領(lǐng)導(dǎo)安排你通知?jiǎng)e人開會(huì)，于是你就簡單地去通知?jiǎng)e人開會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)安排你去貼海報(bào)，于是你就去貼海報(bào)。光是安排與完成事情就需要考慮很多了，哪里還有時(shí)間去思考背后的意義？
很少人會(huì)問“領(lǐng)導(dǎo)為什么安排的人是我？為什么要我通知?jiǎng)e開會(huì)？難道別的人不行嗎？”，這些看起來似很簡單的問題，深入思考的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)答案可能和自己想的不一樣。
在《好好學(xué)習(xí)》這本書中，提到了迅速看透問題本質(zhì)的利器——黃金思維圈，它的基本應(yīng)用便是：每遇到一件事情，首先問“為什么”，也就是，問自己為什么要做這件事。
大多數(shù)人在思考問題的時(shí)候，都在思考做的事情是什么，該如何完成這件事，只有很少人會(huì)思考真正為什么要真的做。
舉個(gè)例子，大部分手機(jī)品牌在做營銷的時(shí)候，講自己手機(jī)的性能有多好多好，我們的產(chǎn)品是什么樣，而蘋果是講為什么存在，產(chǎn)品為什么不一樣。因此，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多人會(huì)在蘋果手機(jī)專賣店直接進(jìn)行購買產(chǎn)品，是理所當(dāng)然的事。
培養(yǎng)思維習(xí)慣，是一件需要長久思考的事情，黃金思維圈，也是可以進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)的，而最基礎(chǔ)，簡單的方法：就是在解決問題的時(shí)候，多問自己幾個(gè)為什么。
通過一個(gè)個(gè)為什么的不斷思考，思考的問題更加有深度，解決問題的角度也與他更有力，相信會(huì)有更多地收獲。
另外，利用好黃金思維圈，可以解決封閉式問題，成甲老師自己作為景區(qū)咨詢?nèi)?，通過黃金思維圈，思考客戶的項(xiàng)目一些更深層的原因，于是解決好最緊要的問題，使景區(qū)的人流量提升了上去。
總結(jié)一下，遇到問題需要解決，我們要有黃金思維圈的思維，培養(yǎng)黃金思維圈，你可以多問自己幾個(gè)為什么，不斷地提升思考的深度與解決問題的能力。
