原創(chuàng)//靜靜的朵朵
寫在前面的
一大早打開簡書就看到了一個日更兩年700多天，今日簡書日更百人榜的簡友。看到了他的一篇兩周年總結(jié)，發(fā)展原來堅持日更那么久的人，對于日更的想法和我是一樣的。
可能對于日更的目的越簡單，越容易堅持吧。我不打算給給自己定那么長遠(yuǎn)的目標(biāo)，我的日更目標(biāo)是一個月一個月的。完成一小目標(biāo)，再定下一個目標(biāo)，加油。
來龍去脈
因為自己負(fù)責(zé)的項目和其他項目的內(nèi)容有交集，考慮到對底層負(fù)責(zé)，所以交集的部分就由我負(fù)責(zé)。
底層部分的所有工作已經(jīng)完成，后來那個衍生業(yè)務(wù)也就默認(rèn)成了我負(fù)責(zé)。我一開始對衍生業(yè)務(wù)需求也不是特別清楚，我就沒有說什么。
后來跟業(yè)務(wù)進(jìn)行了溝通后，發(fā)現(xiàn)跟我現(xiàn)有了解的業(yè)務(wù)相差甚遠(yuǎn)，考慮到原本的工作量就不輕，也比較著急，所以我提出了我的問題。
這個業(yè)務(wù)算是他們項目的一個重點(diǎn)功能，以后還需要不停的迭代升級，他們自己負(fù)責(zé)比較好。
結(jié)果并沒有得到正面回復(fù)，由領(lǐng)導(dǎo)安排，目前沒有明確。
后來我想了想，這個過程中有好幾種心理活動，不同的人，不同的選擇都會導(dǎo)致的結(jié)果。
對方一開始就清楚認(rèn)識這是負(fù)責(zé)的內(nèi)容，主動與跟業(yè)務(wù)部門溝通并進(jìn)行設(shè)計。
這個需要對方對自己的工作職責(zé)和范圍有清晰認(rèn)識，不會認(rèn)為別人負(fù)責(zé)了工作的一部分就應(yīng)該負(fù)責(zé)所有。這個跟思維方式和職場處理態(tài)度有著直接的關(guān)系。
面對我的問題，對方這里的接了，清楚知道這是該自己負(fù)責(zé)的，也就不用等領(lǐng)導(dǎo)來安排了。
其實(shí)沒有選擇一，這個選擇更是不會發(fā)生，因為可能在他看來這個是該我負(fù)責(zé)的，所以對于我的問題，就直接交給領(lǐng)導(dǎo)來安排。
這個也算是人性的一種體現(xiàn)吧，習(xí)慣性的選擇對自己有利的方向。
我遇到這個問題，自己就弄了，即使認(rèn)為這不是自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容，覺得做啥都是做，正好也可以做做新的東西
這個是對我處理方式的一種挑戰(zhàn)。工作這么久了，我覺得我該無法做到那種不求回報的狀態(tài)，尤其是對于邊界感和自己職責(zé)范圍我有著自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，更不會自己輕易打破。
自我剖析
其實(shí)在這個過程中，我覺得我自己也是那個習(xí)慣性的選擇對自己有利的事，這個有利不是對能力的提高，而且對于自己不熟悉沒接觸的事情的本能拒絕，正好這件事在我眼里不屬于我的職責(zé)范圍，給了我拒絕的理由。
如果我更努力一點(diǎn)，更想做做自己不擅長的事情來提高自己，可能我也會選擇自己做了，而不是這么點(diǎn)事兒鬧到了領(lǐng)導(dǎo)那里去。
自從當(dāng)了媽媽以后，我對于上班越來越佛系，越來越不想突破，可能這就是所謂的舒適圈，一個自己畫地為牢的事情。
好或者不好，暫時不好評判，但是現(xiàn)在我想就先這樣了，要做的事情太多了，我只求自己無愧于心。
PS:
今天我發(fā)現(xiàn)我的玫瑰糠疹好多了，不怎么癢了，自己越來越抗凍了，在透風(fēng)的辦公室，我就穿著一件春秋的衛(wèi)衣。
我朋友問我，你冷不。我不知道我怎么回答。說我不冷吧，我其實(shí)整個人涼颼颼的，說我冷吧，我還可以接受。
所以很多時候，能夠享受溫暖也是一種幸福。
