忠誠大于能力，但是目前不少企業(yè)面臨員工缺乏忠誠度的問題。有首打油詩這樣寫道：“外邊的人才招不到，里面的人才卻跳槽，干部能力不達(dá)標(biāo)，一不留神又要跑”淋漓盡致的表達(dá)管理者對人才流動的無奈。當(dāng)我們在苛責(zé)抱怨員工的同時，也應(yīng)該反思其中的原因。

員工的忠誠來自于哪里？

1、薪資待遇是支撐

為什么要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應(yīng)的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！

你可以給員工在會議上畫好大大的餅，但是美好的愿景都需要在實際中去實現(xiàn)。

想要員工忠誠，那么必須從員工的角度出發(fā)，切實關(guān)注員工的利益。

2、領(lǐng)導(dǎo)的肯定是動力

每個人都渴望被領(lǐng)導(dǎo)賞識與重用不管是職場小白還是職場老鳥，不管外表表現(xiàn)得多么云淡風(fēng)輕，其內(nèi)里都是渴望得到肯定的。

工作表現(xiàn)得很優(yōu)秀，員工可以說這是職責(zé)所在，但是作為公司領(lǐng)導(dǎo)，請你一定要肯定他們的優(yōu)秀，不要認(rèn)為這是應(yīng)該的，畢竟人心都是需要呵護(hù)與維持的，一旦冷了想再暖回來就太難了。

3、發(fā)展空間是長遠(yuǎn)動力

廣闊的發(fā)展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久的將來有更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺，那么員工對該企業(yè)的忠誠度會大大提升，如果沒有錢，或者錢不多，那么就給他一個美好的未來”。

4、領(lǐng)導(dǎo)人的魅力是催化劑

古今中外，所有的團(tuán)隊文化都離不開團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的個人魅力和精神領(lǐng)袖影響。領(lǐng)導(dǎo)人是一個團(tuán)隊的核心靈魂人物，員工是以領(lǐng)導(dǎo)人作為標(biāo)桿和榜樣的，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，員工的忠誠度都不會差，所以選好帶頭人，至關(guān)重要。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你一定要提前將權(quán)利申請到手，設(shè)身處地為員工想，想他們可能遇到的問題，想他們會問的問題等，然后向自己的上級領(lǐng)導(dǎo)申請?zhí)厥鈾?quán)利，等下屬員工來詢問的時候，作為員工的直系領(lǐng)導(dǎo)大手一揮：“準(zhǔn)！按你說的辦！”這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工怎么可能不誠心追隨？

5、有效的溝通是提升員工忠誠的強(qiáng)化劑

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟骨干人員座談交流，給予員工關(guān)心、指導(dǎo)，員工內(nèi)部也經(jīng)常聚會交流，以此幫助員工快速融入團(tuán)隊，了解彼此之后方便工作中更有效的溝通。

6、給員工歸屬感，不把員工當(dāng)外人

對員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責(zé)不授權(quán)，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。于是員工沒了歸屬感，走與不走全看心情，對企業(yè)的忠誠度也就無從談起了。

7、打造誠信的企業(yè)文化互利雙贏

誠信是相互的，我們很多企業(yè)一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業(yè)根本不反省自己對員工對其他合作伙伴是否誠信，是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業(yè)的忠誠度是員工應(yīng)盡的義務(wù)，而企業(yè)言而有信、坦誠對待員工也是責(zé)無旁貸。