為什么微信很值錢？
我的答案是它收費(fèi)最貴，溢價(jià)最高！
很多人可能會(huì)反問，你這話有點(diǎn)扯淡吧，微信不收錢是免費(fèi)的呀。真的嗎？有句古話說的好，時(shí)間就是金錢，時(shí)間是唯一稀缺且無法用金錢買來的資產(chǎn)。仔細(xì)想想，你在微信上每天花費(fèi)了多少的時(shí)間。其他產(chǎn)品收的是有形的錢，而微信收取的是你最寶貴的時(shí)間呀。因此，它的收費(fèi)是最貴的，而且收的你心甘情愿、不知不覺。
一
昨天晚上第二期LSYY特訓(xùn)，應(yīng)全體伙伴的要求給大家分享了時(shí)間管理。開年以來，良食的業(yè)務(wù)開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，伙伴們開始忙碌起來，加班不斷。可是，還總是覺得有處理不完的事情和業(yè)務(wù)。我也一樣，今年的工作任務(wù)非常的繁重。還報(bào)名了和君商學(xué)院，光需要閱讀的書籍都200多本，如何完成？那就需要高效的時(shí)間管理。時(shí)間是海綿里的水，擠擠總是有的。
時(shí)間管理，實(shí)話講我也做的不好。譬如說，無意識(shí)的花在微信上太多的時(shí)間等等。但是，每天自省做好自控，總是可以進(jìn)步的。談不上講課，今天就給伙伴們詳細(xì)的分享了這么多年我的時(shí)間管理心得體會(huì)。因?yàn)楝F(xiàn)場靈感式發(fā)揮太多，今天在簡書里就給大家做個(gè)框架吧。
二
（一）時(shí)間管理的幾個(gè)階段
1、著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。
2、強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來的重要。
3、講求優(yōu)先順序的觀念。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再逐日訂定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭取最高的效率。
4、管理者：學(xué)會(huì)賦能與授權(quán)，做360度領(lǐng)導(dǎo)，通過團(tuán)隊(duì)的力量將時(shí)間倍增
（二）6點(diǎn)優(yōu)先工作制
1、方法
該方法是效率大師艾維利在向美國一家鋼鐵公司提供咨詢時(shí)提出的，它使這家公司用了5年的時(shí)間，從瀕臨破產(chǎn)一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營鋼鐵企業(yè)，艾維利因此獲得了2.5萬美元咨詢費(fèi)，故管理界將該方法喻為“價(jià)值2.5萬美元的時(shí)間管理方法”。
這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做標(biāo)號(hào)為“2”的事，依此類推……
2、關(guān)鍵點(diǎn)
（1）月計(jì)劃：關(guān)鍵工作項(xiàng)
月末做下個(gè)月的月度關(guān)鍵工作項(xiàng)列舉，并填寫到月度工作規(guī)劃表以及日歷中，每天看一看提醒自己的進(jìn)度、節(jié)奏和修正
（2）周計(jì)劃：月度關(guān)鍵工作項(xiàng)分解后的自工作項(xiàng)
（3）日計(jì)劃：列出具體工作項(xiàng)，并按照優(yōu)先順序進(jìn)行排序，合理的安排到每個(gè)工作時(shí)段，工作時(shí)段內(nèi)集中精力完成該工作項(xiàng)
每天結(jié)束后進(jìn)行復(fù)盤和調(diào)整，并微調(diào)周度月度工作項(xiàng)！
（三）核心技巧
1、詳細(xì)周到地考慮工作計(jì)劃——確定實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的具體手段和方法，預(yù)定出目標(biāo)的進(jìn)程及步驟。
切記，除了有電子表，每天還要有紙質(zhì)的本子做隨時(shí)的記錄；
2、善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來完成，提高工作效率。
3、制訂工作計(jì)劃，將事務(wù)整理歸類，并根據(jù)輕重緩急來進(jìn)行安排和處理。
4、提前量：為計(jì)劃提供預(yù)留時(shí)間，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧；準(zhǔn)備應(yīng)變計(jì)劃。
