一起來(lái)個(gè)思維大碰撞吧！

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0、寫(xiě)在前面

今晚寫(xiě)作開(kāi)始嘗試一種新的方法，也即”提問(wèn)-解答“的模式。今天的主題是：供應(yīng)鏈的效率性和響應(yīng)性矛盾嗎？

你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

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V1.0寫(xiě)于2016.04.19，寫(xiě)了一~四點(diǎn)
V1.1謝玉2016.04.20，增加了第五點(diǎn)，參考文獻(xiàn)等，以及昨天寫(xiě)的一些疏漏。疏漏問(wèn)題主要來(lái)自于“敏捷和反應(yīng)的區(qū)別”，本文基于的看法是“敏捷性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈在資源配置上類(lèi)似，都強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)客戶需求，但前者基于需求和供應(yīng)的雙重不穩(wěn)定性環(huán)境，后者是基于供應(yīng)較穩(wěn)定而需求不穩(wěn)定的環(huán)境，前者是更為高級(jí)的形式（參考5.1)。這一點(diǎn)在今晚此文中已有更新，包括圖片和關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)等，后面也還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
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一、為何要提出這個(gè)問(wèn)題？

平時(shí)工作中，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)矛盾：銷(xiāo)售總是希望產(chǎn)品能夠多樣化、批量靈活，訂貨提前期短，以獲得最大的收益；而生產(chǎn)人員則希望產(chǎn)品品種少、批量大、較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
這是不是一個(gè)矛盾，你會(huì)怎么看呢？

其實(shí)，前者是響應(yīng)性的要求，后者則是效率性的體現(xiàn)，日常的工作問(wèn)題，歸結(jié)到理論層面其實(shí)就是標(biāo)題所說(shuō)的問(wèn)題。當(dāng)然，解決這種經(jīng)典矛盾的方法有很多，0407文章中提到的S&OP計(jì)劃就是一種解法，而今晚的主題所涉及的解法，則是根本性的解法，因?yàn)槭菑墓?yīng)鏈設(shè)計(jì)和配置去做的供需匹配，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)救火的過(guò)程。

既然這么有意義好玩，一起來(lái)看看吧

二、問(wèn)題中的效率性和反應(yīng)性是什么？

1. 效率性對(duì)應(yīng)的是效率性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain），是以降低供應(yīng)鏈成本為目的的供應(yīng)鏈。
2. 響應(yīng)性對(duì)應(yīng)的是反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain，有時(shí)也稱(chēng)柔性），是追求快速響應(yīng)客戶的供應(yīng)鏈。

不過(guò)，現(xiàn)在最流行的分類(lèi)是：精益供應(yīng)鏈 Lean Supply Chain）和敏捷供應(yīng)鏈（Agile Supply Chain）。

三、效率性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈的區(qū)別

（一）和產(chǎn)品需求特征的匹配

和昨晚的需求做個(gè)匹配，功能性產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的是效率性供應(yīng)鏈，創(chuàng)新性對(duì)應(yīng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈，這也是上面提到的特點(diǎn)所決定的。功能性強(qiáng)調(diào)成本最低，因而需要最高效益的投入產(chǎn)出配置，創(chuàng)新產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)客戶需求，因而需要靈活的反應(yīng)能力。

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（二）區(qū)別與比較

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四、下一步學(xué)習(xí)

1. 學(xué)習(xí)訂單分離點(diǎn)的概念和應(yīng)用
   訂單分離點(diǎn)是什么意思？有什么作用，如何應(yīng)用？明晚期待你的到來(lái)。
2. 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈配置的整體流程

五、其他的一些分類(lèi)模式（更新）

1. 基于供需環(huán)境兩個(gè)緯度的分類(lèi)
   之前提到的Lee在這里，Lee（2002）在費(fèi)舍爾（1997）的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把環(huán)境因素分為了需求和供給環(huán)境兩個(gè)緯度，因此將分類(lèi)一拖二變成了四個(gè)。當(dāng)需求和供給都穩(wěn)定確定時(shí)，匹配的是效率性供應(yīng)鏈（ Efficient Supply Chain）；當(dāng)需求和供給都不確定時(shí)，與之匹配的是敏捷性供應(yīng)鏈（Agile Supply Chain）；而需求確定供給不確定時(shí)，匹配的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性供應(yīng)鏈（Risk-hidging Supply Chain）；最后供給確定而需求不確定時(shí)，應(yīng)該采取的是反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）。

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結(jié)合產(chǎn)品的具體案例

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1. 推式、拉式和效率性與反應(yīng)性的聯(lián)系。
   根據(jù)供應(yīng)鏈的鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式，可以分為推式和拉式（也叫牽引式）供應(yīng)鏈。效率性供應(yīng)鏈往往采取推式，也即預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)，由此展開(kāi)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間的緊密協(xié)作，以降低銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)等成本，達(dá)成成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反應(yīng)性一般采取拉動(dòng)式，也即訂單拉動(dòng)的模式（MTO），通過(guò)提高生產(chǎn)，供應(yīng)、物流，銷(xiāo)售的柔性和速度，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶個(gè)性化多樣化需求的快速反應(yīng)。

1. 基于需求變動(dòng)范圍和供應(yīng)鏈盈利能力水平的分類(lèi)
   另外，基于需求不確定性的大小和供應(yīng)鏈盈利水平/反應(yīng)速度要求的不同，這里還分為“效率性、效率敏捷性、敏捷性”三種方式。效率性供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)盈利水平，和功能性產(chǎn)品匹配；而敏捷性強(qiáng)調(diào)反應(yīng)速度，與創(chuàng)新性產(chǎn)品匹配，效率敏捷性供應(yīng)鏈綜合兩種因素，匹配過(guò)渡產(chǎn)品——不完全創(chuàng)新，和非純粹功能性產(chǎn)品（王雅蕾，蔣樺）

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參考文獻(xiàn)：
《新產(chǎn)業(yè)模式：效率型供應(yīng)鏈的響應(yīng)性問(wèn)題解決之道》-婁朝暉
《產(chǎn)品需求特征與供應(yīng)鏈類(lèi)型匹配的分類(lèi)框架研究》-孫道銀，李東
《基于產(chǎn)品潛在需求特征的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)》王雅蕾，蔣樺

圣誕樹(shù)回顧模型

四個(gè)收獲

1. 收獲了新的一種寫(xiě)作方式，提問(wèn)+解答，也可以看作是自問(wèn)自答，哈哈
2. 收獲了供應(yīng)鏈需求特征和兩種模式的匹配關(guān)系，承接昨晚的學(xué)習(xí)內(nèi)容
3. 收獲了供應(yīng)鏈的兩種主流模式，效率性和敏捷性的特點(diǎn)和區(qū)別
4. 收獲了

三個(gè)感受

1. 生活中處處有驚喜有發(fā)現(xiàn)，要善于發(fā)現(xiàn)和歸納問(wèn)題。
2. 看問(wèn)題要站在更高的層次，比如S&OP和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)配置，后者層級(jí)就更高。
3. 自問(wèn)自答使得短文寫(xiě)作更加有針對(duì)性，思路更加清晰。

二個(gè)改變

1. 改變了原來(lái)2W1H的固有寫(xiě)作模式，嘗試一些新的風(fēng)格變化。
2. 改變了對(duì)供應(yīng)鏈分類(lèi)模式的局限性，了解了效率性，反應(yīng)性，以及相關(guān)的分類(lèi)和擴(kuò)展。

一個(gè)行動(dòng)

繼續(xù)學(xué)習(xí)下一課，訂單分離點(diǎn)的確定。