儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)是我們公司原料、半成品、成品進(jìn)出、倒轉(zhuǎn)的樞紐，所有原料都在這里匯集、調(diào)配、分發(fā)，儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)為公司原料的關(guān)卡重地，不可謂不重要！
儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)自公司建廠以來歷經(jīng)朱工負(fù)責(zé)，彭老師管理；到后來的范總負(fù)責(zé)，彭老師調(diào)工程維修負(fù)責(zé)備品備件倉庫，邱工負(fù)責(zé)罐區(qū)的全面管理工作，盧工為儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的工程師；去年邱工調(diào)杭州工廠并榮升儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理后，儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的管工作由盧工接任，恒飛同學(xué)由負(fù)責(zé)日常管理的班長晉升為工程師，協(xié)助盧工做好罐區(qū)的相關(guān)管理工作的。
今天就聊下李工（恒飛）吧。
因?yàn)楣ぷ麝P(guān)聯(lián)原因，品管和儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)聯(lián)系非常密切，我們過去與朱工、彭老師、邱工、盧工也是熟得很的。你看下知道，我們是怎么混熟的。
來船了，找品管上船抽樣，
來車了，找品管抽樣，
配好油了，找品管抽樣，
了解油罐品質(zhì)，找品管，
用哪罐的油？找品管。
李工入職公司也有十幾年了，也是從員工層一步步成長起來的主任級(jí)管理人員的。剛到公司時(shí)，李工也是在罐區(qū)做普通操作員，每天的工作無非是量油、打尺、接管、清罐、裝卸油車等最最普通的工作，每天忙得不亦樂乎。
也許你會(huì)說，這不就是量油、打尺、接管嗎？這有什么難的？是的，這工作是很簡單，甚至也是太平凡了。有句話說得好，簡單的工作，能夠始終如一的認(rèn)認(rèn)真真做好，這就不簡單。李工就是在這平凡的工作崗位上做好這簡單而又重要的工作。
這么些年，因罐區(qū)工作艱苦勞累，你看，每天登上一、二十米高量油打尺，每天得扛幾十斤重的油管接管，每天還得鉆到油罐里清罐。儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)是公司勞保匹配最全的區(qū)域，雨衣雨靴草帽等都配上了，這個(gè)崗位的性質(zhì)是“冬冷夏熱、登高入罐”。因儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的工作難苦，很多同事沒過試用期就跑了，但是，我們李工卻始終堅(jiān)守為食用油安全操作這一初心。
李工就是這樣的工作環(huán)境下，不畏難辛，十幾年如一日，認(rèn)真做好每一件事，而且從沒有因?yàn)樽约旱氖д`影響罐區(qū)工作。就這樣，李工由初級(jí)操作員，到操作員，到高級(jí)操作員，到領(lǐng)班，到現(xiàn)在的儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)工程師，他是實(shí)實(shí)在在的一步一個(gè)腳印干出來的。
說實(shí)話，我過去聯(lián)系儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)業(yè)務(wù)一般是找邱工或盧工這些老罐頭，很少會(huì)找到李工。后來，隨著邱工上調(diào)了，李工也就逐漸顯山露水了，其實(shí)，也應(yīng)了那句話“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人”。這么些年，李工不但自己任勞任怨，做好自己份內(nèi)的工作，他還帶好他的班組認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，并勤于學(xué)習(xí)儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的操作文件和系統(tǒng)的管理知識(shí)。
李恒飛也就成了儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的李工了。
隨著李恒飛同學(xué)蛻變?yōu)槔罟ぃ瑸槭裁凑f是蛻變呢？李工經(jīng)過十幾年的最基層歷練，而今成為了工程師，這是一質(zhì)的飛躍，是“化繭為蝶”。從此，我們也就有些交集了。
這個(gè)時(shí)候，我們有較多的接觸，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)能見到他，試產(chǎn)會(huì)議能見到他，質(zhì)量會(huì)議能見到他，體系內(nèi)外審能見到他......作為罐區(qū)主管盧工的助手，李工負(fù)責(zé)進(jìn)出油計(jì)劃、油罐分配、人員安排、設(shè)備設(shè)施改造等一系列工作。
