時(shí)間充足，無人問津

有個(gè)項(xiàng)目因?yàn)槿狈Y源一直推進(jìn)十分緩慢。我剛調(diào)過來接手的時(shí)候，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目拖了半年了基本沒什么進(jìn)度，原因很簡單：1.項(xiàng)目投入不夠，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)開發(fā)投入，2.責(zé)任沒有給到位，丟一個(gè)開發(fā)在現(xiàn)場(chǎng)沒有人問，沒有人管。于是我給了公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了一封郵件，介紹了項(xiàng)目的情況，主要是說明了投入不夠，申請(qǐng)更多資源投入。

決策緩慢

當(dāng)時(shí)我也是一連催了好幾天，發(fā)郵件，發(fā)消息，打電話。領(lǐng)導(dǎo)的意見是不要一上來就要人，先把項(xiàng)目講清楚。我把項(xiàng)目情況講清楚了，領(lǐng)帶快速反應(yīng)過來說，先不動(dòng)，不要現(xiàn)在這個(gè)方案了。也就意味原來做的工作都白費(fèi)了，因?yàn)榉桨父牧寺?。那為什么不早說呢，這都做了幾個(gè)月了才說換方案，說是為了方便后面的項(xiàng)目。行吧，換就換吧?？赡苁巧蟼€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒溝通清楚，于是我又問了原來項(xiàng)目經(jīng)理和客戶，都是一致說新方案有問題，不想用。我明白了，為了下個(gè)項(xiàng)目，我們自己改了方案了，客戶并未認(rèn)可。

于是好說歹說客戶同意了，但是領(lǐng)導(dǎo)那邊又沒消息了。因?yàn)槠渌?xiàng)目比較緊急和這個(gè)項(xiàng)目的客戶的一些需求要改，又耽擱了一個(gè)多月。

朝令夕改

等其他項(xiàng)目忙得差不多了，終于又想起了這個(gè)項(xiàng)目。于是我開始計(jì)劃排期，因?yàn)槲乙矞?zhǔn)備離職了，想把這個(gè)項(xiàng)目交接好再走。于是我又去問了下客戶，這時(shí)客戶有一點(diǎn)著急了，不希望項(xiàng)目繼續(xù)拖，便說下個(gè)月你們搞完，下下個(gè)月簽下個(gè)項(xiàng)目。我也是想，這下有申請(qǐng)資源的理由了。這時(shí)距離客戶想要的時(shí)間還剩近兩個(gè)月。

于是，我把這個(gè)消息發(fā)給了公司商務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)。這下可炸開鍋了，大佬們立即要電話會(huì)議討論下如何才能達(dá)到目標(biāo)。每次電話會(huì)議，大佬們都會(huì)說我們考慮下，明天給方案。但是第二天開始討論的時(shí)候，又會(huì)如此。幾天之后，終于統(tǒng)一了一個(gè)快速可行方案，但是呢，客戶不同意，因?yàn)榭车袅艘恍┬枨?。大佬們不放棄，要親自和客戶溝通。就這樣搞了一個(gè)星期，最后發(fā)現(xiàn)，新方案按照目前投入滿足不了客戶的時(shí)間要求，于是又要用以前的方案了，這樣可以節(jié)約時(shí)間。但是有同事提出了，下個(gè)項(xiàng)目會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目的很多地方重新升級(jí)一遍，這意味著我們現(xiàn)在做的將來還會(huì)再做一遍?，F(xiàn)在開發(fā)的同事肯定會(huì)想，現(xiàn)在做的沒多大用處，用一個(gè)月還會(huì)換。

這樣也行吧。方案終于定了，是不是可以開始搞了呢。但是時(shí)間如此壓縮，沒有足夠大的投入肯定是達(dá)不到要求的。于是把排期發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)并說明其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)不滿意，說排得太晚了，我的意思是目前的投入確實(shí)是排到這個(gè)時(shí)間了，除非加大投入。 于是我重新排了，縮短了時(shí)間給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了過去，并說明了存在的風(fēng)險(xiǎn)。又沒消息了。只有一個(gè)月多一點(diǎn)時(shí)間了，新資源仍為完全到位。

只注重眼前，累死的小兵

既然為了后面的項(xiàng)目，開始選擇了新方案，那為什么要改呢?？蛻羝鋵?shí)并沒有這么著急，也同意了延后。但是大佬們?yōu)榱嗽琰c(diǎn)讓下一個(gè)項(xiàng)目塵埃落定，給我們下了死命令，早干嘛去了呢，方案不改早就搞完了。這時(shí)我突然明白了，為什么那么多同事每天都在加班。我旁邊的開發(fā)哥們說，最近的一個(gè)月的假期都要泡湯了。

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