5、開始，有了開始就有了結(jié)束，否則事情永遠(yuǎn)沒有進(jìn)展；
6、批量處理電子郵件和來電：對(duì)于固定的關(guān)鍵溝通，規(guī)劃好時(shí)間，并且選用最高效的方式；
7、化繁為簡。將復(fù)雜的工作劃分成小的簡單的單元進(jìn)行處理。
8、反?。好客碜鐾暧?jì)劃后做一個(gè)靜思復(fù)盤。留出一部分時(shí)間什么都不要做。如果你習(xí)慣于將一天的日程排得滿滿的，那么在做事情之前你可能沒有時(shí)間思考和準(zhǔn)備，而這個(gè)過程可能是非常有價(jià)值的。
9.知道什么時(shí)候應(yīng)該說“不”。
10.不停的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充其他的工具。
（四）其實(shí)很簡單，只需要做到以下幾點(diǎn)
1、日清日結(jié)，每天保持成就感與好心情
2、寫簡書是深度思考培養(yǎng)邏輯，可以多維度的良性循環(huán)
3、看書看書，看書是最有效最廉潔最值得推崇的學(xué)習(xí)方式，包里始終備著一本書一個(gè)筆記本
4、21天養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，不急不停，終會(huì)有大成果
三、成碗熱干面迎峰分享：當(dāng)晚的簡書分享，很贊
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參加第二屆LSYY會(huì)議感悟，這次會(huì)議最大的收獲就是兩個(gè)字“授權(quán)”，說起來自己也是管理專業(yè)本科畢業(yè)，但是卻把管理做“偏”了，自從投身于餐飲行業(yè)，從事餐飲管理行業(yè)以后，聽到別人對(duì)我最多的評(píng)價(jià)就是親力親為，起初我認(rèn)為這是我的辛苦得到了別人的認(rèn)可，沉溺于把所有門店運(yùn)營工作都攬?jiān)谧约荷砩稀：髞戆l(fā)現(xiàn)，我在餐廳里忙的昏頭轉(zhuǎn)向，員工卻無所事事了，餐廳營業(yè)額其實(shí)也沒有多大的提高，反而員工更容易產(chǎn)生惰性，也讓我認(rèn)真的在反省我的管理模式。
以前在味千，我的經(jīng)理總是告訴我們一句聽起來不對(duì)但是仔細(xì)揣摩卻很有道理的話，他說“越閑的管理者越是最厲害的管理者”，后來結(jié)識(shí)了良食餐飲，認(rèn)識(shí)了大俠，大俠也說過一句話“我再強(qiáng)也只是一個(gè)人，我沒有辦法分身去干好每個(gè)部門的工作”。
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今天大俠再次讓我復(fù)習(xí)了一遍管理的概念，管理就一種是通過指導(dǎo)他人來實(shí)現(xiàn)管理目的的行為。 這一句話簡明扼要的告訴了我們管理其實(shí)就是做授權(quán)。
授權(quán)其實(shí)大家都懂，但是難在敢于授權(quán)，我總是怕員工責(zé)任心不夠，能力不足或者意愿不強(qiáng)，不敢去把工作授權(quán)給他們，也就應(yīng)了樊登的一句話“不懂授權(quán)的管理者，只能自己干到死！”，餐廳管理者的責(zé)任是通過管理手段使餐廳高效運(yùn)營從而完成各項(xiàng)指標(biāo)，而不是替員工工作，如果餐廳管理者都把自己定位成超級(jí)員工，那么還花錢聘請(qǐng)那么多員工干嘛呢？ 所以，這里就要用到授權(quán)了，其實(shí)有一句話講的好，沒有管不好的員工，只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)， 事實(shí)證明，無論之前工作態(tài)度多不好，基礎(chǔ)多不好的員工，只要給與系統(tǒng)的培訓(xùn)，平時(shí)多鼓勵(lì)，其實(shí)很多事情他們做的不比管理組差，就比如盤點(diǎn)，訂貨這些日常餐廳的管理工作，他們其實(shí)都可以做好。
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今天再次聽了大俠講授權(quán)，我真的感觸太深了，進(jìn)了成碗以后，我累得吐過血，背部每天也疼痛難忍，但是想想落的這份境地其實(shí)就是自己不敢授權(quán)惹的禍，圣人曾說吾日三省吾身，今日反省自己，今后一定要學(xué)會(huì)做一個(gè)敢于授權(quán)的管理者，把重點(diǎn)放在更高的層次上，敢于放權(quán)，學(xué)會(huì)控權(quán)。
話外語：越分享越富有，歡迎大家一起交流共同進(jìn)步，大俠個(gè)人微信號(hào)：bdzdx666
