這兩天我突然意識到我?guī)缀跻噶艘粋€錯誤。

事情是這樣的：

單位一把手更換了，新上任一位女領(lǐng)導(dǎo)，由于這位領(lǐng)導(dǎo)對于我們這樣一個純業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和流程不清楚，所以在一個比較隨意的場合讓我把工作的流程寫份報(bào)告給她。我后來向主管科長匯報(bào)了這件事情，但是主管科長不以為意，我也就沒有太放在心上，但內(nèi)心其實(shí)還是很有顧慮的。

就在昨天聽她身邊的一位同事說道，新領(lǐng)導(dǎo)對人對己都十分嚴(yán)格，而且對任何事情都很較真，抓住把柄后就不會給人留有絲毫情面。好吧，我還是好好把這份工作流程寫出來吧，畢竟是領(lǐng)導(dǎo)直接給我派的任務(wù)，也一定會給我要結(jié)果，所以準(zhǔn)備今天上午一定要把這件事情落實(shí)，把報(bào)告呈交上去。

其實(shí)這種事情在很多職場類文章中都有看到，但真發(fā)生在自己身上，由于業(yè)務(wù)不熟或是懶惰等因素拖延工作，不僅自己內(nèi)心糾結(jié)，而且在不知不覺中沒準(zhǔn)已經(jīng)被人記了一筆，所以在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，不管是否是直接領(lǐng)導(dǎo)，或是無論這個工作是否是你的分內(nèi)之事，一定要迅速的給予領(lǐng)導(dǎo)反饋。

其中還有一個點(diǎn)：在我給同事說到這件事情時，同事說你先寫出來一個匯報(bào)，哪怕不那么完善，先交上去，不完善了再去補(bǔ)充。我覺得很有道理，畢竟有總比沒有強(qiáng)啊，但因?yàn)橐呀?jīng)時隔幾天，所以我現(xiàn)在必須要做出一份比較完整清晰地說明才可以。

這里要聊聊這位同事，他是單位里名副其實(shí)的中流砥柱，年輕人的楷模，被公認(rèn)為早晚是領(lǐng)導(dǎo)們的接班人，學(xué)習(xí)能力和工作能力都超強(qiáng)，雖是理工類化學(xué)專業(yè)畢業(yè)，但是說起話來頭頭是道，又靈活多變，深受同事和領(lǐng)導(dǎo)的喜歡。很幸運(yùn)，我正好和他在一個辦公室工作，可以近距離的了解更多一些。

這位同事最最突出的一個優(yōu)點(diǎn)就是，只要遇到自己不清楚的事情絕對第一時間拿起身邊的電話咨詢，有時是領(lǐng)導(dǎo)，有時是其他同事，有時是兄弟單位，有時是上級單位，總之，第一時間他就會找到求助的對象，把事情的來龍去脈和解決方法了解清楚，直接以正確的方法開展工作。

對比這一點(diǎn)我要做的差很多，我總是寄希望于直接上級去溝通，然后再告訴我應(yīng)該怎么做就行，說白了就是等、拖、靠，這種不積極主動的工作意識非常不好。

但是我又算是工作積極的人，對一些自己不太清楚或是有些混亂的工作，我會靜下心來一遍遍去熟悉琢磨，因?yàn)槲覍儆陬愃朴涃~的崗位，所以我在沒有任務(wù)時主動的把所有經(jīng)手的事情都登記下來，再把所有的文件資料都?xì)w檔，而且給自己列下來了每天的工作計(jì)劃，這些全都是主動為之。這個工作是長期性質(zhì)的，屬于時間管理中第二象限的內(nèi)容“重要但不緊急”，對長期自己的業(yè)務(wù)培養(yǎng)是有益的，但若只注重于做好這類工作，顯然也是不行，對很多屬于第一象限“重要且緊急”其實(shí)是更加考察個人能力的。

在這里我也犯過一個錯誤。當(dāng)時我正按部就班進(jìn)行第二象限的工作，主管領(lǐng)導(dǎo)突然甩來一個新任務(wù)要我盡快完成，對這個工作真的無從下手，由于涉及到其他部門的一些業(yè)務(wù)，我真的不太明白其中的流程，雖然領(lǐng)導(dǎo)解釋了一下，可能自己學(xué)習(xí)能力有限，沒有太明白，所以這件事情在把我可以做的事情做完后就先放下了，準(zhǔn)備等直接領(lǐng)導(dǎo)來了再辦。可是還沒有等直接領(lǐng)導(dǎo)來，主管就來問結(jié)果，我只能先含糊其辭的應(yīng)對了，但是明顯看出來對方的不悅。我當(dāng)時就明白自己犯了嚴(yán)重的錯誤，沒有分清事情的輕重緩急，所以開始補(bǔ)救，把其他的事情放在一邊，加快這件事情的進(jìn)度，主動給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了最新進(jìn)展。

在工作中雖然能夠按著自己的步調(diào)走很愜意，但是總會有各種事情突然發(fā)生，也有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為更加重要的工作安排下來，這種工作就是又緊急又重要的，開篇提到的寫作工作流程如此，后來提到的新任務(wù)也是如此，對于這種工作，必須先將手頭的工作放下來，專注快速的完成這些工作。