警告清單：

為了在復(fù)雜的世界自由遨游，你需要把注意力從短期事件上移開，看到更長期的行為和系統(tǒng)內(nèi)在結(jié)構(gòu)，不要被表象所迷惑。

在非線性世界里，不要用線性思維模式。

你需要恰當(dāng)?shù)貏澏ㄏ到y(tǒng)的邊界。（這一點通常不容易）

你需要考慮多重限制性因素及相對強弱。

你需要理解無所不在的時間延時。

你需要清晰的意識到“有限理性”。

增強回路會導(dǎo)致指數(shù)級的增長或奔潰。

“主導(dǎo)地位”是系統(tǒng)思考中的重要概念。。但只有居于主導(dǎo)地位的回路才能決定系統(tǒng)的行為。

調(diào)節(jié)回路上的時間延遲可能導(dǎo)致系統(tǒng)振蕩。

更理想的狀態(tài)是：提前預(yù)防，防止上癮

放緩增長速度，可能是更有力的杠桿點。

系統(tǒng)中某個參與者可以清晰設(shè)定、闡述、重復(fù)、支持并堅持新的目標(biāo)，從而引導(dǎo)系統(tǒng)變革。

系統(tǒng)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、規(guī)則、時間延遲和各種參數(shù)，都受范式的直接影響。范式是社會公認的觀念，一些潛在的基本假設(shè)以及社會現(xiàn)實本質(zhì)的普遍看法，一整套世界觀，他們是人們普遍相信的、關(guān)于世界是如何運作的一系列基本假設(shè)、規(guī)則和信念。

采取幅度小而穩(wěn)妥的措施，持續(xù)監(jiān)測，認真觀察系統(tǒng)的方向，并且愿意順勢而為，改變自己的路線。

鼓勵自組織、無序、變異和多樣性。

“跨領(lǐng)域”思考進入真正的學(xué)習(xí)模式，愿意承認自己的無知，愿意接受新知識，不知相互學(xué)習(xí)，還要向系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

說一下對這本書的感受，從宏觀和概念層面，將系統(tǒng)和關(guān)鍵的規(guī)律做了介紹，并且給出了一些杠桿點的建議。

一個組織、個人、軟件程序都可以稱之為系統(tǒng)，可以用這套系統(tǒng)觀去觀察和分析，其中讓我印象深刻的是系統(tǒng)延時在反饋回路下，若過度反映，反而導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)震蕩。結(jié)合實踐，確實發(fā)現(xiàn)一個舉措實施之后需要觀察一段時間，不宜一出現(xiàn)異常就立刻調(diào)整，可能出反效果。

另外，增強回路和反饋回路是保持系統(tǒng)穩(wěn)定的兩個重要回路，需要合理搭配設(shè)計，保持系統(tǒng)穩(wěn)定增長。

改變系統(tǒng)，找杠桿點入手，重新定義新目標(biāo)可以驅(qū)動系統(tǒng)變化，這確實在個人、組織的發(fā)展等方面，有重要作用。

重新定義系統(tǒng)規(guī)則、概念（范式），范式我不理解，這點若個人的系統(tǒng)容易實現(xiàn)，一旦到團隊、國家則變得非常困難。比如英特爾的成功企業(yè)轉(zhuǎn)型，從存儲器轉(zhuǎn)向微電子半導(dǎo)體。