其實(shí)自2019年下半年以來就一直在思考這個(gè)話題，雖然一直在思考，但是依然不知道如何下手。今天聽了老師講的晨星案例，尤其是任煜老師后面對(duì)案例的分解，真的令人印象深刻，結(jié)合之前學(xué)過的一些自組織的理論和案例，嘗試著理解一下自組織，看看有沒有可能在我們的組織中散播這個(gè)種子。

自組織理論的研究對(duì)象主要是復(fù)雜自組織系統(tǒng)( 生命系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng))的形成和發(fā)展機(jī)制問題，即在一定條件下，系統(tǒng)是如何自動(dòng)地由無序走向有序，由低級(jí)有序走向高級(jí)有序的。善友教授是這樣解釋自組織的：大量個(gè)體基于簡(jiǎn)單規(guī)則的相互作用，無需中央調(diào)控，能有涌現(xiàn)出整體上的新秩序。就如晨星，是沒有任何一個(gè)管理崗位，就如酷特，車間內(nèi)沒有管理崗位，他們是如何做到的，效果如何？

善友教授講自組織，給組織賦予了生命，是要做到如下四點(diǎn)：強(qiáng)涌現(xiàn)（虛擬層級(jí)）、自組織（自下而上）、自主性（兩類規(guī)則）、同一性（中心法則），就如魚群和螞蟻一樣。當(dāng)組織里的個(gè)體被激活成了一個(gè)超級(jí)個(gè)體之后，大家擁有一樣的目標(biāo)，有了使命，自覺主動(dòng)的員工無所不能。

之前任煜老師講的日航的案例里結(jié)論是透明文化引發(fā)使命思考，內(nèi)心利他的火種被激發(fā)是最尊重員工的工作和組織方式。最重要的利他之心，可是這個(gè)是與人性對(duì)抗，到底要怎么樣才能做到我為人人，人人為我呢？

今天晨星的課程結(jié)合之前酷特的課程給了我一些可以具體實(shí)施的指導(dǎo)方向，但是這個(gè)有個(gè)前提，如果全員組織執(zhí)行的話，首先要有三個(gè)前提條件：企業(yè)以人為本，視人為人，而不是人力資源；第二自我進(jìn)步永不止步；第三人人不裝組織正常（任煜老師言）

我先簡(jiǎn)單回顧下任煜老師的理念：自組織就等于是自己的組織，你就是組織；放棄權(quán)力不是下放權(quán)力，而是放棄你強(qiáng)制他人的權(quán)力，組織內(nèi)的互動(dòng)用請(qǐng)求加回復(fù)完成；由此而產(chǎn)生的層級(jí)沒有了，監(jiān)督是基于自我契約，每個(gè)個(gè)體既是監(jiān)督者也是被監(jiān)督者，這個(gè)比熟人世界里的榮譽(yù)感更強(qiáng)，失信于同事就是自絕于人民。酷特利用數(shù)智系統(tǒng)把工作做到極致的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化也是監(jiān)督的一大助力，通過大中臺(tái)系統(tǒng)，連接每個(gè)節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，最后就是能力越大，責(zé)任越大，回報(bào)也越大，回歸人性的正常，用信任激發(fā)人性綻放。

按照任老師所的理念，我設(shè)想一下我們組織開始從小機(jī)構(gòu)開始試行。首先創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要能達(dá)成共識(shí)，我們要成為一個(gè)生命自進(jìn)化的組織，我們的使命愿景價(jià)值觀是什么，我們?yōu)槭裁刺岢鲞@樣的愿景；其次在找合伙人或者合作伙伴的時(shí)候，考察的就是他是否認(rèn)可我們的價(jià)值觀，是否愿意和我們一起成長(zhǎng)進(jìn)步；第三重新梳理我們的業(yè)務(wù)流程，盡量用數(shù)智化系統(tǒng)來減少互動(dòng)中的誤差，透明成本，用責(zé)任大小來分配利益。

作為個(gè)體的我們，在這個(gè)VUCA時(shí)代，終生學(xué)習(xí)加人品就是我們的武器，先做好自己。