偉大的產(chǎn)品如何創(chuàng)造？
——改變組織，不要只是標(biāo)簽，關(guān)鍵要有團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性（與所謂不一樣，之后討論）。
對(duì)于優(yōu)秀的小型產(chǎn)品而言，團(tuán)隊(duì)和客戶坐在一起討論，快速的交付就可以。
但是對(duì)于大規(guī)模開發(fā)，我們不會(huì)與客戶直接打交道，而更多的是面對(duì)內(nèi)部經(jīng)理。
自認(rèn)為在用Scrum及敏捷，但我們影響力有限，也缺乏目標(biāo)感。
大規(guī)模敏捷框架LeSS，通過簡(jiǎn)單的方法將敏捷規(guī)?；?。其運(yùn)作方式如下：
- PO —— Product Backlog。
- 多個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)Sprint 中開發(fā)同一個(gè)產(chǎn)品。
- 團(tuán)隊(duì)之外的協(xié)調(diào)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)自己的責(zé)任。
- 在Sprint 時(shí)間過半時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)參加產(chǎn)品待辦清單梳理會(huì)。團(tuán)隊(duì)與最終客戶接觸。
如何避免通過增加復(fù)雜性來解決問題？
——相信你的組織，他們潛力巨大。這個(gè)問題本身就比答案更有趣。
