《學會提問:麥肯錫工作法》讀后感

不論成功人士,還是成功企業(yè),在這個不斷變化的時代,都需要通過提問來提升和完善自己。

如果你沒有詳細想過,那么試著提問,6個步驟和方法會讓你受益頗多。

1、梳理雜亂的信息→整理信息,減輕工作上的煩惱

2、找出事物的本質(zhì),縮短所需時間→減少工作中的無用功

3、將不同的事物聯(lián)系起來,發(fā)散我們的思維→更容易催生新點子

4、引導至正確的方向→為工作上遇到的瓶頸或思維困境找出突破口

5、改善人際關系→并非說服對方,而是以提問的方式讓對方主動地采取行動

6、改變自我→可以幫助自己找出真正重要的或想做的事情,從而立刻付諸行動

對我來講,差異化的思維和搜索X提問,拓寬了解決問題的可能性。

如何提問,如何提出好的問題,書中簡單指出了4個方向:

1、詢問事物的本質(zhì)→抓住問題的核心例如:到底……?

2、面向未來的問題→尋找到“原本應有的姿態(tài)”例如:為了這個目標,眼下應該怎么做呢?

3、跳脫條條框框的束縛→拓寬可能性例如:真正想去完成的大事是什么呢?——對前提條件有所質(zhì)疑

4、引導對方說出真實想法→

一切的問題都是圍繞著本質(zhì),本質(zhì)提醒我們不要偏離正確的航向,再去尋找可以達成的途徑。

第二條和第三條要我們放空自己從零開始思考,或者從已經(jīng)成功的視覺來考慮問題,有利于我們擺脫束縛,不受外界干擾去思考本質(zhì)的影響因素。

這四點方向,我認為是相輔相成,互為條件,只有這樣提問才是最有效的,也是好的提問。

知道好的提問,還有提問的出發(fā)點,提問步驟只需3步:

1.通過提問抓住事物的本質(zhì)

·以5W的形式進行提問

·抓住事物的本質(zhì)=什么才是最重要的

2.以提問的形式給出假設=集中式的提問

·確認本質(zhì)--到底是想做什么呢-最重要的事情是什么

·以5W1H的形式提出假設

3.具體行動驗證這一假設

什么是好的提問?能夠逼近事物的本質(zhì)。一切的工作都是為了解決問題,而解決問題的關鍵在于思考。

不單是提出問題,還可以用問題記筆記、用問題做列表,這樣問題是越問越清楚,比如:

when什么時候開始出現(xiàn)這種狀況的

where從哪里開始的

who誰

what什么

why為什么

next step接下來怎么做

本書中給出的方法其實就是這么簡單,并不復雜。

偉大的事情都由簡單的事情一點點組成,同樣偉大的方法都是易于實踐的。

從這些方法開始,不論是在工作中,還是個人生活中,人生的質(zhì)量必須會有提升。

問題是為了搞明白事情的本質(zhì),提出問題是為了明白這個事情的影響因素,最終問題的解決也一定可以在問題中找到答案,這就提問的終極目標。

能夠發(fā)出好的提問的人,也一定是能夠成為靠自己的能力給出答案的人。

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