三十幾年來對(duì)儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的了解，再加上我2004年在天津曾任一個(gè)月的儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理，我深深的感受到：儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的工作很重要、儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的同事們很辛苦。而這一年多來和李工的接觸，我也感受到李工的確是很忙。
你看，
來船來車找李工，
生產(chǎn)計(jì)劃找李工，
精煉出油找李工，
體系檢查找李工，
還有一個(gè)最最重要的內(nèi)容～～
沒有油罐找李工。
李工曾在酒過三巡時(shí)跟我講“做這個(gè)崗位是累，遠(yuǎn)沒有做操作員舒服，過去還能分上班下班，現(xiàn)在好了，不但星期六是星期六，星期天也成了星期七了”，我對(duì)他說“理解你，也許因?yàn)槟銊倓傆深I(lǐng)班晉升為工程師，還沒有轉(zhuǎn)換角色，也沒有充分進(jìn)行授權(quán)，希望你能夠培養(yǎng)梯隊(duì)人才，充分做好授權(quán)，從而釋放你的一些工作，將時(shí)間用在更需要的工作上”。在儲(chǔ)運(yùn)范總和盧工的指導(dǎo)下，通過一年的工作磨煉，李工也逐漸上道了，也匹配了一位同事配合做人員和日常工作安排，有效的緩解了李工的工作壓力。
把身上所背的一些不需要背的猴子放下后，也讓李工能夠更好的去做好儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)新增雷達(dá)液位、新增3個(gè)可追溯油罐，以及老泵房改造等相關(guān)工作。而今，3個(gè)可追溯油罐已完工，雷達(dá)液位也完成了近一半，老泵房改造也在走審批單了，相信也會(huì)很快開建的。
你看，今年就有一項(xiàng)工作做得很好，過去李工在窮于應(yīng)對(duì)別人死纏爛打，每天搞得自己灰頭土臉，而且常常出力不叫好。今年借著公司主任提升3.0“產(chǎn)線促動(dòng)”項(xiàng)目，他就想“在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，我們罐區(qū)怎么才能打通上下游呢？與其你找我，我被動(dòng)為你服務(wù)，那還不如我們主動(dòng)出擊”。于是乎，今年年初起，在儲(chǔ)運(yùn)范總和罐區(qū)盧工的指導(dǎo)下，由儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)李工主導(dǎo)的“油罐分析會(huì)”正式拉開了序幕，從此，停不下來了，到現(xiàn)在已開了十幾場的“油罐分析會(huì)”。
說實(shí)話，過去原料采購的找油罐，生產(chǎn)三個(gè)車間找油罐，油脂貿(mào)易找油罐，甚至品管有時(shí)也要找油罐，儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)橫豎怎么排也排不出來，搞得盧工、李工焦頭爛耳。盧工、李工常說：就這么些罐，你也要，他也要，那我怎么辦？有時(shí)官司打到總經(jīng)理處，更甚的是，去年就曾有事業(yè)部總監(jiān)找上門來，這活之難可想而知。
但現(xiàn)在，自從有了這個(gè)油罐分析會(huì)，很多疑難雜癥都可以現(xiàn)場拍板解決，解決不了的再請(qǐng)示管理層。你看，每次油罐分析會(huì)參加的人員有采購?fù)?、貿(mào)易同事、營運(yùn)計(jì)劃同事、生產(chǎn)同事、品管同事，李工事先對(duì)油罐儲(chǔ)油狀況進(jìn)行分析，然后大家暢所欲言，一起逐一分析每個(gè)油罐儲(chǔ)油情況，并馬上干系人聯(lián)系給出解決措施，比如安排同質(zhì)并罐、降級(jí)并罐、脫皂、精煉銷售等。
因此，自從有了油罐分析會(huì)，“頭不痛、眼不花、喝酒有味、睡眠也好多了”。是啊，自從有了油罐分析會(huì)，那怕是來萬噸油輪，也難不倒罐區(qū)、難不倒李工了，因?yàn)橛写蠹乙黄鹑翰呷毫Α?/p>
李工在范總、邱工、盧工的指導(dǎo)下，從罐區(qū)一名普通操作員一步步成長為罐區(qū)的中堅(jiān)力量，成長為罐區(qū)的工程師。這里既有李工能夠沉下去踏實(shí)做好每一件事的辛勤付出，也有李工勤奮好學(xué)的精神，相信付出總會(huì)有回報(bào)。
前一周范總跟我說，李工現(xiàn)在做得不錯(cuò)，也在培養(yǎng)新的同事，下一階段準(zhǔn)備將讓李工到益嘉物流學(xué)習(xí)下現(xiàn)代物流知識(shí)。
相信，努力可以讓你蛻變。
李工，我看好你，加油！
