（15年，集團(tuán)讀書節(jié)征稿時所寫，這還是第一次寫這么長的讀書筆記。）

《從0到1》最近很火，被很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家譽為“創(chuàng)業(yè)指南，迄今為止最好的商業(yè)書”。這本書能獲得這么高的評價，當(dāng)然離不開其作者的顯赫背景，作者彼得.蒂爾，是PayPal的創(chuàng)始人，同時是一位出色的創(chuàng)投者，他創(chuàng)辦了多個基金，投資了十多家出色的科技公司，目前市值超兩千億的Facebook，他是第一位外部投資者，彼得.蒂爾因其投資成績斐然，也被譽為硅谷的天使，投資界的思想家。

彼得·蒂爾在這本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場，如何初創(chuàng)一個企業(yè)，并且由小做大，獲取最大的利潤，從中揭示出從0到1的秘密，商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯。

好書總是能讓人從多方面進(jìn)行解讀。有許多人從書中獲得了關(guān)于如何開創(chuàng)新業(yè)務(wù)與發(fā)展企業(yè)的啟示，當(dāng)我在讀這本書時，書中關(guān)于壟斷企業(yè)的論述，卻讓我聯(lián)想到了職場牛人的成長路徑，發(fā)現(xiàn)這個過程有許多相似之處。列舉如下：

定義：

關(guān)于壟斷企業(yè)——彼得認(rèn)為，壟斷企業(yè)是超越了完全競爭的企業(yè)，依靠新的技術(shù)創(chuàng)新而形成了在市場上的主導(dǎo)地位，不僅在內(nèi)部完成了良性循環(huán)，在外部性上也存在巨大的價值。

同理，關(guān)于職場牛人，他（她）在某個行業(yè)領(lǐng)域或者某種技能方面具有較強的優(yōu)勢，并且敢于創(chuàng)新，吸引著其他人跟隨和模仿，這種人首先肯定具有良好的自我管理能力，同時對于企業(yè)或者行業(yè)來說有很大的價值。

思路：

所謂，思路決定出路，格局決定視野。作者開篇就講到，當(dāng)他面試應(yīng)聘者時，都會問到一個問題：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”他發(fā)現(xiàn)多數(shù)人的回答是基于現(xiàn)在，而好的回答是應(yīng)該盡可能使我們看到未來。

復(fù)制過去的經(jīng)驗，重復(fù)過去的做法，這是水平進(jìn)步，是從1到N，然而企業(yè)要創(chuàng)新，要獲得遠(yuǎn)高于平均水平的利潤，必須實現(xiàn)從0到1的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變，靠的不是獨一無二的技術(shù)，而是思維的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)觀念里，市場好比一塊蛋糕，每個新企業(yè)都想通過挑戰(zhàn)和打敗市場上的現(xiàn)有對手，來多分得一塊蛋糕。然而彼得認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)陷入競爭時，這個行業(yè)是無法賺錢的；這時候你就不能繼續(xù)進(jìn)入或停留在這個行業(yè)，你應(yīng)該做的是轉(zhuǎn)身離開，去尋找一個更新的行業(yè)，并從那里攫取壟斷利潤。因為，只有壟斷才能獲利。

同樣，每個新人進(jìn)入職場的時候，也是懷著美好的憧憬，希望在這里獲得回報，有高收入高地位。為了實現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們努力想往上升，我們跟那些影響我們上升的對手較勁，比如，就像小時候考試爭排名一樣，我們會為坐上銷售排名的第一把椅子、為在領(lǐng)導(dǎo)那邀大功明爭暗斗，輸了覺得前途無望，贏了也是身累心累，還有可能是兩敗俱傷。

這時，如果看看彼得對我們的提醒，想一想，影響我們獲利的真的只是公司那一個與我搶單的同事嗎？或者是壓制我晉升的上級嗎？如果我們把思路放得更長遠(yuǎn)一些呢？

就如彼得所說，每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位。那么，在我們的職業(yè)生涯中，我有沒有自己獨特的優(yōu)勢呢，在公司內(nèi)，當(dāng)遇到什么問題，比如難搞定的客戶，比如難處理的技術(shù)問題，大家會想到請你來解決嗎？當(dāng)別人沒有，而你有的時候，這就是你的核心競爭力。當(dāng)你具有了這種核心競爭力，你還需要總是擔(dān)心有人搶你的單、領(lǐng)導(dǎo)看不到你的貢獻(xiàn)嗎？

我們常常為了打敗對手，將所有精力放在了競爭上，上學(xué)時為了學(xué)分，工作時為了升職，而充分的競爭并不能產(chǎn)生超額的收益，如果你無法迅速取得勝利，帶來的將是無止境的資源消耗，所謂“冤冤相報何時了”。

其實，真正的價值不是要打敗對手，如果專注于打敗對手，那么哪有時間想更好的主意去發(fā)展呢？同樣，如果我們過分重視競爭，那么就意味著我們在重復(fù)過去的模式，而非創(chuàng)新。

所以，職場發(fā)展最重要的是，找到自己的目標(biāo)，建立你的優(yōu)勢領(lǐng)域，增加你的不可替代性，這樣你才能獲得遠(yuǎn)高于市場平均工資的高收入。

寫到此，不由停筆遐想，如果周瑜早看到彼得的書，也許就不會老盯著諸葛亮，發(fā)出“既生瑜，何生亮”的感慨了，他也許會多專注于發(fā)展自己的目標(biāo)，成就另外一番事業(yè)。

那么，如何成為這樣的牛人呢？有沒有秘訣呢？ 這個世界并非完全公平，世界是有秘密的。什么也不顧的辛勤勞作并不是努力，真正的努力是盡力發(fā)現(xiàn)世界的秘密并以此實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

彼得在書中，不僅為我們指出了方向，同時也為我們揭示了這個秘密——power law（冪法則）。冪是宇宙最強大的力量，我們所處的世界不是平均分配的世界，而是隱含著一個冪法則，具有指數(shù)級增長的魔力。

舉個形象的例子，兩個剛大學(xué)畢業(yè)初入職場的新人，起步時大家水平都差不多，我們叫他A和B吧，兩個人白天都認(rèn)真完成工作任務(wù)，下班后，A呢，覺得上班辛苦，下班后的時間用來看看電視上上網(wǎng)，B呢，想在本職業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步提升，于是根據(jù)自己的職業(yè)方向來讀書，每天讀10頁書， 一年過去了，B讀了3650頁，差不多10本書，這時A和B在職場上感覺也差不多，這樣又過了一年，B好像懂得多了些，遇到問題，他總是能想出一些好辦法，領(lǐng)導(dǎo)好像更欣賞B了；這樣又過了8年，B在職業(yè)領(lǐng)域閱讀了100本書，B相當(dāng)于這個領(lǐng)域的專家了，具有了自己的理論系統(tǒng)，這是從0到1，而A還在原來的崗位踏步，重復(fù)著原來的經(jīng)驗，這是從1到N。

這時A和B的差距就不是一個職位梯級的區(qū)別，而是職場大牛和普通人的區(qū)別。不只企業(yè)家、金融家是投資者，其實我們每個人都是投資者，找到對你有價值的事情，并且持續(xù)投資，你將獲得呈指數(shù)級增長的回報。

好了，讓我們總結(jié)一下，彼得教我們的職場牛人“從0到1”的修煉法則：

知道自己要什么，而不是眼睛只盯著身邊的人；規(guī)劃自己的未來，壞計劃好過沒計劃；建立自己的優(yōu)勢，敢于想人之所未想；對自己投資，投資，還是投資。