現(xiàn)在大部分人基本都有去淘寶或者京東買東西的經(jīng)歷，也肯定會(huì)有買到自己不滿意的產(chǎn)品的經(jīng)歷，當(dāng)我們買到了一個(gè)比店家圖片上看上去相差很大的產(chǎn)品，又因?yàn)檫@東西沒(méi)多少錢或者嫌麻煩懶的退貨時(shí)，這個(gè)買了有用不上的商品其實(shí)可以認(rèn)為就是我們?cè)谶@件事上的沉沒(méi)成本。
通過(guò)上面的例子，我們知道所謂的沉沒(méi)成本（Sunk Cost）其實(shí)就是已經(jīng)付出且不可收回的成本。
沉沒(méi)成本可以說(shuō)在生活中處處可見(jiàn)，一份不能退換的電影票、一份已經(jīng)接收的快餐、一個(gè)錯(cuò)誤的職業(yè)選擇所消耗的時(shí)間、一段不成功戀情所消耗時(shí)間和金錢等等。我甚至覺(jué)得上面出自維基百科的定義中這個(gè)“不可回收”其實(shí)過(guò)于狹義，因?yàn)槟谴_實(shí)麻煩，即使可以回收了浪費(fèi)我們的時(shí)間也會(huì)被稱為它的沉沒(méi)成本之一。
而且沉默成本通常不僅僅限于電影票、快餐這些事物的整體，有時(shí)它會(huì)蘊(yùn)含于價(jià)格之中。比如你幾年前買了一個(gè)iPhone6手機(jī)，現(xiàn)在出iPhone8了，你想把舊的買了換個(gè)新的，當(dāng)時(shí)買iPhone6和現(xiàn)在的差價(jià)其實(shí)也算是沉沒(méi)成本。
既然現(xiàn)在大家知道了沉沒(méi)成本，那么它在生活中有哪些用途呢？
我們還拿網(wǎng)購(gòu)距離，如果我們買到一件特別不滿意的衣服，一般人會(huì)采取兩種做法：
1、硬著頭皮穿出去，既然錢已經(jīng)花了，就不能讓它白花了；
2、不穿了，直接放到衣柜里面或者干脆扔了。
在這兩種情況下，其實(shí)你買這件衣服所付出的錢都肯定回不來(lái)了。如果你繼續(xù)穿出去，那么這件衣服對(duì)你形象的損耗以及情緒的影響都會(huì)成為新的成本，附加在你一開(kāi)始買衣服這件事的沉沒(méi)成本之中，也就是說(shuō)你越錯(cuò)越嚴(yán)重；而當(dāng)你及時(shí)止損，不再穿這件衣服時(shí)，那么這件事所產(chǎn)生的沉沒(méi)成本就會(huì)到此為止，不再增加。
所以，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，如果你是理性的，那么就不該在做決策時(shí)考慮沉沒(méi)成本的問(wèn)題。
可是話雖簡(jiǎn)單，人們真正在身臨其境時(shí)，人們卻很難理性面對(duì)。給大家舉個(gè)極端的例子你就理解了，幾乎每個(gè)敗光身家的賭徒，他們都想通過(guò)不斷的去賭博或者下更大的賭注去贏回自己之前的損失，即使他們?cè)诖酥熬鸵呀?jīng)不斷被告知過(guò)無(wú)數(shù)次賭博是十分危險(xiǎn)的游戲。
也就是說(shuō)所謂的理性在不涉及損失或者損失數(shù)目較小時(shí)（這里的大小因人而異）是容易形成的，而當(dāng)損失較大時(shí)，人們往往就很容易失去理性，而過(guò)分在意已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)或者很難改變現(xiàn)狀的沉沒(méi)成本。
2002年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）將人們的上面的心理稱之為損失厭惡，即人們失去10美元所產(chǎn)生的失落感往往等同于獲得20美元的滿足感。也就是說(shuō)，相對(duì)與獲得，人們對(duì)損失的情況更加敏感。
正是因?yàn)閾p失厭惡心理的存在，使得人們往往在決策中會(huì)在不知不覺(jué)就受到了沉沒(méi)成本的影響。比如去玩抓娃娃機(jī)，原本計(jì)劃玩10次，抓不到拉倒，可是真的玩10次沒(méi)抓到，就會(huì)想既然已經(jīng)花了那么多錢了，不抓到一個(gè)不就相當(dāng)于都打水漂了么？于是就會(huì)有了之后的20次、30次......
爪娃娃可能是個(gè)小例子，損失也畢竟有限，重要的是在這個(gè)例子中我們要明白通過(guò)刻意的訓(xùn)練去練就自己在決策時(shí)擺脫被沉沒(méi)成本干擾的能力。
也就是說(shuō)如果自己之前做錯(cuò)了，并且繼續(xù)做下去不會(huì)產(chǎn)生好轉(zhuǎn)，只會(huì)產(chǎn)生更多的沉默成本，那么我們就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，果斷止損，不要一錯(cuò)再錯(cuò)，損失更多。
