·一開始我以為這是一本 項目管理類書籍，無非以結(jié)果為導(dǎo)向，推導(dǎo)出過程中的各個時間節(jié)點和注意事項的?？赐旰蟀l(fā)現(xiàn)，書中推崇的理念是，結(jié)果固然重要，而我們更要關(guān)注我們?yōu)楹味鴣?。與其說項目管理，不如說是用更積極的態(tài)度管理人生。

打破你的認知：先行動，后思考

由外而內(nèi)，成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者

·幾年前一段并不成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。我披星戴月、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地完成著指標(biāo)，卻跟區(qū)域內(nèi)的同事一言不合就在電話里吵起來，言辭之激烈，至今心有余悸，一度懷疑，自己可能不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，更適合沖鋒陷陣，體驗刀尖舔血的快感。但是，讀完這本書后，我找到了那時不成功經(jīng)驗的原因。

重新定義你的工作

領(lǐng)導(dǎo)者們真正需要做的事：

像橋梁一樣鏈接不同的人或組織

展望新未來

提升影響力

將想法與個人經(jīng)歷結(jié)合

而在那段日子里，我真正耿耿于懷的，雖然自己并不愿意承認，但下意識里還是覺得，經(jīng)營多年的客戶關(guān)系，不放心交給同事去經(jīng)營。如果給我一次重來的機會，我想跟那個傻丫頭談?wù)劊嬖V她你的眼界不該局限于此。?

·大學(xué)畢業(yè)時第一個面試機會，是層層筆試后，應(yīng)聘“寶潔”集團的渠道，無意間說出自己不喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，結(jié)束了我的面試。其實，這個心結(jié)一直橫亙在我胸口很久很久。工作之后面對不論對內(nèi)對外，只要是領(lǐng)導(dǎo)層面，都下意識有所避諱，生怕被人議論自己“巴結(jié)”。而書中是這樣解讀人際關(guān)系的：

人際關(guān)系

當(dāng)你正處于領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的過程中，在組織或團隊外部建立并維持人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是非常重要的。它決定了你是誰以及你會成為誰。

建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法是開始行動。

廣泛性、連接性和動態(tài)

最近，開始特別熱衷、急迫地想與外界發(fā)生聯(lián)系。我不介意會不會麻煩，但是希望能夠體現(xiàn)自己的價值，打造個人品牌。

·很不好意思地講，我確實內(nèi)心對自己的身份有著很深的穩(wěn)定依賴感。當(dāng)朋友推薦我新領(lǐng)域更高級別的職位時，我的第一反應(yīng)是抗拒的。但當(dāng)理性腦和肝性腦搏擊之后，還是想挑戰(zhàn)在這未知領(lǐng)域，走出自己的舒適圈。

嘗試改變自己，為達到效果而改變些自己的習(xí)慣

偷師學(xué)藝

學(xué)會靈活地講自己的故事

如水一般