，不理解為什么不能那么做，我們也不理解同事為什么要這樣做，為什么要反對那樣做。
在我們接觸不到的地方，
有運(yùn)營被迫轉(zhuǎn)成了產(chǎn)品崗位，并且很快的他就要獨(dú)立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品。
有剛從培訓(xùn)學(xué)校走出來的新人，被迫獨(dú)立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品。
還有銷售出身的產(chǎn)品總監(jiān)，帶著一隊(duì)產(chǎn)品人，做著銷售的事情。
更有被上層需求不斷壓榨的產(chǎn)品人，大部分時間都耗費(fèi)在了畫圖和文檔上，盡管他或許還沒有意識到為什么要寫文檔，盡管他的上層，也不知道為什么要寫文檔。
還有很多，我也不曾知曉，或者遺忘的案例， 我想，不會太少。
泡沫過后，伴隨而來的是大量的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)解體，缺少對互聯(lián)網(wǎng)的深入認(rèn)識，盲目的組建團(tuán)隊(duì)，將互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)定義為生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)而不賦予需求以及對產(chǎn)品的控制權(quán)，最終會誕生大票的死亡案例。
一年，對于傳統(tǒng)企業(yè)出身的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是個魔咒，有太多的類似項(xiàng)目在一年左右的時間，宣布結(jié)束，或許這和人們的認(rèn)知背景相關(guān)。
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，一年，應(yīng)該能有一些產(chǎn)出了，應(yīng)該有一些可以銷售到市場的產(chǎn)品了，應(yīng)該產(chǎn)生市場價(jià)值了，可對于互聯(lián)網(wǎng)而言，一年能代表什么呢? 可能尚未有一款正確的健康的產(chǎn)品上線。
這個結(jié)果在向我們的老板提出挑戰(zhàn)，是否還要繼續(xù)。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫破敗后，伴隨而來的是大量的由傳統(tǒng)企業(yè)扶持的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的解體，我們將會在極端的時間內(nèi)，明確感覺到合適的崗位變少了。
傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，最終會以第三方平臺與外包平臺的介入而發(fā)聲變化，前者會意識到自己并不需要自己組建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，只需要尋找一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，展開合作。合作雙方各自做自己擅長的事情，只是將彼此的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，發(fā)揮出更大的商業(yè)價(jià)值。
以產(chǎn)業(yè)升級為使用的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，最終都會成為傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)秀合作伙伴，他們將會把互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值疊加在傳統(tǒng)企業(yè)之上，
這就像肯德基等品牌快餐店不再需要自己做產(chǎn)品了，與外賣平臺展開合作，效果會比自己搭建系統(tǒng)快速許多，
盡管他們已經(jīng)推出了自己的app，自己的配送業(yè)務(wù)，自己的公眾號和小程序，但我們知道他的數(shù)據(jù)并不理想。
正是基于這樣的發(fā)展趨勢，下一個五年，我們的工作崗位將會大量減少，遺憾的是，屆時，我們從業(yè)人員的隊(duì)伍卻擴(kuò)充了許多，我們將會面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，或許有接近一半的產(chǎn)品經(jīng)理會被淘汰出局?；蛟S我們會遇見更強(qiáng)的競爭環(huán)境，數(shù)十人競爭一個崗位。
行業(yè)專業(yè)化趨勢
或許你不知道，你比大部分的“名人”都更加優(yōu)秀，比如 你比許多的名人要聰明，比如發(fā)明了加減乘除的家伙，你還會平方，開根，你也比發(fā)明了漢字的家伙要聰明，你的漢字詞匯遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的發(fā)明者。
