? ?不知不覺中見證公司飛躍發(fā)展的2016年已經(jīng)過去，充滿希望的2017年終于到來。2016年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。2016年，對于我可以說是難忘的一年，這一年，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛，被任命為公司的執(zhí)行總經(jīng)理，這既是公司上下同仁對我的錯(cuò)愛，也是對我在公司工作多年的高度肯定，想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是如履薄冰，短短幾年，從建設(shè)項(xiàng)目到生產(chǎn)管理，從市場營銷再到公司營運(yùn)，我從公司的普通一員迅速成長為公司高管，這就導(dǎo)致自己的理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)不足的種種問題，如何快速提高自己的管理知識(shí)，提高經(jīng)營能力，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要，公司領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)過失，大膽啟用年輕人，為我們年輕人搭建了一個(gè)大舞臺(tái)，這使得我受到了極大的自我提升，同時(shí)有激情有思想為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，但管理經(jīng)驗(yàn)上的不足之處，讓我重新審視自己，對自己在工作中的惰怠行為做出自我檢討，以此共勉。
? ?批判性工作 ?在公司建立到接手攀鋼的BOO項(xiàng)目后，我們完全沒有可借鑒的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，或許是我們孤陋寡聞，但一個(gè)新的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的搭建可能做出很多不切實(shí)際的判斷，從生產(chǎn)流程、過程裝備、工藝參數(shù)的定型，從人員分配、定崗定員、安環(huán)衛(wèi)、檢修流程、庫房管理、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)表格等等，這些東西的建立會(huì)在一定的時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生很多相互矛盾的東西，在前期，我沒有留意到這些矛盾，導(dǎo)致了很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)干部對整個(gè)的生產(chǎn)營運(yùn)工作有非常多的批判性，人云亦云，不弄清問題本質(zhì)，什么都是干發(fā)牢騷，對任何問題戴著有色眼鏡大加批判，在公司形成了非常惡劣的影響，我想面對這些問題應(yīng)該從改造思想出發(fā)，對于一些流程應(yīng)先僵化，后優(yōu)化，再固化，從思想上改變，特別是我們的管理層，應(yīng)克服思想上的懶惰，懷著包容的心去鼓勵(lì)、去引導(dǎo)員工，從而讓生產(chǎn)工作走到一條正確的軌道上來。
? ?官僚主義 ?在管理工作中，還是有一些官僚主義存在的。首先對事情懶于調(diào)查，對人員懶于考察，發(fā)言無準(zhǔn)備，工作無計(jì)劃，胡亂表態(tài)；其次，既不研究政策，又不依靠底層工人，盲目的只看結(jié)果而不從事情的本質(zhì)出發(fā)分析，遇到問題干吼，也不看過程，主觀片面，不顧實(shí)際，胡亂指揮，“這個(gè)事情就按我說的辦！”，往往給下面人留一大堆問題，從而又引出更多的問題，形成惡性循環(huán)，勞其脛骨，心神皆傷，我想這是思想上懶惰，行動(dòng)上怠慢的根本表現(xiàn)，我作為領(lǐng)導(dǎo)必須給予員工精神上和一定物質(zhì)上的支持，而“身先士卒”則是最好也是最起碼的支持，時(shí)刻牢記下面出問題，一定是上面先出問題，上面爛一點(diǎn)，下面就爛一片，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，在公司飛速發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)摒棄這些思想上的官僚行為，放下身段，與員工打成一片，深入問題本質(zhì)共同解決問題。
? ?工作隨意性太強(qiáng) ?在管理過程中，有很多時(shí)候憑自己的直覺和心情來判斷，想管的時(shí)候膚淺的管一下，不想管的時(shí)候不聞不問，這就導(dǎo)致了很多東西不能形成常態(tài)，員工對這種時(shí)不時(shí)的管理插入無所適從，上下矛盾就來了，事情也自然擱起，自然更談不上執(zhí)行力了。還有一種情況就是從早到晚，忙忙碌碌，一年到頭，辛辛苦苦，工作無計(jì)劃性，憑一時(shí)激情興起，遇事怕麻煩，懶于去做，挑肥揀瘦，我想這些均是懶于形成制度，懶于對制度進(jìn)行解讀、保衛(wèi)。工作中有很多事情是想干但干不了，很多事是不想干但是必須得干，唯有認(rèn)真做好本質(zhì)工作，形成常態(tài)化，要想個(gè)人和企業(yè)有所發(fā)展，那么我必須克服工作中的隨意性。
? ?“大事”論證虎頭蛇尾，“減配”“ 簡配” ?在我們的技改管理工作中，這樣的事情時(shí)有發(fā)生，“一股風(fēng)”的思想很嚴(yán)重，調(diào)研不夠深入，結(jié)論武斷草率，一項(xiàng)技改工作，往往需要各個(gè)部門對技術(shù)性、優(yōu)劣點(diǎn)、投資性、工期等充分論證，形成結(jié)論，在技改執(zhí)行過程中不折不扣。而在工作中，我有時(shí)犯了“差不多先生”的錯(cuò)，懶于調(diào)查調(diào)研，糊里糊涂找替代，沒有認(rèn)真組織大家論證，使技改不達(dá)預(yù)期甚至弄巧成拙，我想，新的一年需嚴(yán)抓技改工作，克服惰性思想，充分論證，執(zhí)行飽滿。
? ?“缺錢”問題 ?無疑，很多時(shí)候我們把工作沒有做好都?xì)w結(jié)于“缺錢”，公司的運(yùn)營處處都需要錢，工廠中一顆螺絲都是錢，工作中的任何一件事均與錢有關(guān)，我們是否在價(jià)格上做了最大的爭取，是否在過程設(shè)備設(shè)施上做了最大的優(yōu)化，在客戶催債時(shí)是否耐心做了疏通解釋，如果這些都懶于應(yīng)付，就是對工作的不負(fù)責(zé)，屬于思想上懶惰和職責(zé)上的怠慢，因此，我們必須反問一句，如果什么都能用錢解決，工作還有什么干的必要？
? ?正確的提出問題等于解決問題的一半 ?在工作中經(jīng)常都聽說這不對那不對，就是很少聽到為什么不對，遇到事情后交給領(lǐng)導(dǎo)的還是一個(gè)問題，而沒有解決的措施，這些都源于懶于深究，懶于弄清問題本質(zhì)，其實(shí)，在解決問題的過程中，不斷的提出一個(gè)個(gè)細(xì)小的問題，不斷的解決一個(gè)個(gè)細(xì)小的問題，最終使我們的大問題得以解決，學(xué)習(xí)如何正確的提出問題，成了我管理工作中非常重要的一門技能，必須沉下心調(diào)研各個(gè)細(xì)節(jié)，使問題明晰化再做解決方案。
? ?在自己工作之中，還有很多的不足之處，需要每日三省吾身，和大家共勉之。心態(tài)的調(diào)整，使我更加明白，不論做任何事務(wù)須竭盡全力，克服工作中惰怠心理，學(xué)習(xí)無止境，注重自身的職業(yè)發(fā)展，多參加管理培訓(xùn)課程，端正心態(tài)，明確自己的管理職能，迅速提高自己的運(yùn)營才能，同時(shí)鉆研一套屬于自己的管理方法，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索，以激情、正能量去刷新在領(lǐng)導(dǎo)同事中的 “存在感”。
