對(duì)于好幾年荒廢了寫作的我來說，
怎么下筆寫第一段話，真的變得越來越難。
所以也就有了，這一段好沒營(yíng)養(yǎng)的開頭。
我覺得用文字記錄下自己的成長(zhǎng)軌跡應(yīng)該是一件挺好玩的事。
寫作會(huì)讓你往回看。
就算你不能掌控好自己的人生，但是至少，還是可以掌控由自己敘述的這一個(gè)版本。
還是寫寫我的創(chuàng)業(yè)日記吧，或許可以說是我的一些總結(jié)吧。
不知道大家看過蟬蛻沒？知了羽化后留下的那個(gè)外殼。
蟬身體有一層堅(jiān)硬的殼。是它的骨骼。用來防止體內(nèi)物質(zhì)不外流，又能防止有害物質(zhì)的入侵。
誠(chéng)然，有殼保護(hù)會(huì)讓它一直處于舒適的狀態(tài)。但是這樣它就長(zhǎng)不大了。
如果要長(zhǎng)大，就必須要不斷地讓自己脫殼。
感覺現(xiàn)在的我就是處于蛻殼的過程。
不斷與過去的自我解構(gòu)，不斷掙扎想從舊的殼子中掙脫出來，可是不夠力氣，所以感覺痛苦。
那天大嘴問我，為什么最后會(huì)選擇蜂窩。
因?yàn)樗呛髞聿胖榔鋵?shí)我是拿著比以前少了幾倍的薪水做了這個(gè)選擇的。
我說，很簡(jiǎn)單，我相信這事能做成，做成之后我會(huì)變得更值錢，而且我確信這個(gè)團(tuán)隊(duì)是我想要的團(tuán)隊(duì)的樣子。
I've got time and nothing to lose?.
其實(shí)說這些在很多人看來應(yīng)該會(huì)覺得我很傻逼，
但是如果知道我這幾年以來的選擇，我想你會(huì)理解我。
但是現(xiàn)實(shí)也不是這么美好的。
團(tuán)隊(duì)的工作模式是Scrum敏捷開發(fā)。
這對(duì)我來說非常具有挑戰(zhàn)性。
它與精益創(chuàng)業(yè)有很多共同點(diǎn)。重視測(cè)試，重視消費(fèi)者反饋，重視迭代。
如果有MVP（最小可行方案），必須快速試驗(yàn)，快速調(diào)整。
因?yàn)橐郧拔易鍪?，非?？恐庇X，也因?yàn)閷?duì)自己的嚴(yán)格要求，
會(huì)力求把自己最完美的方案交上去才罷休。
但是這在敏捷開發(fā)的團(tuán)隊(duì)里是致命的習(xí)慣。
第一，完美方案的產(chǎn)生過程必定是耗時(shí)的。第二，如果你所精心規(guī)劃的完美方案被boss斃了，你的情緒是絕對(duì)非常受影響的。
幸好大嘴及時(shí)指出這一點(diǎn)。并告訴我，
他就在我旁邊，當(dāng)產(chǎn)出一個(gè)最小可行方案的時(shí)候，請(qǐng)立刻與他討論是否可行，
如果不可行，就快速推翻和調(diào)整。
同樣是耗時(shí)五個(gè)小時(shí)，如果按照我以前的工作方式，我產(chǎn)出的就是很大幾率要被pass掉的一版方案，整個(gè)迭代流程也是不斷重復(fù)多個(gè)五小時(shí)。
但是用敏捷開發(fā)思維，五個(gè)小時(shí)內(nèi)，我可以多次到達(dá)上級(jí)，多次進(jìn)行修改與調(diào)整，從而產(chǎn)出一份已經(jīng)迭代了好幾次的更好的方案。
在投入團(tuán)隊(duì)工作以前，我去了解精益創(chuàng)業(yè)和敏捷開發(fā)，知道了它們的核心。
但是，落地到現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中，還是跳脫不開以前的工作思維。
現(xiàn)在也在努力讓自己快速適應(yīng)這種工作模式。我不禁感嘆，敏捷開發(fā)真的很適合我。
大嘴說，不，它更適合回歸工作本身。
我同意。
還有一個(gè)大公司員工的通?。ㄍㄓ盟季S）——追求創(chuàng)新。
這事要說到一開始了解產(chǎn)品需要構(gòu)建用戶畫像這件事。
我自己忙乎了三個(gè)半天，終于產(chǎn)出一版自覺非常完美的用戶畫像分析。
在跟大嘴討論時(shí)，他質(zhì)疑我為什么不參考上一個(gè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)出的用戶分析去構(gòu)建用戶畫像。
不禁語塞。
如果用做蛋糕來比喻創(chuàng)業(yè)的話，現(xiàn)階段的蜂窩，已經(jīng)是做好蛋糕胚了。
而團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是不斷把蛋糕做得更大更美味。
而我犯的最大的錯(cuò)誤就是自己在旁邊噼里啪啦搞材料想做新的蛋糕胚！
非常慶幸的是，我跟了一個(gè)洞察能力非常強(qiáng)的boss，直接指出了我的問題。
其實(shí)，工作方法并沒有絕對(duì)的對(duì)和錯(cuò)。
只是落到不一樣的工作環(huán)境，必須要快速調(diào)整自身。
這個(gè)過程必定是痛苦的。因?yàn)榻鈽?gòu)自己的思維模式非常困難，更何況是解構(gòu)行之有效的思維模式，會(huì)更難。
痛并快樂著。
那天看到一篇挺好的文章，摘錄其中我非常認(rèn)可的觀點(diǎn)：
“把一個(gè)人活成一個(gè)公司。先去做能做的事情 → 獲得肯定和資源 → 調(diào)整為做更貼近價(jià)值觀的事情 → 獲取更多反饋和資源 → 投入再生產(chǎn)。不是先規(guī)劃后生產(chǎn)，而是先生產(chǎn)再調(diào)整。不是先愛后做，而是先做后愛。 ”
跟精益創(chuàng)業(yè)的快速迭代和最小可行性方案先行的理念非常相像。
那天跟大嘴一起去吃午飯，見到辦公室的房東。
大嘴跟我說，房東很好，公司欠了他八個(gè)月的房租沒交他竟然都沒有一直催。
我噗地一聲笑了。媽呀，為什么我的boss心這么大。別的新來的聽到這句話肯定都要嚇跑了吧。
也許我boss招來的是跟他一樣的瘋子。
哈哈。
大嘴說他是一個(gè)一直努力嘗試與自己和諧相處的人。
那我，就是一個(gè)可勁兒折騰自己的人。
繼續(xù)折騰下去吧。Keep it beautiful .
編輯/廖大廚
封面圖/Toyokazu Nagano
