喬布斯逐漸磨礪出來的，就是一種戰(zhàn)略型領導能力，也就是由他為公司設定愿景，利用他的直覺為公司找到發(fā)展方向，恰當?shù)匕盐諜C會，為組織贏得競爭能力。

1、復盤：喬布斯和蘋果的早期發(fā)展

選擇做正確的事，找到正確的方向，這是戰(zhàn)略管理的關鍵，也是建立戰(zhàn)略型領導模式的基礎。

2、找到第一流的人才

要做到正確的事，首先要找到第一流的人。

當你真正找到優(yōu)秀人才的時候，他們真正喜歡在一起工作，你不需要小心翼翼地呵護他們的自尊心，他們也不需要你的呵護，因為大家都明白，工作結果才是最重要的。

而要能夠引領第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建構一個愿景，讓他們知道他們正在做著改變歷史的事情。

3、讓一流人才追隨你的戰(zhàn)略愿景。

作為戰(zhàn)略型的領導者，他不想簡單地屈從于市場，不想為了現(xiàn)有客戶進行簡單的修補，而是希望引導市場的走向。

顯然，喬布斯是說，他的領導模式是把握方向，讓那些第一流的干才把他們的創(chuàng)造力，發(fā)揮到極致。