每個行業(yè)的后來者都會比前輩們更優(yōu)秀，因?yàn)槲覀兊某砷L環(huán)境在逐漸的改善，你一定想不到我們曾經(jīng)為了一份需求文檔要耗費(fèi)一個月以上的時間，那個時候，可沒有人教我們怎么做，也沒有這么多的資料可以參考。
學(xué)習(xí)總是比創(chuàng)造要容易許多，所以我們才會越來越專業(yè)。
也許未來的一位新人，能夠抵得上兩位老人的輸出能力。
這是我們將失業(yè)的另一個主要原因，產(chǎn)品人會變的更加的專業(yè)，我們會有自己的專業(yè)技能，專業(yè)認(rèn)識，不再是碰運(yùn)氣，碰想法，而是有很多的可以落地的實(shí)用的專業(yè)技能來解決相關(guān)的問題。
想想看，你現(xiàn)在是不是被一堆事情弄得疲憊不堪？每天的任務(wù)都是千篇一律的？
你現(xiàn)在的工作是否已經(jīng)消耗了你許多的時間，包括全部的工作時間，還有一部分私人時間？
想想你未來的競爭對手，在他就職前便已掌握了諸多技能，通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過閱讀，通過學(xué)習(xí)，或許他剛?cè)肼殻示筒蝗跤谀?，或許當(dāng)他轉(zhuǎn)正時，他的效率已經(jīng)是你的兩倍。
你知道嗎？進(jìn)入職場以后，我們便失去了學(xué)習(xí)的方向，失去了學(xué)習(xí)的時間，更重要的失去了學(xué)習(xí)的動力，但對于未來的新人而言，當(dāng)他現(xiàn)在關(guān)注到這個行業(yè)時，比我們更年輕，比我們更有學(xué)習(xí)的欲望，時間比我們多上數(shù)倍乃至十倍以上。
多么可怕的時代，在我們疲于拼搏時，我們未來的競爭對手，卻能安安心心的學(xué)習(xí)，這似乎并不公平。
每個行業(yè)都會渡過開荒期，前人將他們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一條一條的標(biāo)準(zhǔn)，后人通過學(xué)習(xí)來掌握，我們終將變得越來越專業(yè)，和其他所有的行業(yè)一樣，專業(yè)的銷售，專業(yè)的工程師，專業(yè)的老師。
我曾和一位朋友聊到這個問題，以后的時代，產(chǎn)品經(jīng)理這個角色還存在嗎？
她是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何優(yōu)秀呢，她曾主導(dǎo)兩款千萬級用戶的產(chǎn)品，從0到1，從0到數(shù)千萬用戶，最短的一款僅僅用了半年時間。
她提到了這樣一個觀點(diǎn)：
現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理沒有自己的專業(yè)技能，沒有自己的輸出產(chǎn)物，唯一的兩個輸出，原型圖和需求文檔又實(shí)在太基礎(chǔ)了，我們其實(shí)不具備真實(shí)的生產(chǎn)能力。
我也為此感到焦慮，最后我們得到了一個相對統(tǒng)一的結(jié)論：
產(chǎn)品經(jīng)理將消失，將被替代，會出現(xiàn)新的產(chǎn)品經(jīng)理，他們比我們更專業(yè)，擁有成體系的知識，擁有更成熟的方法，他們比我們的效率更高，且質(zhì)量更高。
我可以相信，一位專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，將會等同于兩位乃至以上的普通產(chǎn)品經(jīng)理，兩個人的活，他一個人全做完了，而且不需要加班，甚至還游刃有余。
如果一個人能做完兩個人的工作，你覺得企業(yè)會設(shè)置一個工作崗位，還是設(shè)置兩個？
這樣的專業(yè)化人才引入，又將我們的工作崗位，工作機(jī)會減少了，因?yàn)樗麄兊母弋a(chǎn)，因?yàn)樗麄兡芡瓿蓛扇松踔羶扇艘陨系墓ぷ髁俊?/p>
產(chǎn)品經(jīng)理會失業(yè)嗎？
這份數(shù)據(jù)并不是最新的，但也具備一些參考價(jià)值。
蘋果公司職工平均年齡31歲，google和特斯拉平均年齡30歲，facebook和linkedin評級年齡是29歲，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎對年輕化的氛圍情有獨(dú)鐘。
我們來看看自己距離這些平均年齡還有多遠(yuǎn)呢？
是的，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理會面臨大面積的失業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)的退出，會讓我們失去諸多的工作崗位，專業(yè)化人才的出現(xiàn)會進(jìn)一步讓我們失去一些工作崗位，并且還會提高我們獲得工作崗位的門檻，我們會被迫的達(dá)到與專業(yè)人才同等的輸出效率，才有可能在諸多競爭當(dāng)中，脫穎而出，我們的年齡也是導(dǎo)致我們失業(yè)的主要原因之一。
避免被失業(yè)的辦法只有一個。
在專業(yè)人才出現(xiàn)之前，讓自己變得專業(yè)。
在精英出現(xiàn)之前，讓自己變成精英。
